美媒：索尼須借鑒三星經驗 尋求積極調整

　　據美國彭博社11月27日消息，索尼和三星的競爭一直非常激烈，不過最近，它們卻面臨著許多相同的問題：不堪重負的業務、缺乏與時俱進的產品、急需調整的企業結構以及本土理念。不過目前，三星正在證明公司具有轉變的靈活性，而索尼也應當有所注意。

　　在上季度中，三星的凈利潤下滑了49%，三星總部迅速對此做出回應，承認此前曾一度蓬勃發展智能手機業務出現了損失，而且這種損失並非是暫時的。不久前，該公司將約500名員工從智能手機業務調整至更有希望的互聯網業務中。近日，三星為了簡化操作，又對八項業務的股票進行了調整。當然，三星的轉變很難解決所有問題。雖然Galaxy係列的手機和平板電腦取得了驚人的成功，但是如今這些產品的呼聲有所下降。隨著中國制造商小米等推出價格較低的產品、蘋果公司的產品更新換代，三星的設備正在遭受擠壓。在這種情況下，只專注于高端市場遠遠不夠，三星需要創新。

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　　那麼索尼在做什麼呢？索尼似乎只是保持原地踏步，希望日元貶值能夠增加利潤。11月18日，CEO平井一夫向投資者承認，公司對變化的適應一直比較緩慢。當今時代盜版橫行、電影和視頻遊戲的下載增多，消費者的口味不斷變化，因此平井一夫表示，索尼的重點將放在其娛樂部門。

　　當然，三星的家族式經營方式也是其優勢，5月董事長李健熙住院後，其子李在鎔可以迅速做出戰略轉移。而相比之下，在索尼的制度下，平井一夫很難迅速做出轉變。更不幸的是，索尼大部分競爭是面向內部的，旗下業務彼此之間競爭。作為CEO，平井一夫必須要衝破這些限制。

　　此外，索尼的思維也需要改變。索尼曾創造過改變世界的Walkman，但是在蘋果發布iPod的13年後，索尼未能再次推出讓人驚艷的產品;在iPhone創造了全新商業係統的7年後，平井一夫的團隊依然還專注于增加對現有產品的改進，把希望寄托于好萊塢和購買PlayStation遊戲機的遊戲玩家。

　　業內分析師表示，保持持續增長的關鍵在于迅速並明智地應對新的挑戰，在這方面至少三星願意嘗試。“當他們看到一些工作起效，哪怕只有一點點，也會加快速度，積極轉移員工和資源的投入。”雖然這不能說明公司的計劃一定會成功，但是這樣看來三星的機會似乎比索尼要多得多。

　　(實習編譯：付淼 審稿：陳薇)