賈躍亭火線借牌穩中軍 樂視顛覆之旅待終端閉環

　　國內網際網路電視正遭遇史上最嚴厲的監管風暴，走在網際網路電視最前沿的樂視網近日剛剛上演“危情72小時”。樂視網CEO賈躍亭在海外“遙控”收復失地之後，釋放新的利好：樂視網宣佈與重慶廣電合作，內容包括戰略入股、設立合資子公司等，其中最受關注的是，樂視網希望借此推動重慶方面申請網際網路電視相關牌照，並授予雙方合資公司使用。賈躍亭的意圖很明顯，希望通過合作獲得網際網路電視牌照，從而穩住剛剛被打亂的陣腳，為未來發展之路貼上一道護身符。執著于娛樂生態，在監管政策不斷收緊的背景下，顛覆者賈躍亭會如何續説樂視娛樂生態的故事？

　　危機平復，賈躍亭頻頻釋放利好

　　國家新聞出版廣電總局7月以來連發禁令，要求網際網路電視播控牌照商不得與視頻網站建立合作專區，未經批准的盒子不得上市銷售，未經審核的影視劇一律下線等。樂視有盒子、超級電視，還有和牌照商合作的視頻專區，被視作網際網路電視領域的“先鋒”。政策的轉向讓投資者擔憂樂視會從“先鋒”會成“先烈”。

　　7月15日，媒體的一則報道《樂視網被總局點名“嚴重違規”，與整合服務牌照方合作被中止》，成為了導火索，由此引發樂視股價連續跌停、機構出逃。賈躍亭在海外考察業務的節奏，被廣電的一次整頓硬生生打亂。身在美國的賈躍亭通過視頻連線，召開投資者説明會，披露業績重拾人心，樂視網股價才得以明顯提振，危機順利化解。

　　在危機得到平復後，賈躍亭乘勝追擊，宣佈樂視網戰略入股重慶廣電控股的重慶有線，以解決網際網路電視內容服務牌照問題。樂視網公告內容顯示，樂視網與重慶廣播、重慶有線簽訂了《戰略合作協議》，雙方將整合樂視網在網際網路領域的優勢市場資源和先進技術，借助資本和産業合作，深入開展戰略合作。雖然樂視網方面沒有透露入股重慶有線的具體金額、股權比例，但是強調“不影響重慶有線上市融資的前提下”，這意味著樂視網將成為重慶有線上市前的戰略股東。

　　值得關注的是，樂視網的公告還表示，重慶廣電將調動各方面資源，力爭儘快向國家新聞出版廣電總局申請“網際網路電視整合播控服務牌照”或“網際網路電視內容服務牌照”。如果獲得牌照，重慶廣電承諾在合作期，樂視網與重慶有線合資的新公司將有權獨佔、排他且無償使用。此外，樂視網與中宣部黨建網共同打造的“黨建頻道”也于7月18日正式在超級電視上線，這顯示中宣部把樂視網當做主流宣傳陣地之一。一系列的利好是賈躍亭給投資者的“定心丸”，打消有關監管部門和樂視網關係的質疑。

　　監管收緊，牌照是最好的護身符

　　縱觀網際網路電視領域，內容是空氣、水和電，是生命之源。面對挑剔的觀眾，誰擁有最好的內容，誰就擁有最高的話語權。無論是超級電視還是電視盒子，它們已經成為網際網路公司顛覆傳統電視臺的工具，而密集出臺的政策則阻止了這一步伐。如今在內容和觀眾之間，播控平臺手握牌照就相當於握有了內容的生殺大權。

　　面對監管步步收緊，網際網路電視要發展，要獲取更大的市場份額就必須重溫廣電181號文，配合總局的政策監管。從長遠發展來講，網際網路電視商家就必須從節目內容、經營模式、贏利模式、技術策略、管理策略等全方面考慮尋找健康發展的道路。這一點賈躍亭在此次風波前就已經認識到了，無奈他的動作還是慢了些，未能在整頓到來前獲得牌照。不過從另一方面來看，監管部門的政策發佈，從長遠來看還不會改變樂視的商業模式，並有利於擁有大量正版內容的公司長遠發展。當然這是在樂視下一步順利獲牌的前提下。

　　目前網際網路電視播控牌照方共有7家，不過廣電總局已表示停止繼續發放牌照，但鼓勵符合要求的機構積極申請網際網路電視內容服務牌照。樂視網對外表示，正有意積極申請網際網路電視內容牌照，兩條路徑並行：一是自己獨立申請，二是聯合省級衛視共同申請，預計時間不會太久。

　　産業變局，顛覆者的底氣在超級電視

　　不斷走高的股價，突然出現的“危情72小時”，樂視網在資本市場上掀起了軒然大波，賈躍亭樂視的故事也日益錯綜複雜。樂視的亮點在於其生態化的佈局模式，從長遠來看，具有很好的協同效應。當年，樂視也為自己的生態圈勾勒了四層盈利模式：終端銷售直接獲利；視頻點播付費；廣告收入；應用分成。縱觀樂視的生態圈，其最難閉環的環節也是最晚發力的終端。

　　“硬體收入+內容收入+應用分成+終端廣告”的四重收入來源，這是賈躍亭和他的樂視定位顛覆者的理論邏輯，在機構投資者眼中，超級電視這個終端才是最終能夠左右樂視生態圈命運的關鍵核心。超級電視幾乎承載了樂視“平臺+內容+終端+應用”生態的所有要素。自去年7月3日樂視超級電視X60上市至今，一年銷量已接近100萬台，這標誌著樂視生態的産業鏈垂直整合，正全面顛覆電視行業。在過去的一年裏，超級電視依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，通過“硬體收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入，最大化讓利用戶，始終堅持兩倍性能、一半價格，擊穿行業價格底線，獲得了眾多用戶的認可。憑藉千萬樂迷的支援，通過産業鏈垂直整合，樂視生態的聚變效應正持續顯現。

　　在賈躍亭看來，以三星為代表的傳統電視廠商的工業時代思維與模式必將老去，而自己作為跨界顛覆者，就是要在設計、研發、行銷、渠道以及消費者體驗等環節進行全程逆襲。從現在看來，樂視的成功可圈可點，不過這僅僅是賈躍亭敘説超級電視故事的開始。