騰訊調整網路媒體事業群:微博"變弱"微視"變強"

　　昨日 (7月23日)，《每日經濟新聞》記者就具體情況向騰訊求證，其相關負責人回應稱，騰訊微博産品運營團隊將與騰訊新聞團隊進行整合，用以強化其社交資訊服務功能，但整合僅是業務層面上的調整，不會有裁員。

　　IT獨立評論員孫永傑對記者表示，儘管騰訊強調新聞+社交的力量，但二者結合的概念並不新，該做法近似于新浪此前借助門戶優勢發展微博平臺的反向擴張，本質上還是強調媒體屬性。

　　據了解，與此同時，上線不到10個月的騰訊微視卻被提升為未來的發展重點。在此番調整中，微視被正式確立為一個獨立部門，意欲以視頻分享，攻佔移動社交領域。

　　公司：微博今後將正常運營/

　　7月22日，騰訊科技發文稱，騰訊網路媒體事業群(OMG)調整，未來將 “深入佈局媒體全産業鏈”。此戰略調整使騰訊OMG出現了幾點變化：一是視頻業務將由版權合作、平臺運營、産品技術和客廳業務四個部分組成，以打通全産業鏈；二是基於短視頻的發展趨勢，微視將成獨立部門；三是騰訊微博産品運營團隊將與騰訊新聞團隊整合。

　　昨日，《每日經濟新聞》記者就由上述變動引發的 “騰訊微博被放棄”傳言向騰訊求證，其相關負責人稱，騰訊微博産品今後還將保持正常運營，並強調該調整並非事發突然，“而是漸進的、持續的”。

　　騰訊方面回應稱，現下做出此番戰略調整是出於對內對外兩層面的考慮。“對內是強化OMG所有業務的整合效應，更加聚焦核心業務，並搭建一個面向未來的媒體全産業鏈佈局。對外則是為了滿足用戶的需求變化和體驗要求。”

　　據了解，騰訊微博曾是新浪微博最主要的競爭對手，截至2012年底，騰訊微博用戶已突破5.4億，日活躍賬戶數為8100萬；與此同時，新浪微博的用戶達5.03億，日活躍賬戶數為4620萬。騰訊微博曾一度與騰訊網、騰訊視頻一起，並稱騰訊網媒三大平臺。

　　對此次騰訊微博被整合到騰訊新聞的原因，騰訊相關人士表示，“在傳統媒體遭遇整體挑戰的背景下，網路門戶如何變革也頗受關注，因為技術進步正驅動著傳媒産業産生巨大變革。比如，資訊分發跨越了終端和平臺，而産品技術為內容聚合和編輯模式提供了新思路——采編和分發渠道不再是線性環節，成為高度整合的有機體。加強産品技術與內容運營的整合，加強新聞與社交媒體的整合，將成為網媒深化改革的重要舉措。”

　　業內：新聞+社交已非新招/

　　對於騰訊把微博産品和新聞團隊整合的原因，業內卻有另一種看法。孫永傑認為，微博産品形態引入我國後，曾經有多家參與者，但隨著時間的推移，目前新浪微博獲得的認可度最高，新浪微博已是一家獨大，局面基本已定。騰訊微博此前做得不如對手好，是其在此節點被整合的關鍵因素之一。

　　孫永傑強調，對於騰訊而言，其微信平臺目前不論是用戶數量還是影響力，都要強于其微博平臺。因此，騰訊OMG需要此番變化，強調聚合新聞+社交的力量，雖然二者結合的概念並不一定新穎。此前新浪微博能積累可觀的用戶量要歸功於新浪門戶的助推，目前，騰訊的“微博+新聞”雖是“門戶+微博”路徑的反向擴張，本質上還是強調媒體屬性。

　　孫永傑對《每日經濟新聞》記者表示，結合騰訊自身平臺的特點來看，微信是其最大優勢。圍繞著騰訊佈局媒體全産業鏈的戰略，不論是視頻業務還是新聞業務，以微信為核心平臺推廣才是更能使其平臺優勢最大化的明智之舉。

　　此外，在此次變化中，騰訊加大了視頻行業的投入。據了解，騰訊加強在版權，終端等環節的部署，組建視頻版權合作部、視頻平臺運營部、視頻産品技術部、客廳産品部，實現視頻全産業鏈的佈局，“網路媒體發展的趨勢之一是，將從單一的采編環節，向産業鏈上下游擴展。基於此，騰訊才將大對視頻業務的投入。”上述騰訊相關人士表示。

　　此次騰訊將微視確立為一個獨立部門也備受關注，騰訊微視發佈于2013年9月。

　　艾媒諮詢負責人張毅對記者説，微視有些類似于視頻版的微信，不過微視上分享的短視頻將是一塊巨大的視頻資源，商業化運作前景較好。不過，若想“爆發”，社交平臺作基礎支撐是很關鍵的因素，不排除騰訊此後會出臺一些有利因素扶持微視。