聯想買MOTO：“並購換市場”道路不改變

　　聯想“閃婚”Moto，圖為聯想集團CEO楊元慶和谷歌CEO拉裏·佩奇在發佈會上。

　　《中國經濟週刊》 記者 王辰越︱北京報道

　　2014年1月30日，正當人們都沉浸在除夕的喜悅中時，一條爆炸性消息讓科技界人士的馬年春節變得格外“特殊”。這天淩晨6點，聯想宣佈以29億美元的價格收購谷歌旗下的摩托羅拉手機業務，而在不久前的1月24日，聯想剛剛收購了IBM X86低端伺服器業務。

　　先是IBM X86，後是摩托羅拉，聯想在一週內斥資52億美元連續收購，對此，業界似乎並不怎麼看好。一位業內人士向記者直言：“想進入美國，買美國的公司就可以嗎？想想之前並購Think Pad後，美國市場並沒有因此就對聯想敞開大門，反倒是砸了Think Pad的招牌，讓訂單都流入了競爭對手的手中。聯想後來著實緩了很久，才算是結束了PC上的水土不服。這次，我們又憑什麼相信聯想就一定能贏呢？”

　　對於業內部分人的唱衰，聯想集團董事長兼CEO楊元慶似乎並不在意，他堅定地認為聯想必須這麼做。“買下IBM X86的用意是為了進入關鍵市場（美洲），買下摩托羅拉是為了獲得優秀的品牌，此外，兩次收購還可以獲得寶貴的智慧財産權，擁有更加豐富的産品組合，並且接手更加優秀的人才。”在接受外媒採訪時，楊元慶這樣説道。

　　摩托羅拉和谷歌的“婚後生活”

　　和聯想的這次聯姻，是摩托羅拉這個沒落的手機巨頭的“二婚”。2011年8月，沒落的摩托羅拉將自己的移動設備部門以125億美元的價格賣給了谷歌，按照當時的情形來看，一直力挺Android系統的摩托羅拉似乎將從此享有谷歌“自己人”的待遇，得到特殊照顧並拿到一手資源。但是實際上，摩托羅拉和谷歌的“婚後生活”並沒有大家設想的那樣“甜美”。

　　“嫁給”谷歌后，接管摩托羅拉的人是谷歌前美洲區總裁丹尼斯·伍德賽德。不久後，丹尼斯在摩托羅拉內部展開了大清洗，很多高級管理人員被不明原因地要求走人。裁員，這是被Google收購的企業通常都會遭受的厄運。此次裁員，波及到了4000個崗位將近20%的員工，撤掉了四成的副總級別的高管。

　　除了裁員，丹尼斯還精簡了摩托羅拉的産品線，改革後的摩托羅拉只專注于四大産品線:以RAZR為代表的高端機，DroidX系列手機、平板電腦以及圖像身份識別技術。據摩托羅拉的財報，自2011年第三季度開始，其智慧機單季度的出貨量僅在400萬部左右，緊接著摩托羅拉的應用商店“智件園”也關閉了。

　　經過這一番折騰，本來一息尚存的摩托羅拉被整得元氣大傷，2012年前三個季度裏，摩托羅拉的虧損量急劇增長，分別達到了8600萬美元、2.33億美元、5.27億美元。

　　很多人後來才發現，谷歌安排丹尼斯·伍德賽德當CEO，只是為了讓摩托羅拉更好地精簡分拆，以便日後賣掉的時候省力一些。

　　聯想是精還是傻？

　　有人説聯想買了摩托羅拉就是買了個二手的“藥渣子”，但在科技門戶網站飛象網CEO項立剛看來，聯想並不傻，反倒是精得很！“花29億美元買摩托羅拉其實是很聰明的一招，一來，經過谷歌的一買一賣，原本層級複雜的摩托羅拉已經被精簡得只剩下專利了，而這正是聯想想要的。在國際戰場上，智慧手機品牌競爭靠的就是專利官司。谷歌和聯想都深諳此道，既然都是衝著專利去的，聯想這29億美元顯然比谷歌花的值多了！”

　　從2013年提出PC+戰略開始，聯想的戰略方向就非常明確:向全産品方向轉變，為此，聯想在一年內推出了包括平板電腦、智慧手機等各種系列的多款産品的連番轟炸之後，終於擠進了全球智慧手機暢銷前五名。

　　“楊元慶很了解聯想的能力，在短期內，拼創新是肯定比不了蘋果、谷歌、三星這類巨頭的。聯想的強項是製造和運營能力，PC就是例子，聯想的PC能夠做到銷量第一，這兩項能力功不可沒。談到創新，中國的企業雖然在最初的創新階段通常會晚一步，但是學習能力非常強，而且能舉一反三。表現在發展上就是，後來居上。因此對於聯想來説，現階段正是‘厚積’的階段。”項立剛告訴《中國經濟週刊》。

　　“作為一個想要走出國門的國內企業來説，從聯想的發展軌跡來看，一路走來走的都是‘並購換市場’的路線，而且走得比較順暢，當年收購Think Pad的虧損如今也已經挽回了。可以看得出這條路很適合聯想。”項立剛表示。

　　聯想的“雲加端”帝國

　　此番收購結束後，聯想和摩托羅拉的未來將去向何方?結合聯想這幾年的經歷，這個問題可能更容易回答些。

　　早在2012年8月1日，聯想和EMC宣佈計劃成立一家合資公司。EMC是存儲服務領域的世界第一，而此次合作後，聯想在行業標準伺服器和網路存儲伺服器解決方案領域的地位向前跨了一大步，聯想快速成為企業級市場上敢於和IBM、微軟同臺競爭的國內企業。

　　2012年9月18日，聯想又收購了Stoneware公司，用來加強和擴展自己的雲計算解決方案。

　　再接著就是今年初的兩項收購，至此，聯想的“雲+端”格局雛形初現。所謂“雲+端”戰略，指的是依託聯想提供的雲計算服務，這一系列的終端可以相互連接、交流、協作。

　　據聯想企業級業務集團的一位高管向《中國經濟週刊》介紹：“聯想目前的能力主要體現在三個方面，一是成本控制，二是對客戶的理解和服務能力，三是運營能力。而此次收購X86伺服器和摩托羅拉，更是可以一舉將谷歌、IBM兩大國際巨頭拉入夥，其中IBM最擅長的是技術和對科技潮流的引領，而谷歌的影響力更不用説。相信收購結束後，聯想會迅速學習到這兩家企業的技術優勢。”

　　“能夠肯定的是，摩托羅拉跟著聯想一定會捲土重來，只不過以後的摩托羅拉只會是跟在Lenovo後面的‘MOTO’四個字母，而真正的摩托羅拉，恐怕是早已在谷歌的時代名存實亡了。”上述聯想集團高管告訴《中國經濟週刊》。

　　近年聯想並購（合資）案

　　2011年1月

　　聯想和日本NEC成立NEC聯想日本集團，並構建名為聯想NEC控股B.V.的新公司。據協議，聯想持有新公司51%股份，而NEC持有49%。

　　2011年6月

　　聯想以2.31億歐元，向Medion大股東Gerd Brachmann收購德國消費電子品牌Medion 36.66%股權。

　　2011年9月

　　聯想和仁寶電腦股份有限公司共斥資3億美元成立合營公司，專為聯想生産筆記型電腦及相關部件産品，創下個人電腦品牌與代工廠合資的先例。雙方按股權比例出資，聯想佔合營公司51%股權。

　　2012年8月

　　聯想和全球資訊存儲及管理品、服務和解決方案領導廠商美國EMC公司建立戰略合作夥伴關係，雙方組建合資公司，挺進企業級市場。

　　2012年9月

　　聯想以3億巴西雷亞爾收購巴西最大消費電子産品製造商Digibras Participacoes SA(CCE)。

　　2012年9月

　　聯想收購美國軟體技術公司Stoneware。

　　2014年1月

　　聯想以23億美元收購 IBM 的 x86 伺服器業務。

　　2014年1月

　　聯想以29億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility）智慧手機業務。