員工持股計劃歲末火爆 董監高成常客屢逢並購重組

　　屢屢“恰逢”並購重組

　　“推出員工持股或股權激勵的同時，再進行並購重組或是定向增發，這是一個新的趨勢。”一名市場評論人士對記者談到，“不少公司的重組並購方案，往往與其員工持股計劃前後腳”。新文化可算是最新一例。

　　12月24日，新文化公佈其員工持股計劃草案。根據該方案，其籌集資金總額為7500萬元，出資參加員工持股計劃的公司董事、監事、高級管理人員和其他核心員工共有59人，其中公司董監高8人，出資佔比為47.61%。

　　同日，新文化在另一份公告中宣佈，擬以自有資金1000萬元購買余慧持有的上海英翼文化傳播有限公司14.2857%股權，並以自有資金2000萬元對英翼文化增資。

　　公司在公告中表示，英翼文化作為國內較早從事大型綜藝節目製作的公司，無論是節目全案策劃能力，再到製作、宣傳推廣及衍生品開發能力，都擁有豐富的經驗和資源網路，“本次對外投資項目的實施，能為公司拓展新的利潤增長點，提高公司整體盈利水準”，新文化公告稱。

　　稍早時候的11月12日，海格通信也發佈了一份與員工持股計劃“一體兩面”的定增預案。據該計劃，海格通信擬以15.76元每股的價格發行不超過7500萬股股份，募資總額不超過11.82億，用於還貸和補充流動資金。其中，公司控股股東廣州無線電集團有限公司將認購4500萬股，添富-定增盛世專戶35號、36號兩個資産管理計劃分別認購不超過355萬股、2645萬股。添富-定增35號、添富-定增36號的管理每人平均為匯添富基金，委託人則均為海格通信2014年度員工持股計劃。

　　細看可見，這其實是一個嵌套了“高管股權激勵”的員工持股計劃，35號資管計劃由10名高管構成，36號資管計劃由次級公司員工構成。

　　“現在市場上很多公司都在這麼做，”一名市場人士評論到，“如果與定增或是重組搭配在一起的是一個高管股權激勵，那會非常顯眼，但是與員工持股計劃搭配在一起，看起來就低調些了，不是麼。”