馮侖稱對傳統地産失去興趣 轉型VC擬投資房地産眾籌

　　“即使不能替代傳統的房地産，這種模式（房地産眾籌）也絕對有相當廣闊的市場，尤其對年輕人是很有吸引力的。”在房地産眾籌産品“房寶寶”的發佈會上，此前對外界宣稱“已對傳統地産失去興趣”，並讓出萬通地産控股權的馮侖這樣表示。

　　據悉，此前引起各界關注的號稱“1000元買豪宅”的房地産眾籌産品“房寶寶”，于11月1日在北京召開了産品發佈會，其創始人唐軍表示要通過結合網際網路眾籌和房地産，給漂泊在外的人一個屬於自己的家，並正式啟動項目。

　　在産品發佈會上，唐軍稱，“目前傳統房地産的日子並不好過，都在謀求轉型，而網際網路眾籌以及定制，是非常好的一條出路”。其還簡單描述了房寶寶的産品模式：一是通過眾籌資金，幫助房地産開發商解決項目開發的融資問題；二是開發完成後，有需求的眾籌者通過一次性團購，大批量地消解項目庫存；三是由於前期融資來源於眾籌者以及眾籌者本身的“團購”，這種“先需求，後生産”的定制模式，為開發商大大降低成本，從而回饋給購房者，降低房價。他表示，通過這種模式，房子的價格最少能降低30%。

　　據了解，通過與房地産商合作，“房寶寶”第一期的項目會在新建的樓盤中出現，大概每個樓盤會劃出幾棟參與團購，讓有意願的購房者在房寶寶上眾籌，以優惠的價格出售給在北京漂泊多年，但為夢想而在城市堅守的年輕人。

　　在啟動儀式上，除身在國外的江南春外，房寶寶其餘三大股東，阿里巴巴副總裁高紅冰、優米網創始人王利芬和唐軍一同亮相，但他們具體參股比例分配並未透露。

　　而被外界稱為房地産界“思想家”的馮侖也認為該産品有三點“靠譜”，一是無論什麼生意，最關鍵一點是要有人情味，房寶寶目前是為年輕的“漂們”打造，這就是人情味；二是眾籌這個模式，國內國外已經有成功的案例，個別産品還做得相當優秀，現在不過是結合房地産，相信絕對發展潛力；三是通過嫁接網際網路，房地産能大大降低與政府、體制等的摩擦和打交道的成本，轉為跟“人”打交道，越是靠近“人”，生意就越靠譜。

　　馮侖最後暗示有可能與該産品合作，而萬通最近也在開發一些房地産“定制”的項目，他本人則逐漸向VC轉型，投資一些“靠譜”、“好玩”的公司，房寶寶有可能是其中之一。“我們這一輩已經老了，房地産也不可能永遠是主流，以後還是要靠年輕人的”，馮侖稱。（記者 王 崢）