萬達百貨高管現走馬燈式輪換 王健林稱不改革會死

　　王健林：萬達百貨不改革會死

　　高管“走馬燈”輪換

　　再一次，高層變動讓萬達百貨成為業內焦點。

　　不久前，萬達集團免去孫靖寰萬達百貨總經理職務，調整為萬達集團高級總裁助理兼任萬達百貨常務副總經理、綜合管理中心總經理，同時任命沈嘉穎為其繼任者。

　　資料顯示，孫靖寰2013年4月出任萬達百貨總經理，作為資深零售業經理人，孫靖寰“空降”不到一年時間即被換下，其遭遇令人唏噓。而高管“閃退”對萬達百貨來説早已不是什麼新鮮事；這背後也折射了萬達百貨的轉型之路頗為坎坷。

　　“萬達百貨原來叫做萬千百貨，成立的初衷是為了商業地産以及住宅銷售而服務的。現在的經濟環境下，萬達百貨已經完成了其歷史使命，也到了進行轉型和調整的時候了。”一位接近萬達高層的人士表示。

　　《中國經營報》記者就相關問題向萬達百貨求證，但自3月18日至截稿，均沒有收到任何回應。

　　高層“閃退”

　　上述接近萬達高層的人士表示，孫靖寰被免職是由於萬達百貨2013年度業績不佳引發集團高層不滿。

　　萬達集團董事長王健林在近期接受媒體採訪中亦直言，萬達百貨虧損，一方面受“八項規定”及電商衝擊，百貨業整體不佳，此外最主要的是內部管理層出了問題。

　　孫靖寰上任之初就面臨巨大挑戰。根據萬達2013年上半年總結披露的數據，2013年上半年萬達百貨新開業5家店，新增營業面積14.4萬平方米，上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的91%。

　　這意味著，剛剛接任萬達百貨總經理的孫靖寰不僅要一邊適應萬達集團的企業文化，擺平內部各種關係；一邊還要將上半年未完成的指標追回，但留給他的時間和資源卻不多。

　　彼時正好處於萬達百貨“獨立”的節點。在此之前，萬達百貨一直依靠萬達集團的“輸血”才得以快速擴張。但是根據規劃，到2012年為止，集團對萬達百貨的10億元投資完畢，萬達百貨未來的開店資金將全部依靠萬達百貨自己的銷售所得“自給自足”。

　　在“內憂外患”的情況下，孫靖寰並沒有能夠扭轉局勢，萬達集團2013工作總結會上披露，萬達百貨2013年完成收入154.9億元，由於推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，半年時重新調整了收入計劃，而2013年全年僅完成調整後計劃的91%，且虧損進一步擴大。

　　而上任不到一年即“退位”的孫靖寰“職業生命”並非是最短的，回顧萬達百貨的發展歷程，高層動蕩一直如影相伴。

　　2011年8月，原萬達集團招商中心總經理張華容出任萬千百貨(萬達百貨前身)副總經理一職，工作不到兩個月，便於同年10月離職；2012年5月，原金鷹商貿副總裁蘇傑擔任萬達百貨常務副總經理，四個月之後便傳出離開萬達百貨的消息；2012年9月，原萬達百貨常務副總經理趙潤濤離職；不到三個月，孫靖寰的前任，原萬達百貨總經理丁遙也接踵離開。