地産與公寓融合趨勢明顯 爭取“盤活庫存”

　　目前，在房地産庫存存量較大的情況下，如何去庫存成了開發商們的難題。而公寓的出現為開發商去庫存開拓了一個新的思路，不少開發商在積極謀求轉型與合作，爭取“盤活庫存”。

　　4月19日，在寓公網首屆中國長短租公寓企業家高峰論壇暨中國飯店協會公寓委員會成立大會上，空間研習社發起人、地産供給側改革專家陳敏表示，地産去庫存的問題可以從兩方面理解：一是減少存量，即如何利用空間的價值讓存量更少，而不是單純的銷售。二是目前商業地産的庫存已經有超過2萬億元的市值。

　　當代置業總裁、執行董事張鵬透露，目前，很多開發商都在思考如何轉型，並達成共識——沒有核心競爭力就無法生存下去。他表示，全國開發商有8萬家，大部分的開發商已經分崩離析。過去開發商有錢、有地、有資源，現在不同了，因為服務化的社會儘管沒有到來，但是端倪已經出現了，所以開發商要不斷思考往哪方面轉型，有轉投資的、有轉運營的、有轉內容提供的。“不是你想不想，是你必須去做。”張鵬認為，地産全産業鏈可以分成三個端：前端為資本創造端，中端為大資本管理端，後端為後期運營端。未來，將房子一次性賣掉的方式或許越來越少，取而代之的是根據社區居民的需求來改造為公寓酒店等。

　　張鵬坦言，在當代置業全國40個項目中，每個30萬平米以上的社區，就會有一個精品酒店、50~120間的公寓、一個寫字樓以及一個100個工位的創客空間，整體被稱為“社區綜合體”，開發商在此為客戶做綜合性的服務。張鵬認為，用“空間”來表述建築比用“地産”來表述更加貼切，而未來開發商要做的就是空間投資、空間運營和空間服務。

　　源淶國際聯合創始人葉菁認為，目前最需要的或許是一個“庫存方和租客之間的紐帶”。據她介紹，源淶公寓主要做中高端公寓，並已經開始涉足整棟項目，可以將其定位成一個不動産的資産管理商。葉菁認為，雖然目前的房源庫存量非常大，但仍有很多租客的需求得不到滿足，所以在租客、供應商和需求者之間需要有一個紐帶，這個紐帶一方面可以讓供應商幫助庫存找到其價值，另一方面可以通過專業的運營、通過酒店的服務去提升價值，最後在租客這邊實現一個更高的價值。“這也是我們公司未來所要做的事情，做庫存方和租客之間的紐帶。”葉菁坦言。

　　未來域女神社區創始人兼CEO王宇透露，未來域80%的團隊都是從地産行業裏出來的，團隊對整個行業有非常深的認知，所以現在企業更多的是為整個行業服務、為開發商服務，並且為資産持有者提供建議和方案。王宇認為，曾經很多地産商都去做“二房東的生意”，但這未必是個很好的機會，而可能是很好的教訓。因為到目前為止，在行業裏做到全國連鎖的還不超過10家。“過去和我們合作的幾十個開發商的數十個項目裏，我們看到開發商對商業、辦公、工業、科研地産的去化存在很多疑問，甚至無計可施，我們把我們的經驗推薦給他們，為他們設計了合理的金融方案和銷售方案。”王宇説，未來域幫助開發商分析如何接受資金投入相關項目，獲取合理投資回報，並設計産品、設計運營，匹配最優秀的團隊，做好每一個存量資産的項目。林伊