政策助推房企佈局 成都加速邁入智慧社區“元年”

　　花樣年控股的彩生活集團則定位為“社區平臺服務商”。今年8月8日，彩生活集團發佈了“彩生活2.2模式”，試圖打造彩生活智慧社區。

　　2013年9月，彩生活集團披露的數據顯示，集團成都事業部在管面積600余萬平方米，項目多達30余個。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，除了綠地、彩生活集團等積極佈局智慧社區的房企或物業方外，萬科物業近年也已將新技術與社區生活相結合，推出相應的“智慧社區”服務。

　　川派房企積極參與

　　成都智慧社區的發展不僅引來了全國性房企的角逐，也有來自當地的房企。藍光地産作為成都本土房企，今年展開了較大動作。今年4月，藍光宣佈公司正式開啟“生活家”系統戰略。

　　此前，藍光相關人士透露，“生活家”系統將全面落地藍光首個彩系列産品樂彩城。屆時，將結合藍光線上線下互通，形成社區商業的增值服務O2O閉環。

　　近日，一位接近藍光的人士告訴《每日經濟新聞》記者，目前公司正與國內某IT巨頭在談判，“App等軟體設備還在測試中”。

　　硬體先行，軟體隨後，藍光爭搶智慧社區意圖明顯。前述人士還透露，作為COCO係的升級産品，藍光彩系列産品“樂彩城”將成為聚合“生活家”硬體和軟體，成為真正的互聯智慧社區。

　　此外，其他一些成都本土房企，亦在積極佈局智慧社區。2014年6月，炎華置信與新加坡AMC集團簽署戰略協議。炎華置信方面稱，欲打造中國西南首批“智慧移動示範社區”。

　　炎華置信戰略引入了AMC的“慧鄰”系統。據悉，“慧鄰”的“智慧社區”系統由AMC公司研製成功，它基於手機平臺和軟體，整合了目前最先進和成熟的數位和資訊技術，專注智慧社區應用系統。

　　先越此前表示，“慧鄰，簡單説就是完整的移動社區的全産業鏈應用系統。‘慧鄰’整合公司的網際網路技術、社區生活服務、社區鄰里交互、社區電子商務等生活中的服務平臺。”

　　據姜翔此前介紹，炎華置信在智慧社區建設上還存在一些板塊，包括社區鄰里互動、管理物業費用系統、報警系統，設備已經安裝完成，後期將進行社區超市、小區周邊商圈的打造，一系列都可以在“慧鄰”系統上實現，服務社區最後500米。

　　姜翔認為，在成都，相較其他房企的智慧社區，炎華置信有著自身特性。“炎華置信主要通過對外部資源的合理利用，尋找良性戰略夥伴，通過資源嫁接的形式，來打造智慧社區。”在姜翔看來，引入外部資源發展智慧社區將會更有競爭力，對於開發商而言，這種方式能嫁接出更多的內容。

　　不過，在一些業內人士看來，相較于全國性房企，成都本土中小房企發展智慧社區並沒有明顯優勢。大房企可以進行集中採購、定制，形成規模化，降低成本，而地方性房企則需付出更高的智慧化建設成本。

　　面臨行業標準缺失等挑戰

　　在政策利好下，房企建設智慧社區的熱情高漲，但在這個過程中，又應注意哪些問題？

　　就國內環境而言，目前智慧社區還處於探索、起步階段，如何將先進技術嫁接到樓盤中以及後期物業服務等方面，都是需要探索的問題。

　　房企紛紛引入智慧社區概念，也被認為是為産品提供更具競爭力的“賣點”。此外，智慧社區建設還將面臨條件不成熟、盈利模式不清晰、數據無法開放利用、成本高企等“攔路虎”。

　　NAI新巢地産機構總經理蔣鵬認為，“發力智慧社區，房企是習慣性地跟風。房企紛紛提出智慧社區概念，這只是一個應景做法。如果要概念落實，成本會很高，實施條件也不成熟，需要很多産業支援。”

　　住建部政策研究中心原副主任王玨林亦向《每日經濟新聞》記者表示，成本是制約房企建設智慧社區的最大“攔路虎”。“智慧社區不論在網路建設上還是在設備投入上，都需要大量資金。此外，需要大量的呼叫服務和固定人員，也是很大的成本。”

　　姜翔則認為，目前做智慧社區最大難點是差異化競爭，大家做的東西差不多，也沒有行業標準。

　　對入駐成都的房企而言，打造智慧社區同樣面臨前述問題，但也意味著機遇。賴翰林認為，在未來智慧社區的發展中，成都將進行自我調整，完善智慧社區建設，“成都作為一座包容性極強的城市，未來在智慧社區的建設前景還是很好的。”