評論：家居行業整合大行其道 異業聯盟抱團取暖

　　目前家居産業發展的形勢和條件都發生了深刻變化，戰略機遇與嚴峻挑戰並存。迫於傳統渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，中國家居企業正進行著兩個層面的整合——

　　首先是異業聯盟的抱團取暖：中國家居品牌聯盟聯手廣東諸多傢具品牌，開設家博城，自建渠道；冠軍聯盟、頂級建材品牌聯盟、天貓電商聯盟等層出不窮；大亞木業分別與來自傢具、木地板、木門、建築裝飾的4個品牌企業簽約，謀劃家居産業鏈間的合作路徑。

　　以家居品牌和原材料品牌的聯盟為例，在國家強化産品品質等政策趨勢、區域一體化背景下，傢具企業、木門與木地板、建築裝飾企業、人造板企業之間唯有相互合作，才能聯合打造“中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國品質轉變、中國産品向中國品牌轉變”的平臺。家居企業、家居基材企業在“三個轉變”中，一是要充分認識到品質是基礎，是企業和産業核心競爭力的體現；二是要保障“環保和安全”，要充分認識到環保和安全是新時期衡量産品品質的新標準，盡最大可能減少不環保、不安全産品的風險和危害。

　　其次是家居企業的跨界發展。面對國際品牌的突然發力，家居企業還面臨跨界大佬的入侵，傢具和家居之間的界限正在消失。今年，“大家居”、 “整屋定制”概念盛行，歐派的大家居戰略涉及設計、櫥櫃、衣櫃、木門、衛浴；聖象的大家居戰略涵蓋地板、標準門、衣櫃、整體廚房、家居五大品類；大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣櫃品牌，幾乎同時進軍櫥櫃市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。黃蘭