樓市調控房企謀變局 北大資源轉型做生活服務商

　　從零起點到手握9000多畝土地儲備；從最初年簽約額1.6億元增至去年的70億元；從起初的2000人擴充到5000人的規模；北大資源集團作為校企，僅用了5年時間就完成了這樣的原始積累。並且將今年的簽約額目標定位100億元，正式跨入規模企業的門檻。

　　與憑藉資本説話的房企不同，北大資源的“立體資源”頗為另類，方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗將自身定位為“資源整合型城市運營商”。簡單説來就是：“在與地方政府的談判中，北大資源集團更願意與北大和方正旗下教育、文化、金融、IT、醫療等兄弟團隊一齊上陣，根據商業模式分別測算，最後通過整合做到整體平衡。”希望以此解開産業落地困結的北大資源，也因此成了地方政府眼中的“香餑餑”。

　　賣掉房子不是終點

　　承擔生活服務才剛起步

　　當前房地産行業大變革的前夕，賣掉房子，開發商就能撒手不管的觀點已經很難找到市場。諸多房企不約而同都盯上了業主的生活模式。萬科宣稱要做“城市生活配套商”，合生創展發佈“全配套生活系統”，世茂宣稱要做“雲服務”，北大資源集團CEO方灝也表示，要從地産商轉變到生活服務商，關於房企未來競爭的焦點也都在圍繞業主的生活展開。

　　“在做項目的同時，我們還在思考另外一個問題，現在講究資源整合、城市運營，所以最終我們是生活服務提供商，不僅僅是地産開發商。”在接受記者採訪時，方灝如是説。

　　根據他的介紹，北大資源在全國已經有十幾個項目，未來幾年重點是要把手上已有的項目精耕細作，做成精品。北大資源集團的理念是，新型城鎮化歸根到底是人的城鎮化，宜居城市的核心是人，城市建設應該以人居城市的需要為中心，並以此為出發點，開發建設項目。

　　事實上，北大資源集團早在2009年就提出一個和傳統地産開發商不一樣的定位和商業模式，即要做“資源整合型城市運營商”，依託北大的教育、醫療、文化資源和方正的産業優勢做和其他開發商不一樣的項目，要打造集教育地産、健康地産、科技地産等於一身的綜合服務類項目。

　　方灝表示，這個理念提出來以後，很多政府對我們這種理念表示歡迎，因為在這個理念裏邊考慮的有長期産業的植入，這些産業能夠為政府帶來長期的稅收貢獻，這和開發商的短期貢獻不一樣，能夠解決大量的就業人口，同時我們醫療和教育的投入可以解決民生的兩大問題，這也是和別的開發商不同。

　　業內普遍預計，再過15年左右，中國一二線城市都將進入存量房時代，新房空間日益緊縮，以住宅為主的開發商何去何從成為他們目前最大的困惑。從提供居住載體的開發商向提供居住生活模式的服務商轉變，成為越來越多開發商的共識，而且隨著社會的發展和企業的認識提升，這一軌跡日益明確，北大資源集團這幾年的發展就非常清晰地展示了這種趨勢。

　　跨界整合資源

　　始終關注人的需求

　　在眾多探索社區服務轉型的房企中，北大資源正顯示出其在社區建設中的經驗與實力，在去年舉辦的戰略發佈會中，北大資源正式將其準備已久的“新文化社區”及“資源家”業主專享社區服務網路平臺公之於眾，淋漓盡致的體現了北大資源關注社區服務，提升居民生活體驗，營造高品質社區生活環境的理念，而這也正是2.0時代的房企必需的素質。

　　而在不久之前，北大資源宣佈與北大附中在京舉行戰略合作簽約儀式，雙方宣佈北大附中首批外埠學校將正式落戶北大資源在天津和開封的地産開發項目所在地。這也是北大資源集團在依託北大教育資源和方正産業資源方面的一大跨步。北大資源集團旗下的項目也將會把各類優質資源植入到房地産項目，將房地産的商業模式由傳統的拿地-蓋房-賣房，變為拿地-蓋房-賣房-社區服務。

　　而如何真正做到社區服務？北大資源集團的具體做法是積極引入“新文化社區”和“資源家”。其中“新文化社區”是北大資源開創的新型社區開發模式，旨在通過資源整合，將教育、醫療、文化等民生服務植入社區，而這些植入社區的資源將通過“新文化中心”的北大講堂、北大書院、16：30點半課堂等空間設置以及北大醫療健康中心的形式集中體現。

　　而線上的“資源家”業主專享社區服務網路平臺則是“新文化社區”戰略的延伸，憑藉網路平臺融合教育、健康、金融、便民等服務於一體的“資源家”，定位於專享社區服務網路平臺，實現了資源服務線上線下的結合；能夠為每一個業主提供合作醫院的看病線上預約、線上聽名師講課、線上金融理財、物業管家等服務。打破了由於社區規模大小不一造成的資源植入壁壘，讓各地社區居民可以不受時間、空間的限制，共用優質資源。

　　“讓城市的絕大多數人享受無門檻就學、便捷就醫及適合的就業機會，使居住在新城中的居民幼有所教、壯有所用、病有所醫、老有所養。”這就是余麗和北大資源集團提倡的生活服務提供商的概念。