劉一秒：為什麼執行難？

　　經營企業就是經營人，經營人是企業永恒的主題。員工充滿熱情，並能夠主動承擔起責任，圓滿地完成各項工作，這是每一個老闆都非常期待的。

　　如何讓員工熱愛公司、熱愛自己的工作，發揮出自己最大的能力、自覺性和主動性?如何讓員工充滿熱情、充滿動力，而且是持續的熱情和動力?

　　其核心命脈是：跟他有關。只有和員工有關，他才會關心;只有有關，他才有動力。機制是激發員工動力的最直接、最有效的方法之一。

　　機制制定應遵循的六大原則：

　　1、必須是利他

　　只有站在員工的立場，對員工有利的機制，才可能激發員工。

　　2、有明確的結果

　　機制設定的目標必須非常明確、清晰，比如年度銷售目標、季度銷售目標、月銷售目標等。

　　3、完成了獎勵

　　完成了目標必須有一定的獎勵，並且明確具體獎勵的方法和數額。

　　4、沒完成處罰

　　有獎就要有罰，罰同樣是為了激發員工的鬥志。

　　5、誰參與誰制定

　　必須是所有參與的人共同制定，比如某個車間實行承包機制，那就必須是由該車間的員工共同參與制定。

　　6、永遠試運作

　　這一點必須寫進機制中。根據具體情況，運作過程中可能會有未預料的狀況發生，試運作便於進行微調，但是微調必須共同協商通過後才能執行。

　　在任何場合，與任何人打交道，吸引對方關注的命脈，都是與他有關。