同仁堂回應品質門：藥監局查260多次未發現問題

　　有人大規模做空中國醫藥股

　　6月20日上午9點半，在北京東興隆街52號一座古色古香的院子裏，同仁堂2012年股東大會在此召開。除了同仁堂股份有限公司董事長梅群、總經理高振坤等公司高管外，還有多家券商、基金和私募機構、中小股東也參加了此次會議。

　　在股東大會上，機構投資者針對公司未來發展提出諸多問題，包括此前同仁堂國藥分拆上市、如何面對藥品招標採購價格下滑以及多次陷入“品質門”對公司産品銷售的影響。

　　一個有意思的場景是，在會上，一位股東站起來提問，梅群笑著説：“坐下來提問吧，這時候你是老闆。”而由於參會的股東較多，坐在後面的股東大喊“聽不見”，同仁堂的高管努力提高嗓音，並一再感謝股東們對公司的支援。

　　集團旗下有三家上市公司

　　股份公司地位遭質疑

　　同仁堂集團下屬有三家上市公司，分別是北京同仁堂股份有限公司(後簡稱同仁堂股份)、北京同仁堂科技發展股份有限公司(下稱同仁堂科技)、北京同仁堂國藥有限公司(下稱同仁堂國藥)。其中同仁堂股份有限公司于1997年在上交所上市，而同仁堂科技、同仁堂國藥分別於2010年、2013年在港交所上市。

　　今年上市的同仁堂國藥引起了市場的廣泛關注，上市首日以6.53港元/股報收，漲幅達114.8%，成交額達6.99億港元。但投資者在看好同仁堂的同時也流露出擔心：上市之後集團公司的發展重點會不會有所轉移？同仁堂股份在集團的地位會不會下降？同仁堂股份和同仁堂國藥在産品和銷售上會不會産生衝突？

　　對於投資者的質疑，梅群表示，“不必憂慮”。資料顯示，同仁堂股份持有同仁堂科技發展51%的股權，也持有同仁堂國藥35.18%的股份。梅群介紹道，這意味著同仁堂股份將分享這兩家公司成長帶來的收益，“這就是資本運作的結果，公司獲得成倍的發展，放大了股份公司的收益，這是毋庸置疑的”。

　　梅群表示，同仁堂國藥主要是大陸之外地區以及海外市場，而同仁堂股份的市場主要是在大陸。

　　此外，“同仁堂很多産品是供不應求的，這也是制約公司發展的一個方面。”梅群介紹。為此，同仁堂股份制定了“十二五”規劃，指導未來五年發展。為了解決公司面臨産能不平衡問題，公司去年發行了12億元的可轉換公司債券，用於大興生産基地建設項目。資料顯示，大興生産基地建設項目總投資11.76億元。據梅群介紹，該項目將於2014年完成，在公司的“十二五”規劃末期將投入生産。

　　加強産品行銷

　　擴大終端市場份額

　　對於同仁堂的發展戰略，總經理高振坤向股東們表示，將來將圍繞母公司做大做優産品， “公司傳統産品比較多，烏雞白鳳丸等，我們將圍繞自身的定位，做精做細做大産品。品種群是公司的優勢，我們採取品種群戰略，將産品分為主導品種、培育品種和潛力品種。目前，我們有200多個儲備品種，這些産品受制于相關政策和産能影響目前還未大規模的開發。為了解決這個問題，公司成立了品種委員會，制定了年度、‘十二五’發展目標。”

　　主管市場銷售的副總經理朱共培表示，今年公司行銷的重點是調整産品的銷售結構，積極開展品種研究，而重中之重的工作是全面開展終端網路建設與開發。在組織結構上，公司專門成立産品推廣部門。今天三大項重點工作是從流通、商業到市場終端的開發和網路建設。“我們有些産品在一些商店確實見不到，公司在全國市場的終端調研發現，西部地區和江滬浙地區的鋪貨較弱。未來，公司將加大對西部和江滬浙地區OTC市場投入，加大推廣重點品種的力度，逐步增加公司産品的銷售量。”

　　據介紹，公司目前不斷提高産品在終端市場的佔有率，未來努力實現自主掌控的終端3000家到4000家。在渠道延伸上，將從地級市逐步向縣級市，擴大産品渠道銷售的範圍。

　　此外，梅群介紹，目前公司自有終端388家，未來公司還要打造同仁堂的終端，從精品店到連鎖店，預計“十二五”規劃末期達到600家。

[責任編輯： 雍紫薇]