八連虧到兩連盈 中鋁貴州企業：轉型升級找回共和國長子的驕傲

　　新華網北京8月16日電（劉緒堯）2016年，中鋁貴州企業（包括中鋁公司貴州鋁廠和中國鋁業股份有限公司貴州分公司，以下簡稱貴鋁）扭虧脫困、轉型升級取得進展，貴州分公司終於結束了連續八年虧損的尷尬紀錄，首次生産經營性盈利，貴州鋁廠超額30%完成全年任務目標。

　　今年上半年，據貴州鋁廠、貴州分公司領導透露，貴鋁實現了時間過半，效益目標過半的目標。

　　　結束八年連虧的尷尬 

　　作為中鋁公司旗下的一家老牌國企，中鋁貴州企業近年來的發展遭受了不少挫折。自2008年以來，貴鋁接連遭受冰雪凝凍災害的重創和全球金融危機的衝擊，國內鋁行業産能嚴重過剩等行業結構性矛盾的加劇，再加上國有老企業人員多、工藝設備老化、體制機制僵化、市場競爭力不足等諸多問題集中暴露，企業生産運營可謂舉步維艱。用貴州鋁廠黨委書記陳剛的話説，“連年虧損讓貴鋁站在生死存亡的十字路口。”

　　“貴鋁怎麼走才能繼續生存下去？是否還能取得新的發展？”這樣一個棘手的問題擺在了中鋁公司和全體貴鋁人面前。

　　貴州鋁廠自1958年建廠以來，經過幾十年的建設和發展，已經形成了集礦山、氧化鋁、電解鋁、碳素以及與之相適應的綜合配套體系的大型鋁聯合企業。這樣一個“鋁巨人”如何轉身，成為橫在貴鋁求生路前的一道鴻溝。

　　2013年，在面對有色金屬市場持續低迷、大宗商品價格低位徘徊、産業結構調整深度攻堅等一系列困難的背景下，中國鋁工業企業都面臨著同樣的難題。

　　“從一定程度上講，貴鋁可以説是中鋁的縮影。”陳剛對記者表述道。在國家“供給側改革”的政策背景下，中國鋁業董事長葛紅林提出，要率先響應實施習近平總書記提出的“加減乘除”法，堅決打贏提質增效攻堅戰，全方位推進精準管理，全面推進企業轉型升級發展。

　　而身處在六年虧損關鍵轉捩點的貴鋁也為自己繪製了一張改革藍圖。“這張藍圖秉承著‘轉型升級、絕地崛起、活力貴鋁、行業爭先’的企業願景，立志經過數年努力，使貴鋁競爭力進入國內鋁行業前列，具有持續的盈利能力，實現本質脫困。”陳剛介紹道。

　　面對美好藍圖，貴鋁如何實現扭虧為盈成為首要問題。“一張藍圖繪到底，不改目標，不換頻道，保持戰略定力，一棒接著一棒傳，一任接著一任幹，著力打造一個升級版的鋁基地和轉型版的新貴鋁。”在2016年12月2日，中鋁公司調整貴州企業領導班子的幹部大會上，貴州鋁廠黨委書記陳剛代表新領導班子錶了態。

　　　“三退三進”開啟轉型升級通道 

　　2013年下半年以來，貴鋁按照中鋁公司的戰略部署和地方發展規劃，結合自身企業特點，提出了“藍圖”願景，實施了“退城進園、退二進三、退低進高”的“三退三進”轉型升級戰略，抓住機遇全力推動轉型升級發展。

　　“所謂‘三退三進’具體是指，退城進園、退二進三、退低進高。”陳剛對記者解釋道。

　　具體而言，“退城進園”是將現在處在城市中心區的貴鋁白雲基地遷至清鎮工業園區，實現産業升級並確保實現競爭力目標，大幅改善經營效果，實現升級發展。2014年，貴鋁實施120萬噸氧化鋁搬遷和異地改造，在清鎮建設160萬噸的氧化鋁項目。改造前，貴鋁原有生産線員工需要2389人，而新建的生産線僅需員工700余人。

　　“退二進三”是指通過土地開發和企業改革改制，發展以現代工業性新興服務業和現代城市服務業為主的第三産業，實現員工由第二産業向第三産業轉型發展。2014年以來，貴鋁整合相關資産和業務，到目前已形成了貴州鋁廠物流貿易、工業服務、現代城市服務、職業教育等主要業務，支援發展了鋁合金加工業、第三方檢測等産業，面向社會努力開拓外部市場。

　　“退低進高”就是要退出低效無效資産，提高資産運營效率；退出低附加值産品，向高附加值産品升級。貴州分公司努力調整産品結構，退出低端産品，緊緊圍繞市場，加大扁錠、線桿及合金棒生産線新産品開發力度。僅2016年，貴鋁完成合金産品17.79萬噸，同比增長3.13%，同比增利4400萬元。

　　貴州分公司也終於在第九個年頭實現扭虧，這段曲折波瀾的扭虧脫困、轉型升級之路，雖然還在路上，但是前程已經愈發光明。

　　企業改革需靠黨建鑄魂 

　　“在推進轉型升級、扭虧脫困進程中，貴鋁黨委融入圍繞企業中心工作，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，充分發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，為企業扭虧脫困、轉型升級奠定了堅實基礎，提供了重要保證。”對於企業改革後産生的問題，陳剛強調，黨建工作起到了關鍵作用，黨員的先鋒模範作用為企業改革打下了基礎，打開了局面。

　　走進貴鋁的廠區，記者發現貴鋁的改革之所以能順利進行，能保持職工隊伍的穩定，與企業深入紮實的宣傳思想工作分不開。記者走訪發現，貴鋁切實依靠群眾方針、維護職工權益。

　　貴鋁廠區姜姓工人在接受記者採訪時坦言，“廠黨委的‘三個決不讓的承諾’讓職工心裏有了底，職工幫扶工作讓工人手中有了力。”何為“三個決不讓的承諾”？貴鋁黨委工作部的宣傳幹事董建宇對記者解釋道，即決不讓一個困難職工子女上不起學，決不讓一個困難職工看不起病，決不讓一個困難職工家庭生活不下去。為此，中鋁貴州企業建立了困難職工幫扶中心，為困難職工分類建檔，健全幫扶聯絡員隊伍和網路，推出“一天一毛錢、大家幫大家”職工大病互助活動，做到及時幫扶。僅2014至2016年，貴鋁共幫扶困難員工4972人次，使用幫扶基金311.4萬元。

　　在“三退三進”的轉型升級戰略背景下，中鋁貴州企業堅定不移地實施持續深化改革創新，推動轉型業務的培育發展，企業生産均衡穩定，指標逐漸優化，經營成效顯著。

　　用陳剛的話説，“貴鋁人看到了扭虧脫困的曙光，看到了轉型升級的希望。”那麼，對於未來，貴鋁如何繼續前行？

　　陳剛表示，貴鋁將繼續按照中鋁公司黨組的部署，綜合運用好“加減乘除法”，“雖已扭虧為盈，但基礎並不牢固”，把過去逆境求生的壓力保持住，轉化為順勢而為的前進動力，在堅定不移地貫徹實施“退城進園、退二進三、退低進高”的“三退三進”戰略過程，綜合運用“加減乘除法”，抓住機遇全力推動轉型升級，實現貴鋁二次創業的美好願景。