過去14月死在風口的明星創業公司 他們為何倒下？

　　（原標題：過去14個月，6家死在風口的明星創業公司）

　　技術不會破滅，但創業公司會倒下。

　　《麻省理工科技評論》2017全球十大突破技術榜單揭示出：科技和創新永遠都在不斷前進，技術總是在不斷突破並自我顛覆。但對於那些依賴於新技術而發展的創業公司來説，就未必能始終戰勝所面對的困境而跨步向前了。

　　從去年至今，全球有一批明星創業公司陷入倒閉的境地。是創業環境越來越艱難嗎？是預示著科技創新産業的泡沫終將破滅嗎？未必是，也許破滅的只是創業夢想，而非技術本身。

　　通過盤點倒下的全球科技創業公司，智慧硬體、應用社交、電商等領域成為創業“出師未捷”的重災區。頭頂高科技的矚目光環，他們為什麼還會倒下？

　　一、智慧硬體創業公司：除了技術，還要比拼資金和規模

　　在智慧設備領域，産品的技術研發幾乎就是企業生存的關鍵因素，除了Skully和Lily，有著相似經歷的還有西安斯凱智慧無人機（倒閉）、Parrot無人機（裁員），而行業競爭中遭遇技術和資金雄厚的大公司，也會讓小創業公司陷入“小而不美”的尷尬境地。APPLEWACTH進入市場後，智慧穿戴設備的競爭越發殘酷，Pebble被Fitbit收購，而VectorWatch也宣佈倒閉，將團隊和技術賣給了Fitbit。

　　1、Skully摩托車AR頭盔：市場是刺破神話的利劍

　　曾經創造了Indiegogo最快籌款神話的AR智慧頭盔Skully，2016年8月正式宣佈破産，這意味著曾經花1399美元眾籌購買的3000多名用戶既拿不到産品，也拿不到退款。就在去年的CES展上，Skully還帶了最新的AR—1demo參加了展示。去年4月7日曾又一次開啟預訂，還一片叫好聲。

　　2013年成立的Skully，曾經是備受矚目的摩托車AR頭盔品牌。公司于2015年3月完成1100萬美元A輪融資；2016年4月企圖進入中國市場，未果；2016年8月，公司關閉，並申請破産。幾乎就在同時，創始人Weller兄弟被助手曝出公司融資來的錢被用於大筆的個人消費，包括：在海濱租私人公寓、購買新車、環球旅行、購買名畫、到脫衣舞俱樂部消費、租蘭博基尼，等等。

　　死亡原因診斷：産品研發不成功，未能實現量産：研發週期拉長，燒錢太多致資金短缺；投資人與創始人未達成共識，核心工程師被挖角，創始人被趕出。對於只有好玩的想法卻沒有長遠目標和可行性發展規劃的創業公司來説，走著走著，意念很容易就被金錢衝散了。

　　2、Lily無人機（飛行相機）：獨角獸死於未站立前

　　Lily無人機公司最早于2013年在加州大學伯克利分校創立。創始人揚言要“重新定義相機”（CameraReinvented）。Lily的理念是致力於推出一款可以自動跟隨用戶的相機，無論用戶在走路、奔跑或者滑雪時都能充當用戶自動移動的“自拍桿”（飛行相機）。2014年春天，紐約潛力股風頭大牛沙娜-菲舍爾向Lily投出第一筆錢。很快，Lily無人機炫酷的演示視頻迅速刷爆各個社交網路，而此時LilyCamera遠遠不能量産。雖然沒有正式推出過産品，但公司卻斬獲了多項創新獎項。

　　2015年5月公司發佈LilyCamera，並計劃2016月2月出貨，當年12月融資1400萬美元，同時宣佈延遲出貨；2016年1月，預訂數量達到6萬台，公司獲得3400萬美元定金，但去年多次延遲出貨；2017年1月公司宣佈倒閉。

　　死亡原因診斷：除了産品研發失敗，未能攻克技術難題，Lily過去一直在與不斷減少的資金鏈進行搏鬥。團隊對産品投入不夠，未能處理好與資本的關係，加之對手的大公司實力更強，Lily很快成為資本和市場的棄兒。

　　二、應用、社交創業公司：資本過熱，涌入者甚，死傷慘重

　　APP.net選擇做一個拒絕廣告的英雄而倒下了。EnvelopVR對於市場的錯誤估計而成為自己眼中錯誤的存在。VR視頻應用Vrideo也因為同質化競爭且遭遇大公司對手而宣佈倒閉。明星攝影應用VSCO也同樣因為同類産品眾多而撤離紐約計劃轉型。而國內一片火熱的直播領域也是傷亡慘重，曾估值5億的光圈直播以及曾在一年時間內累積390萬註冊用戶的Blab也已倒閉。優秀的産品和有效的商業模式是創業公司能夠活下去的根本，但當資本過度關注某一領域，會導致創業者盲目加入，這樣的後果是激烈的競爭、同質化的産品、盲目的融資、錯誤的商業模式。然後，死亡。

　　1、企業級VR辦公應用EnvelopVR：移動時代，生不逢時

　　EnvelopVR于2014年在美國西雅圖成立，通過其應用可以實現在虛擬現實中的辦公。2015年6月公司獲得200萬美元天使投資，之後於2015年10月和2016年1月得到400萬美元A輪投資，以及150萬美元追加投資。2017年1月宣佈關閉。創始人Berry表示,考慮到現在是移動端的天下，所以他認為EnvelopVR是在錯誤的時間內推出了錯誤的産品。

　　死亡原因診斷：産品同質化；大公司加入行業競爭；未能正確評估當下的市場。

　　2、App.net：無廣告的社交網站，因五斗米而折腰

　　公司由創業開發者道爾頓·考德威爾成立於2012年，它類似于Twitter，但沒有廣告，而是依賴於用戶和開發者訂閱，被稱為一個無廣告的線上社交和微博網站。該站提供自己的Web界面Alpha，也鼓勵使用和開發第三方應用。2013年5月用戶達到10萬，8月獲A16Z250萬美元的投資。2014年5月公司宣佈進入維護模式以保存資金。在過去的兩年中，公司收入一直在減少。2017年1月12日，創始人宣佈App.net將停止運營，于3月16日正式關閉。

　　死亡原因診斷：沒有經營收入，未能構建成功的商業模式。

　　三、電商創業公司：盲目擴張，融資燒錢，無清晰商業模式

　　對於創業公司來説，每一輪融資似乎都是為了能夠熬到下一輪融資，但大部分都在A輪之後倒下了。2016年，“網際網路+”創業公司的倒閉潮，那些知名或不知名的，倒下一大片。美味七七、淘在路上、大師之味、神奇百貨等等，腥風血雨。沉迷流量數據，通過燒錢營造繁榮的場面，而資本的一味跟風加劇了這些公司在創業道路上越滾越遠。利用價格戰積累的用戶是否具有忠誠黏度？不了解用戶、不研究需求只求盲目擴張如何搭建持續有效的商業模式？不能為了創業而創業，融資不是終點，燒錢不是目標，創造有價值的産品實現盈利才是生存之道。

　　1、博湃養車：成也風投、敗也風投，死在風口

　　公司2013年成立於北京，2014年9月獲得千萬元級A輪融資，並擴張至北上廣深，10月“博湃養車”正式上線，主打高端汽車到府保養服務。2015年3月完成B輪融資1.1億元，估值高達6億美元，當年年底，被傳因資金鏈斷裂業務全面停止。2016年4月5日宣佈倒閉。

　　死亡原因診斷：因資金鏈缺失、盈利模式單一、資源窘困等因素，加之錯誤的商業邏輯與模式，博湃養車死於風口。

　　2、蜜淘全球購：只套現政策紅利沒有內功，未來必死

　　公司于2013年在北京創立；2014年3月“CN海淘”上線，已獲得100萬人民幣種子投資，7月獲A輪融資500萬美元，9月更名為“蜜淘”，11月完成B輪融資3000萬美元，估值超過1億美元。2015年9月提出韓國免稅店概念；2016年2月倒閉。一位跨境電商資深從業者對騰訊科技表示：“曾經，蜜淘在跨境電商行業是所有企業學習的對象，但現在的江湖已經變了。”

　　死亡原因診斷：如果跨境電商只做爆品、陷入價格戰而不是做一些特色和長尾的商品，就很難生存。打鐵還需自身硬，加之政策環境的雙刃效應等。