潘讚斌：體育産業迎來“黃金時代”

　　大家好,我是天津星五洲體育發展股份有限公司創始人兼CEO潘讚斌

　　濱海時報:潘總您好,非常高興您能接受《濱海時報》濱海會客廳的專訪,我們知道近幾年體育産業成為中國的朝陽産業,您現在對國內的對體育産業發展有怎樣的評價?

　　潘讚斌:體育産業是從2014年10月底國務院46號文件開始才有的新型的産業,2015年被定義為體育産業的元年,同時,國家有10年體育産業規劃,到2025年,體育産業要達到5萬億的産值,從2015年開始,到未來十年,體育産業會有一個翻天覆地的、比較大的發展期。現在來講,體育産業從14年統計不到1.5萬億的産值,到2025年要達到5萬億的産值,年化要達到30%—50%的成長率,就規模來講是遠遠高於其他産業的。而且體育産業還有拉動內需、拉動消費和産能過剩的投入,包括場館的運維,所以發展體育産業能夠帶動其他産業的同步發展。新興的産業有國家的投入,在以往,老百姓並不能參與其中,現在以一種“國退民進”的形式,主要發展民營經濟,使民營更多的參與體育板塊的發展。現在是2016年初,體育産業剛經過一年的發展,在未來10年,這個産業是少有的高度發展的板塊。

　　濱海時報:您剛才提到,以前是體育事業,現在轉變成體育産業,這其中的商機都在那裏?

　　潘讚斌:以前是國家、政府投資,去興建場館、舉辦賽事,比如中小學的場館、高等院校的運動場館,以及區、市、縣的體育館或者體育場,這些都是財政撥款,而且這些場館只對內,或是針對少數競技的賽事來用,不針對普通大眾開放,現在發展體育産業需要更多的體育場館,比如足球場、羽毛球館等等,就需要容納更多的全民大眾去運動、去健身,針對這些賽事,不用審批,只用報備,減少很多的報批環節,從這個來講,也是國家法律的減政,而且對這個産業的發展具有很大的促進作用。

　　濱海時報:就您了解,天津市體育産業發展的現狀怎麼樣?濱海新區作為天津市重點區域,也作為國家級的新區,您覺得體育産業能給濱海新區這個區域帶來什麼新的機遇?

　　潘讚斌:天津作為一個老工業基地,地域比較遼闊,人口有一千多萬人,也是比較多的。現有的體育産業只有體育産業製造這個版塊,體育産業服務這塊板塊是很薄弱的,幾乎是一個空白,經過2015年一年的起步發展,現在的機會還是很多的。濱海新區是國家級的新區,在這裡有很大的優勢,首先是區域較大,另外外來人口比較多,人口的基數偏年輕,大多為70後、80後、90後,這些是體育運動的主要參與者,另外並濱海新區的包容性很強,雖然體育産業在之前是空白狀態,但隨著體育産業發展,也能像傳統産業一樣佔據濱海新區的半壁江山,也是一個主要的佈局。

　　濱海時報:星五洲體育主要是深度去開發體育産業,您對星五洲的定位以及業務上的拓展有哪些方面的想法?

　　潘讚斌:星五洲體育主要的模式就是以體育産業為基礎,疊加網際網路和金融這兩個工具,以網際網路加體育再加金融這樣一個商業模式,通過線上的大數據平臺進行導流,再加上線下場館的運維、賽事的承辦和體育項目的培訓。就網際網路來講,我們正在開發App和微信公眾號,相關數據的採集、便捷性和智慧性版塊由IT技術人員負責;線下方面,我們會投資建設一些場館,包括足球館、羽毛球館、健身房等,或以加盟、連鎖或者直營的形式發展體育事業,另外,會從事一些國有場館的第三方運維管理和培訓,以足球和籃球為基礎,再加上高爾夫、棒球、橄欖球等相關體育項目進行培訓,在此基礎上,疊加體育旅遊板塊,承接大型的體育賽事,另外我們自身也會主動開發一些體育賽事。

　　濱海時報:2016年是星五洲體育的開拓之年,在今年我們星五洲體育會有哪些方面的規劃?

　　潘讚斌: 2016年是我們的戰略元年,在這一年,我們有幾個比較大的事情,一是我們的App平臺在上半年會推出,全年要突破50萬的註冊人群;另外,我們會承辦或者自發舉辦至少三個比較大型的體育賽事,比如迷你馬拉松、足球聯賽、網球公開賽,這是已經定好的體育賽事。就培訓來説,我們會針對青少年足球和籃球進行培訓,由外教為基礎,國內知名的足球運動員和籃球運動員也會參與其中。健身房方面,也是我們正在佈局的産業,我們已經收購了一個當地的有十幾年經驗的浩泰健身,以控股的方式經營健身俱樂部,目前我們有6家連鎖店。在2016年,我們會放開加盟和連鎖的形式,我們的目標是在2016年星五洲健身俱樂部達到50家以上。傳媒板塊我們正在籌備拍攝一個20集的網路劇,以青少年足球為題材,大概1000多萬的投入,劇本、導演和演員正在調整過程中,2016年年底爭取上映。

　　同時在第三季度我們會啟動一輪融資,我們的目標是一輪融資2—5個億的估值,我們會拿出10%—20%的股份,進行PE融資,一起做大這塊市場。在一輪融資之後,我們的目標是走出天津,在北京、上海、廣州、深圳、成都佈局並成立分公司,下半年,我們就開始實現立足天津、走向全國的發展目標。

　　濱海時報:在挖掘體育商機的發展過程中,您遇到的最大的難點是什麼?

　　潘讚斌:最大的難點主要有兩個。首先是人才的問題,另外是資本的問題。首先就人才問題來言,這個體育産業是15年,尤其是14年年底才催生出來的名詞,不管是體育局的還是體育學院的學生或是老師,包括體育的從業者,都是逐漸摸索著,邊實行邊改進,對於星五洲來講,人才還是很匱乏的,所以我們一方面培訓,另一方面去招募一些有志在體育産業發展的群體加盟。另外是資本問題,任何一個産業要做大都是需要資本的支援,所以我們採用的也是“加金融”的模式,有些板塊我們會通過融資租賃這樣的形式,體育場館通過眾籌的手段;另外就是通過面向資本市場,通過A輪、B輪的形式吸引資本,一塊把這個産業做大。