湖南衛視封殺網路轉播權：我們可以取代新媒體

　　近日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌在談到湖南廣電改革思路時宣佈，湖南衛視將打造自己的網際網路視頻平臺，未來全臺所有頻道製作的節目決不允許擅自和外面的新媒體合作。據介紹，除了年初已經以過億版權費賣給愛奇藝播出的《爸爸去哪兒》第二季等幾檔節目都將只在芒果TV平臺上播出，不再對外銷售網際網路版權。“電視湘軍”此舉是又一次的特立獨行，還是電視媒體變局的信號，業內人士給出不同的答案。

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　　湖南衛視：我們可以取代新媒體甚至顛覆它們

　　湖南廣電的轉型包括三個維度：一是從服務觀眾向服務用戶轉型，二是變內容産品為IP(智慧財産權、版權)資源，三是向市場生態轉變。“網路獨播”即是第二項轉型的核心內容，在外界看來放棄每年數億元的轉播費無異於自斷財路，而在呂煥斌看來，“傳統的媒體經營主要依靠內容産品的收視率來賺取廣告費。但如今媒體環境急劇變化，我們不能將雞蛋放在一個籃子裏，必須讓衛視更加枝繁葉茂，從而圍繞主業建立一種新生態，減少主業的不可控因素以及可能帶來的風險。我們目前的想法是，圍繞一個創新IP開發包括電影、動漫、出版物、新媒體等多種産品，延伸産業鏈。”

　　而在這方面，湘軍已經取得突破。去年，《爸爸去哪兒》在收視一馬當先的同時，湖南臺將電視內容産品放大為電影、圖書出版物，其中《爸爸去哪兒》大電影的票房超過7個億；另一方面將傳統內容業態延伸到手遊、動漫産品等新業態，如去年11月上線的《爸爸去哪兒》手遊目前註冊用戶已上億，日活躍用戶超過300萬。“與網際網路越是親密，越是發現我們的原創優勢是別人所沒有的。無論網際網路有多強的渠道，最終原創內容決定你的渠道優勢。” 有了這一核心，呂煥斌認為，“我們可以取代新媒體，甚至顛覆它們。我回來工作的這一年，花在了解新媒體上的時間非常多，對版權價值的認識越來越清晰。可以負責任地告訴你，新媒體這一塊我們絕對不會丟，而且會做得很好。”

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　　獨播的路能走多遠？

　　決裂？擁抱？抑或利用？電視臺所處環境不同，對於視頻網站的態度各異，但不管怎麼説，電視臺與視頻網站的蜜月期已經結束了。據《中國廣播影視》報道，來自廣電總局的數據顯示，2013年全國廣電廣告收入雖然達到創紀錄的1302億元，但同比增幅僅為2.52%，與此同時，網際網路廣告在高速增長——它的增長很多是從廣電兜裏轉移、切分的蛋糕，這也許就是湖南衛視公開與視頻網站決裂的原因。中國社科院世界傳媒研究中心秘書長冷淞指出，只要電視臺實力足夠強、節目足夠優秀，獨播將是趨勢，這既是出於品牌保護的維護也是保護利益的需要。

　　對於視頻網站，網路獨播也意味著“渠道為王”的時代已經結束了。“渠道是什麼？就是技術，在不斷更新，比如部落格到微博到微信的進化，技術不斷提高，沒有誰保證自己的渠道不可替代，相反內容加頻道的優勢日益凸顯。”冷淞認為，這正是視頻網站從去年開始大量自製節目和網路劇的原因，除此之外，他們在引進節目上也越來越“獨”。

　　相比之下，網路獨播對電視臺的風險更大。以芒果TV為例，如果想擴大影響力，芒果TV必須採購更多其他版權，但是基於與其他衛視的競爭關係，從哪買、買什麼、錢夠嗎，都會成為芒果TV的發展問題。

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　　業內：也許只有湖南臺有如此大的口氣

　　“‘罷黜百家，獨尊芒果TV’，也許只有湖南臺有如此大的口氣。”一位業內人士評價。

　　“在我眼中其實已經沒有電視臺和視頻網站的概念，有的只是內容提供商和平臺播出商。”浙江衛視策劃推廣部主任王徵宇更希望電視臺和視頻網站“各自做自己最擅長的事情”。制播分離已經成為電視節目的製作主流，電視臺應該考慮如何發揮自己的平臺優勢，引入更多的節目類型。

　　而對於二三線衛視而言，目前還要採取“積極擁抱”的態度以換取更多的關注。廣西衛視副總監陸曉艷認為，大多數衛視其實尚處在“形式為王”到“內容為王”的過渡期。所以，網路獨播對於湖南和視頻網站都需要審慎。