“澎湃新聞”的手機客戶端頁面截圖
7月22日，由上海報業集團《東方早報》團隊打造的“澎湃新聞”客戶端正式上線。
一篇文藝范兒的發刊詞《我心澎湃如昨》，一篇《令政策的平陸往事》，“情懷”加“內幕”，上線後短短幾天，上海報業集團對於新媒體項目的探索——“澎湃新聞”迅速走紅。與此相伴，這份被譽為“有理想有抱負”的紙媒“悲壯的自救”，也聚焦了眾多品評和爭議。
復旦大學國際政治係副教授沈逸認為，當前“澎湃新聞”被給予極大關注，折射出受眾對媒體發展的多種焦慮。“但至關重要的一點是，大家關注的焦點在於它將如何生存下去，是燒錢、撒狗血，還是成為傳統媒體改革的新標桿？”
原創內容競爭恐後勁不足
儘管“澎湃新聞”在短短時間內就吸引了圈內圈外無數目光，但它究竟具備多少核心競爭力？時政新聞“一枝獨秀”的態勢能持續多久？
有業內專家坦言，“澎湃新聞”的核心競爭力不夠明確，所謂“原創內容”事實上很容易被模倣和複製，難以長久。“‘澎湃新聞’APP在IOS和安卓系統雙雙上線後，海量的原創內容帶給采編和運營的壓力非常大，在內容創作、消息供給、稿件水準、品質把控上是否持續、穩定，都將拷問團隊的持久作戰能力。從當前的情況來看，澎湃主要借助現有門戶網站等網路平臺的轉載增加影響力——長此以往，難免會成為這些門戶網站的稿庫。”
在中國青年報記者王記超看來，“澎湃小試牛刀就引來喝彩一片，只是矬子裏面的將軍比較好當而已”。
搜狐公司原副總裁劉春持同樣的觀點：“幾篇時政大稿並不意味著以原創內容為特色的網站就能成功，因為再多的原創也支撐不起一個新聞門戶，而基於PC端的門戶本身就在衰落中。‘澎湃新聞’最近的火爆仍然來自微信公眾賬號和移動端的轉發傳播，它的未來在APP和移動端。”
商業模式有待市場檢驗
根據上海報業集團的構想，“澎湃新聞”的運營模式是通過優質原創內容吸引流量，然後依靠海量用戶獲取廣告收入。這一構想在西南科技大學新聞傳播係副教授劉海明看來，尚存疑問：“時政新聞的受眾是否多到能夠帶來巨大流量，進而吸引廣告客戶？如果不是當前的反腐大局勢，時政新聞是否依然會如此火熱？‘澎湃新聞’這種不分層次的寫法能吸引多少固定受眾？起碼從現階段的情況來看，它仍在造勢、燒錢和吃老本。”
王記超表達了同樣的擔心：“以精英為閱讀主體、以艱深晦澀的政治為寫作話題的項目，吸引的必定是少數人群，流量不會大——奇怪的是，‘澎湃新聞’竟然想靠海量用戶來吸引大流量然後售賣廣告，豈不是南轅北轍？”
“按照現在澎湃的構想和運營看，它還是奉行傳統的報紙廣告邏輯，即優質的原創內容換取海量用戶和巨大影響力，然後二次售賣給廣告主。這種盈利邏輯不變，澎湃依舊還是舊媒體，在盈利模式上難以突破。”泰山晚報前執行總編輯趙治國如是説。
新聞問答模式效果不明朗
“澎湃新聞”客戶端重視與讀者互動，因此設計了“追問”和“跟蹤”功能；在閱讀方式上，也希望讓UGC（用戶生成內容）與媒體提供內容具有同等地位。但在《現代廣告》雜誌社記者馬丁看來，這種“社區化”與跟帖沒有本質區別，更多的是偽命題，因為“‘跟蹤’和‘追問’所形成的UGC不能與澎湃的新聞産品實現形式上的貫通”。
網友“凱雷”從傳播渠道的角度指出，“澎湃”面臨的最嚴重問題是缺乏聚焦媒介本身。“沒有APP和微信上的傳播，‘澎湃’基本上就是又一家新辦的財經網。‘澎湃’的聲勢，恰恰不是贏在八分內容，而是二分媒介。APP在界面友好、問答互動、內容分發機制等方面問題多多，更遑論缺乏吸引用戶的有效媒介創新？”
諸多疑問之下，“澎湃新聞”到底能走多遠，套用流行的網路語言來説，還只能“且行且觀察”。(光明網記者 宋雅娟)
[責任編輯：楊永青]
“我是不會放棄（奧運會）的。”4年前在最後時刻落選奧運會，讓女子舉重69公斤級選手向艷梅失落許久，卻沒有讓她就此消沉。
