手繪“北京書店地圖”策劃者：書店倒閉是新陳代謝

　　手繪版《北京書店地圖》局部

　　風入松、野草、光合作用……隨著越來越多堪稱城市文化地標的實體書店或停業或倒閉，“到哪去看書和買書”成為許多讀書人面臨的難題。近日，一張全新的手繪版《北京書店地圖》出爐，並受到愛書人的追捧。

　　“這張手繪地圖詳細標注了北京具有代表性的各大書城、書市、圖書批發市場、圖書館，以及新華書店、二手書店和民營的人文書店、書吧等所有與圖書相關的場所，共計95個，”地圖的策劃人、北京“蜜蜂書店”的店主張業宏介紹。

　　“活著並快樂著”

　　“實體書店崩潰真相”、“實體書店再無春天”、“實體書店走投無路”……近年來，媒體常常津津樂道于為民營實體書店營造悲情的社會輿論氛圍。而在不久前，由蜜蜂書店參與主辦的“第三屆中國獨立書店高峰論壇”卻以“活著並快樂著”為主題召開。張業宏説，這個“發聲平臺”是為了讓中國的獨立書店互相借鑒經驗，通過創新具備抵抗市場風險的能力。讓開著或想開書店的人，在媒體輿論普遍認為艱難的情況下，不至於因為負面的言論而喪失信心，讓更多有志於此的人看到希望。

　　針對實體書店的生存狀態，張業宏表示，“受到多方因素的衝擊，書店近年來確實‘死掉’了很多，但這就像任何一個行業的‘新陳代謝’一樣。圖書零售行業確實存在很多問題，在這個‘新陳代謝’的過程中，書店行業也完成了自身的進化、升級、完善，沒有必要放大悲觀的情緒、渲染冷清的氣氛。”

　　這種“升級完善”最重要的體現在於獨立書店經營者的群體發生了非常大的變化：由於圖書銷售的利潤越來越微薄，沒有服務特色、沒有文化品位、資金不足的書店很難在這樣的大環境下堅持住，因而圖書經營者隊伍裏那些批發商、投機客越來越少了，取而代之的是真正的讀書人、真正對圖書有感情的人。

　　為獲利“死掉”很正常

　　前兩年，兩家全國最大的民營書店倒閉，引起了強烈的社會反響，許多愛書人為書店的前路唏噓不已。張業宏卻認為，這樣的書店倒閉，是有複雜的主觀因素在其中的，甚至是與圖書和讀者無關的因素。

　　“按照正常的商業邏輯，小書店的經營是非常靈活的，絕不會一夜之間‘死掉’幾十家。‘光合作用’這樣的大型連鎖書店是由於擴張過快導致現金流中斷，做著‘上市夢’、‘偉大夢’死去的。”

　　“還有一家大型民營書店，由於更換了經營者而改變了經營理念和價值取向，為了爭取場地和扶持資金，不顧自身能力擴張書店，將書店作為一個配套設施在運作。當達到了目標之後，書店成了一塊‘雞肋’，自然而然就倒掉了，這是一個有策劃而讓書店‘死掉’的行為，”張業宏感慨，如果將獲利作為經營書店的唯一目的，那麼書店的“死去”是最正常不過的事，畢竟在大環境下，書店的經營不是最好的商業模式。

　　民營書店是“公益事業”

　　張業宏認為“電商”對實體書店的衝擊是毀滅性的，這是需要政府進行調控的領域。“‘電商’不以圖書作為營利目標，賠本賣書只是他們招攬客戶的一個手段，網上商場一面打著大幅打折圖書的招牌吸引客源，一面熱火朝天地賣著‘百貨’，同時他們還在享受著政策上給予書店的補貼和待遇，我認為這種‘慷實體書店之慨，為自己謀利’的行為是非常不合理的。”

　　同時，由於場租壓力小，所以網路商城的進書量往往百倍于實體書店，這就為他們在進書成本上獲取了更大的折扣。“在美國，圖書進貨不管量大量小都是6折，不能低於這個折扣而有差別性地對待。網路書店與實體書店在出版社那裏進貨的折扣是一樣的，這就大大降低了圖書傾銷的可能。”

　　張業宏經營的蜜蜂書店位於北京東郊的宋莊，每天客流非常小，他本身也在依靠自營圖書出版來貼補這家書店，“書店面積120平方米，店員三個，房租每年都要上漲10%，”在自己出版的圖書不參與結算的情況下，蜜蜂書店基本上可以維持收支的持平。今年，他想做一個公益性質的民營圖書館，然而找不到價位合適的場地，已經準備好的幾萬種圖書的存放成了他的心病。

　　“開書店，是一件靠情懷支撐的事。”張業宏認為：“書店更多的是扮演一個文化提供者的角色，在很大程度上是含有“公益”色彩的。如果書店都被驅趕到網路上，那麼，由書店構成的城市街邊的文化風景又到哪去欣賞呢？當你無聊時想要免費看幾頁書或是炎熱的夏日想要自在地‘蹭’一會兒空調的時候，你又該去哪呢？”

　　實習生 孫樂琪