如今輕遊戲的發展離不開平臺，特別是網頁遊戲和SNS遊戲，平臺發揮著戰鬥堡壘的作用，為産品提供穩定的推廣和運營環境。下面有請的我們專題演講的最後一位演講嘉賓，來自我們本次大會的協辦單位趣遊科技集團的玉紅先生。趣遊憑藉多平臺戰略成為網頁遊戲市場裏的佼佼者。我們今天有請到玉紅董事長，下面由他帶來主題演講“網頁遊戲帶動的“輕”遊戲産業趨勢”。

　　玉紅

　　剛才王峰講的非常精彩，激情澎湃，有一次我跟他吃飯的時候，他也給我講了兩個多小時，我覺得對遊戲從業者深受教育。遊戲行業需要很多的創意，做遊戲做的是文化的內涵，中國人底蘊裏面比較含蓄，做遊戲更多是對遊戲文化的理解，中國人特性的理解。
　　2013年市場，遊戲精品化非常重要，剛才看到騰訊的開放平臺很多人，我們也是做平臺的，我們雖然看到很多人的成功，但是每次講話我都提醒很多人，不要忘記一年有1000多款産品上線，可能900多都死掉了，市場的競爭非常激烈，以前頁遊剛開始做的時候，只要做頁遊就可以賺錢，現在已經不是這樣了，不是做一個一般的産品就可以賺錢，2013年需要非常精品化的産品，才可以真正做成一個大的市場。
　　第二點，平臺的特徵，2013年是頁遊中後期競爭市場，平臺特徵是什麼概念？通過前幾年頁遊市場的發展，現在有專業的開放平臺，還有像我們這樣做獨代平臺，做聯營的平臺，市場分工非常細分，每一類公司在專業性方面佔有一定的市場地位。未來做平臺的機會非常小，也有可能頁遊品牌也會走向…以前的端遊公司非常火，現在也被騰訊打的稀裏嘩啦，頁遊品牌也可能走上這條路，大部分頁遊品牌缺少流量，在有限的用戶怎麼做出精品化品牌是最重要的事情。全國遊戲公司裏面，把一款産品做到五千萬的也只有我們和騰訊，如果做不了精品，一定做不了大作。
　　第三點，很多開發者團隊還在開發頁遊，希望能夠成功，小團隊在頁遊成功是非常非常難的，如果在座有頁遊開發公司，如果是小團隊，二三十人，你們想在2013年做五千萬的産品幾乎不可能，或者做一款好産品很難。為什麼？頁遊現在已經到了團隊作戰的情況，我舉個例子，去年比較成功的《神曲》，一個項目180多人，花了2000萬，進入了大團隊、高品質的階段。如果你的團隊有二三十人，手機遊戲是最可能成功的切入點，我們剛開始創業的時候，我們湊了十幾萬塊錢。你現在的能力在頁遊領域拼只是一個很弱小的隊伍，市場把控能力遠遠不如現在的研發隊伍，但是手機終端更多，我們也希望在手機市場發力。網頁遊戲是PC時代最後一個金礦，這些年賺錢的也就是網頁遊戲。
　　現在移動遊戲很火，再過幾年也會被騰訊滅了，做社交的都會被騰訊滅了，唯一有機會的就是遊戲，遊戲唯一是拼創意、拼體力的公司，只要把産品做的足夠優秀，給360也好、給騰訊也好，給我們也好都會成功，關鍵是把産品做的足夠精品。
　　我們最近在韓國上線一個遊戲，上線當天超過了10萬人民幣，在座開發者和從事業務行業的，海外市場還有一條路。我們在全球有24個平臺，海外友8個，其實我們在海外覆蓋的語種十幾個，做的不錯的有韓國、港澳臺等於零做的不錯，沒有做的是北朝鮮和俄羅斯這些高度壟斷的地方。如果有研發團隊想賺外匯，可以跟我們聊聊，中國的頁遊産品到海外肯定沒有問題，舉個例子，中國産品一上線馬上去臺灣，迅速變成一個紅海，競爭已經非常激烈，跟內地很像。我們在海外市場通過一兩年的發展，取得了不錯的成績，希望和國內的開發團隊多多合作。