高建華表示，財富越龐大，越不好駕馭，尤其是在國內外經濟形勢變動不息的環境下，只要打造頂級百年老店的腳步不停歇，風險就無時不在。因此，進或退、激進或保守，就成了“富二代”們面臨的下一個選擇。

　　對此，樓明向《中國經濟週刊》表示，他和不少同類人對於“富二代”這樣的稱呼並不完全認可。“嚴格地説，我們不想做‘富二代’，而是要做‘創二代’。我們不想躺在鉅額的財富上睡大覺，而是要繼承父輩們創業的精神，以父輩們創下的基業為起點，開啟一波新的奮鬥之旅。”

　　面對接班時遭遇的突如其來的困難，高振中表示：“要為自己的選擇負責。除了自己，沒人為你的困境買單。你必須迎難而上。”高振中進入高登鋁業之初，一場罕見的龍捲風加冰雹襲擊工廠，近一半車間頂棚被砸爛，400多噸的貨物變成了廢料，甚至還有員工被掉落的瓦片砸傷，損失近千萬元。危急關頭，高振中並沒有放棄，而是勇往直前，一面救災減災，一面緊抓企業運營，最終渡過難關。

　　名門千金駱琦最初從家裏貸款20萬作為啟動資金，運作“吉維寶貝”嬰兒護膚品品牌。 “當時，如果不能在60天內有進賬的話，公司的運營將會出現問題。如果在家裏拿個幾百萬、幾千萬做廣告，品牌很快就能做起來了。但是，這不是靠自己的能力得到的成果。”駱琦親自進入商場，向商場負責人推銷“吉維寶貝”。短短3個月內，“吉維寶貝”的業績就擠進了業內前三，駱琦很快把20萬打回父母的賬戶。

　　早在接任董事局主席之前，樓明就積極帶領廣廈控股集團在能源領域進行擴張。2011年12月18日，廣廈投資的舟山黃澤山石油轉机儲運項目獲得國家發改委的正式批復並正式開工。該項目是我國第一個民營企業進入的原油(燃料油)轉机儲運項目。

　　對此，樓明表示，當企業做大了，很多時候感到的是一種責任，更是一種信念。“如果此時企業完全保守不發展、甚至是退縮，廣廈10萬員工怎麼辦？企業的社會責任誰來承擔？説到底，企業敢於前進還是源於一種信念，那就是堅信未來中國經濟仍然有較大的發展潛力，中國經濟依然向好。”

　　另外，近期有接班人表示，不排除將企業轉移到國外。高建華認為，這是他們的權利，對經濟形勢不同的看法，乃至對政商關係不同的理解，顯然能影響企業做出保守或繼續前行的決定，甚至是去留。

　　變則通：從加法到乘法

　　除了激進或保守的掌舵風格，變或不變的經營理念，同樣成為接班人必然面臨的選擇。

　　高建華表示，調查顯示，絕大多數“富二代”並不願循規蹈矩、完全按照父輩的路徑繼續走，而是想要尋求一些改變。這一方面與他們的教育背景、經歷、興趣有關，另一方面也是如今的經濟政治形勢已非當年可比，時代在變，治理企業的思路必鬚髮生改變。

　　以廣廈控股集團為例，早在2002年擔任廣廈控股集團總裁時，樓明便提出“跳出建築做建築”，帶領企業主動參與國企改革，推動企業多元發展。他先後參與組織並購重組了杭州華僑飯店、重慶一建、中地建設、杭州海外旅遊、杭州建工、北京二建等國有企業，並創辦了廣廈學院、廣福醫院、廣廈水電、舟山能源等企業，使廣廈控股集團在壯大建築主業的同時，在新興産業領域也有了充分的發展。這一轉變為廣廈贏得了新的生機。

　　“現在的環境與父輩們創業時大不相同了，既然不願意趴在父輩們的基業上睡大覺，那就必須順應時代，在經營策略和發展方向等方面跟隨新一輪發展大潮，否則企業不進則退，最終會被新時代淘汰。”樓明表示，廣廈控股集團正積極開拓海外市場，成功轉型為跨國集團公司。

　　高建華表示，“創一代”普遍玩的是體力加腦力的遊戲，這是在做加法，而在新時代下，從實質上看，“創二代”們更喜歡玩資本遊戲，這是做乘法。

　　王健林之子王思聰，現任萬達集團董事，但他的另一個身份是北京普思投資董事長。近年來，他專注于資本投資領域，事業也幹得風生水起。樓明對此也表示認同：“正是在高起點上，廣廈才能大手筆投資舟山石油項目，這其實相當於短時間內再造一個新廣廈。”

　　“二代”之後傳給誰？

　　樓明表示，廣廈控股集團的夢想是希望通過不斷延續，做成百年品牌。“我做十幾年後，就將準備下一步交班，只有這樣，才能做百年廣廈。”

　　高建華表示，對於“富不過三代”，在當代經濟環境下應該有新的理解。未來，這個魔咒或許能打破，但僅僅是指“所有權”。“管理權”在三代之後，必然會進一步轉移，管理層的話語權將更重。“對於企業傳承而言，‘二代’是關鍵，‘三代’更是一個大難題。對於富豪家族而言，‘二代’們起碼是看到父母們一路艱辛的創業，能從中體會到父輩們的不易和辛苦，因此會感悟到一種責任。而‘三代’及之後的傳承人從小過的完全是另一種生活，很多生活的艱辛他們根本無法體會無法理解。所以財富的傳承，必然是一代難過一代。從國際社會來看，一些大型企業在不斷做大與傳承的過程中，必然是股權不斷稀釋，管理層持股和控制權不斷增加。”

　　對此，廣廈控股集團創始人樓忠福表示認可：“我不會強求下一輩接班，沒人願意接班也可以。換句話説，家裏有人，為什麼不用家裏人？家裏沒人，為什麼要用家裏人？為什麼要把家族事業葬送掉？將來股權是家裏的，管理可以社會化。”

　　高建華進一步表示，對於富豪家族而言，財富的增值僅僅實現了財富傳承的局部意義，財富傳承更重要的意義應該是將財富回饋社會。“像這樣的家庭，其財富幾代人怎麼花都花不完，財富再多也無非多一個數字，並沒有實質的意義。只有在企業生存中不斷回饋社會，才是大道，因為這樣做不僅能提升財富人士的人生價值和生命意義，更重要的是通過財富的迴圈，創造出真正和諧公平合理的社會，使得社會能長期穩定持續的發展。”

　　樓明對此深表認同，他告訴《中國經濟週刊》：“‘廣廈’出自杜甫的詩句，安得廣廈千萬間，我們取名也來自於此。作為房地産建築企業，讓更多人安居是我們的心願，廣廈也是沿著這個方向不斷前行，這是我們企業最根源的使命和責任。”

　　記者採訪了解到，香港手袋大王李運強儘管在生活方面比較節省，卻樂意花大筆錢投入公益事業。其子理文造紙有限公司董事會主席李文俊，也致力於推動科研教育文化公益事業發展，並擔任百仁基金主席。

　　高建華表示，能力越大，責任越大，對於富豪們而言，不斷回饋社會才是財富傳承的最終方向和真正價值。

　　部分“二代接班人”接受本刊專訪直抒感悟：

　　我們是“創二代”，不是“富二代”

　　《中國經濟週刊》 記者 劉德炳 姚冬琴 鄒錫蘭 路永慶|浙江、廣東、北京報道

　　高振中 廣東高登鋁業有限公司總經理

　　高登鋁業董事長高力登之子

　　“人們可能覺得‘富二代’得到一些東西很容易，但我得到的太難了。要為自己的選擇負責。除了自己，沒人為你的困境買單。”

　　●陳冠翰 運時通(中國)傢具有限公司副總經理

　　運時通董事長陳燕木之子

　　“時刻將父親‘平時多流汗、戰時少流血’的話記在心上，在和父親‘一起吃苦一起痛’的守業中，也嘗試著與父親更多地溝通。”

　　●李文俊 理文造紙有限公司董事會主席

　　香港手袋大王、理文造紙董事會前主席李運強之子

　　“你的起點不代表你的終點。一個人的成功是逼使自己做出來的。”

　　●李智校 華興玻璃股份有限公司副總裁

　　華興玻璃董事長李深華之子

　　“我的人生目標是堅持做好一件事情，一輩子做好一件事情，已經很了不起了，你要掂量自己能做什麼。所以，我想把父親的本領都學到，然後加入自己的東西，像父親一樣，一輩子去做好一件事。”

　　●梁偉濤 綠湖實業發展有限公司副董事長

　　綠湖實業董事長梁六端之子

　　“很多‘富二代’在同齡人當中，見識和資源，可能已經比三四十歲的人還要高、還要多。他如果把這股力量融入得好的話，對社會創造的財富比任何人都多、都早，會持續更長。希望我爸創下來的資源，在我手中有一番不一樣的景象。”

　　駱琦 澳門元盛國際投資有限公司總經理

　　澳門元盛董事、廣州元美盛化粧品有限公司董事長錢鳳英之女

　　“女人在中國經商是很難的。因此，我很敬佩母親。女人真的要做企業，有可能是因為自己的興趣愛好，同時也是因為家庭，這樣的基礎導致她一定會細水長流地做下去。”

　　●秦沛 黃山鴻基集團副總裁

　　黃山鴻基總裁秦新鴻之子

　　兩年半前，秦沛説：“這三年做什麼都是我自己安排，如果三年後我還是不能接手公司70%的業務的話，我就滾蛋，創業也好，打工也好，你也不要管我。”

　　兩年半過去，當初設定的目標基本達到。他説：“我爸爸創立這個公司花了18年的時間，如果我是個沒能力的人，那他把企業交給我，豈不是在我手上糟蹋了？如果沒有刻苦耐勞，‘創二代’跟‘富二代’就沒有區別了。”

　　●謝萌 正佳集團副董事長、執行董事

　　正佳董事長謝鐵牛之子

　　“‘二代’也許擁有藍圖，但不努力，明天可能就只剩一張白紙；而通過努力將一張白紙逐步畫成的藍圖，誰也不能抹滅。‘富二代’應改成‘創二代’——既要繼承父輩的精華，也要自己揮墨寫下自己人生的軌跡。”

　　“如果你把自己定位成一個繼承人的地位，那完了，你處理不了任何企業的事情，也不能處理好管理層的關係，所以我把自己定位成一個職業經理人。職業經理人與繼承人最大的不同就是，對能力有所要求，對失敗負有全責。”

　　●袁長長 金髮科技股份有限公司副總經理

　　金髮科技董事長袁志敏之子

　　“如果哪天我被綁架了，綁匪要我爸拿金髮科技換，我會説，那你就撕票吧！金髮是我爸的另一個兒子。”

　　“背負著金髮的輝煌，遠方還有漫長未知的前路，等待我去征服。金髮並不是某一個人的，而應當屬於所有員工。要把金髮這個蛋糕做大，更要讓每個金髮人都享發展的成果。”

　　●張敏明 科明達集團有限公司總裁

　　科明達董事長張旋鑒之子

　　“我是一個有自信、有野心的人，希望將年輕的‘創二代’聚集起來，共同為社會創造財富。”

　　“從基層到總裁，科明達總裁的位置不是風光，而是一種巨大的壓力和責任。這個位置意味著背起了整個企業，一個決定，無論大小，都關係到企業的生死存亡。但無論多麼辛苦，父親打下的基業，我都會拼盡全力守護。我目前的目標是將科明達做成上市公司，這是我和父親共同的夢想。”

　　●樓明 廣廈控股集團董事局主席

　　廣廈控股董事局名譽主席樓忠福之子

　　“我不是科班出身，也不是海歸，執掌這麼大的企業，我需要全方位提升自己的能力。接班後，我要考慮企業的發展，10萬多員工的吃飯問題，確實不輕鬆。現在還不能太灑脫，個人生活難免受到影響，比如我以前喜歡打籃球，但現在很少打了，微博偶爾發發，寫得不多。”

　　“父親雖然交班給我了，但他的智慧、理念是需要我一輩子去學習體會的。對‘二代’來説，早鍛鍊，才能早成熟，才能為順利接班做好準備。面對交接班，我們對老人要尊重，對自己要比以前更加嚴格要求，謙虛謹慎。”

　　“一個企業要順利地完成“二代傳承”，體制的設置很重要。至於接班意願，我認為要尊重‘二代’的意願，有能力、有興趣的可以把企業接過來做，沒能力、沒興趣的可以當股東。”

　　●劉暢 新希望六和股份有限公司聯席董事長

　　新希望集團董事長劉永好之女

　　“劉永好女兒這個身份是壓力，也有動力，當然曾經有過壓力大過動力的時候。我跟父親抱怨過，但是我覺得我的父母很理解我，甚至有一次，爸爸都跟我説，是不是爸爸有點連累你了的感覺。我覺得有他們的那種體諒，我也覺得很窩心，然後在過程當中我也試著做得更好。”

　　●宗馥莉 娃哈哈進出口公司總經理

　　娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後之女

　　“現在，‘娃哈哈等於宗慶後’是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應該有它自己的個性，它有它自己品牌的獨特性，我不希望它以企業家本身來做這個宣傳。這是我想要去改變的。”

　　“我覺得父親能傳達給我的是一個企業家的精神，比如説勤奮，堅持，這是我必須要具備的。”

　　“企業遲早總歸還是要交班的，我們已經實行經理人管理。我喜歡培養自己的人，我希望我的人有自己的創新性，有自己的想法，雖然我可能是一個老闆，可是我希望我下面的人能跟我一樣，能夠重新去學習一些東西，然後從中發現一些方法，然後改進一下，下次會做得更好。”