黨的十六大以來我國文化體制改革成就綜述
早改早受益：中央各部門各單位出版社轉企改制後步入發展快車道
2010年底，中央各部門各單位出版社轉企改制工作全部完成。改革實踐表明，新體制新機制讓出版單位與市場貼得更近，和讀者貼得更緊，逐步實現了社會效益和經濟效益的有機統一。
出版發行體制改革一直走在文化體制改革的前列。無論是轉企改制、上市融資，還是跨地區、跨行業、跨媒體聯合重組……我國出版行業正經歷著一場波瀾壯闊的深刻變革，轉企改制後的出版社步入了發展快車道——
今年1月至5月，中國少年兒童新聞出版總社實現發貨碼洋3．2億元，回款1．3億元，利潤1000萬元，與去年同期相比，增幅在20％以上；
電子工業出版社出版碼洋和發貨碼洋與去年同期相比分別增長19．84％和22．32％，創近10年來歷史新高，所出版的圖書在填補市場空白、裝幀品質及技術領先性方面的表現均好于往年；
中國人力資源和社會保障出版集團碼洋增長10％，預計全年銷售碼洋將超過5000萬元。
早改早受益，發展更有力。“如果不轉制，作為事業單位的出版社不是市場主體，沒有上市融資的資格，也就無法借助資本市場的力量做大做強。”中國教育出版傳媒集團有限公司黨委書記李朋義説。
2010年12月18日，中國教育出版傳媒集團有限公司成立。2011年3月31日，中國教育出版傳媒股份有限公司成立。中國教育出版傳媒集團採用“集團公司＋股份公司”的模式組建，集團公司與股份公司同步組建、共同發展。由人民教育出版社、高等教育出版社、語文出版社、中國教學儀器設備總公司、中國教育圖書進出口公司等5家單位組成的中國教育出版傳媒集團有限公司，被業界比喻為“航空母艦”。
把剛剛下水的“小舢板”變成實力強大的“航空母艦”，是經營性新聞出版單位轉企改制後面臨的一項重要任務。我國出版業正努力朝著這個目標邁進：數十家中央和地方出版社組建了股份公司，逐步建立現代企業制度。
轉企改制得以如期完成，離不開員工的支援。在深化體制機制改革過程中，出版單位注重保障員工權益，調動廣大職工的積極性、創造性——
智慧財産權出版社從現有企業利潤中拿出1600萬元，投入到企業資産當中，並且明確規定該筆資金用於78位退休老職工的未來保障；
電子工業出版社也通過職代會的方式鎖定了1500萬元放在企業的賬上，為離退休人員未來的養老待遇進行保障。
如今，“主動適應機制變化”“早改早受益，早改路更寬”的觀念已深入人心。中國少年兒童新聞出版總社職工李慧遠認為， 告別傳統出版業論資排輩的舊風氣，年輕能幹的員工就可以最大限度地發揮自己的能力。
