今年65歲的張榮富已經連續三屆擔任全國人大代表。
“我哪年的感觸都沒有今年這麼深，國家、行業政策都發生太大變化，逼得我們不得不反思。”他從電梯裏出來，一笑，眼角的皺紋也跟著“雀躍”。
他是個和農民打了一輩子交道的企業家，湖北黃麥嶺磷化工有限公司董事長。
黃麥嶺建於1973年，後通過債轉股改制，成為一家集採選、化肥、化工於一體的國有企業。輝煌時，它曾是我國磷化工行業的“五朵金花”之一；背上“債轉股”的包袱運轉困難時，産品賣不出去，張榮富選擇帶領工人集體前往廣東打工，也不願放棄。
過去5年，它的銷售額從6.2億增加到13億，在國內磷化工企業中，依然排名前十。但張榮富顯然不滿意：“我們在行業中的排名是不斷下降的，縱向看，我們的速度確實不慢，但是橫向比的話就比別人差一大截。”
“‘十五’‘十一五’恰好是我國磷肥發展最快的時期，可我們沒有抓住機會，讓原來比我們小很多的企業都跑到我們前面去了。”
面前的張榮富不斷“檢討”自己的失誤：“那時候一直背著債轉股的負擔，有想法也不敢幹，不敢擴大規模，只是拼命降低成本，産品品種單一，發展起來小心翼翼，步子太小。”
“我曾經都開始幹了，”他説，“幾年前，我們嘗試過做專用肥料，和中國農科院油料研究所合作，生産專門用於雙低油菜的肥料，效果非常好，可惜由於一時的困難沒有堅持下去。”
張榮富的語氣恨不得將過去10年補回來。而對於將來，他在思索：“總理的政府工作報告提到要調整産業結構，‘十二五’規劃綱要中也再次強調要節能減排，淘汰落後産能，我們如果繼續這樣下去，會不會成為被淘汰的那部分？”
化肥是我國産能過剩行業的典型代表。有數據顯示，我國除鉀肥尚需進口外，氮肥、磷肥、複合肥都出現了明顯的産能過剩，産能的不斷釋放成為行業發展的壓力，而中國磷肥工業協會《磷復肥工業“十二五”發展規劃思路》也明確提出，控制磷肥總量，防止盲目發展。
“那您想好將來怎麼做了嗎？”
面對這一問題，這個從事化肥行業已30餘年的老人沉思了片刻。
“單純靠擴大産量肯定行不通了，還是得轉變思路，調整産業結構，提高産品的科技含量。”他緩緩説道，“我們現在已經著手聯繫一些科研單位，想與他們長期、密切合作，我們提出具體目標，讓他們幫助實現，而不是像過去那樣的每年給個三五萬，有什麼困難才想起找人幫忙。”
此外，他還謀劃著要改變經營方式。“要向農化服務方向做，現在農村土地都在流轉，到時候土地肯定會集中到有實力、有科技的人手上，我想我們也可以逐漸嘗試這種做法，自己的地用自己的肥。”十幾年前，他曾感嘆于澳大利亞化肥業類似的經營模式，而今天，他相信，自己的行業已離這個願景不遠。
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