政府如何為民營企業發展創造更好條件？全球經濟轉型背景下民營企業如何有所作為？民間投資更青睞哪些領域？博鰲亞洲論壇2013年年會期間，參加民營企業家圓桌會議的40多位來自政府、企業和學界的嘉賓熱議上述話題。
“放手、放手、再放手”
“政府支援民營企業發展，總的來講就是要放手、放手、再放手！”北大光華管理學院經濟學教授張維迎發出強烈呼籲。
中國民營企業聯合會會長保育鈞認為，當前民營企業發展仍面臨四大難題：市場準入、稅費負擔、融資困難和權益保障。“而且根據我們調研，侵犯民間投資主體主要是權力部門，民營企業很無奈，也很困惑。”
張維迎表示，政府監管必須透明化、法制化，對所有企業一律平等對待，不能因某些企業的特殊身份而特殊對待，進而對另一些企業進行歧視。
他特別提醒，政府一要改變心態、改變意識。“投資是企業家的事，不是政府的事。我們無法相信政府官員比企業家判斷得更準確，更何況政府官員本身不擔當任何風險。”
佛山市委書記李貽偉表示，政府需要做的是建立一個平臺機制，讓所有企業的問題都能在這裡得到公平處理，這才是政府對民營企業最大的支援。
“固定資産投資只能也必須依靠民間投資”
“去年全國固定資産投資37萬億元，如果投資增長是18％，那就接近44萬億元；去年民間資本投資佔到全國固定資産投資的62．1％，如果今年不超過70％的話，GDP增長7．5％的目標就可能完不成。”保育鈞認為，政府的公共財政應用於保障和改善民生，不應該再充當投資主體；國有資本的投資要用於關係國家安全的領域和行業，不應該在一般競爭性領域進行大規模投資。“固定資産投資只能也必須依靠民間投資。”
但是錢往哪投？投去幹什麼？“未來三年民營企業國內和海外投資大有作為的行業是什麼？”會議主持人、德勤中國全國客戶與市場戰略主管合夥人陳建明提出了兩道選擇題。
結果顯示，“科技、電信與傳媒”是嘉賓認為國內最具潛力的投資行業，“消費品”和“醫療”並列第二；海外投資方面，得票最高的是“現代農業”，其次是“海外房地産”。
紅杉資本中國基金創始合夥人沈南鵬則認為，面對國企、外企競爭，民企可以找到差異化的方法實現共同成長。“比如金融行業，地方小金融成長非常快，小額擔保、租賃等方面民營企業有很多可為的地方；在三四線城市基礎建設、保障房建設方面，民營企業、中小企業完全有可為之處；即使是能源行業，民營企業也可以在走出去當中找到自己的機會。”
有了合適的“鞋”還可以買新“鞋”
德勤中國首席執行官盧伯卿在會上公佈了一組數據：2012年民營企業海外並購規模約佔全國總量的十分之一，並購數量上民營企業已佔到62％。
“民營企業海外並購日趨活躍，規模日益增加，尤其是規模較大的並購案已經屢屢出現，並購目標也從早期的獲取技術、立足國內市場，逐漸轉變為品牌拓展、取得海外銷售渠道和獲取當地市場。”盧伯卿説。
民營企業海外並購的步伐加快，但同時面臨的挑戰也在不斷增加。現場調查揭示，近半數的嘉賓認為民營企業“走出去”面臨的最大挑戰是“對投資地法律環境和商業文化不熟悉”；其次是“並購後整合能力欠缺”。此外，“目標企業對中國企業持續運營能力不信任”“融資渠道狹窄”“政府投資審批流程複雜、時間長”也被認為是民營企業“走出去”面臨的重大挑戰。
“鞋合適不合適，只有自己的腳知道；但是你買了一雙適合的鞋，不等於不想買新鞋。”對於民營企業“走出去”，中央匯金投資有限公司副董事長李劍閣認為，民營企業要根據自己的産業和行業特點，先把國內事情做好。“適合‘走出去’的民營企業就‘走出去’，暫時不具備條件的也要有國際視野。”
“不能用宏觀環境掩蓋自身弱點”
“近些年社會輿論為民營企業做了不少呼籲，希望政府改善宏觀調控，為民營經濟創造平等發展機會。但千萬不能用宏觀環境掩蓋民營企業自身的弱點和問題。”保育鈞説。
他認為，民營企業“普遍不太會商業模式創新，只會打價格戰，自相殘殺，一地雞毛，很慘”。“當務之急，就是能否突破單打獨鬥的傳統發展模式，走聯合發展或兼併重組之路。”
保育鈞還表示，面對國際國內日益激烈的競爭局面、動輒幾億幾十億的投資項目和日新月異的科技新成果新産品，僅靠一己之力，靠創業之初的“父子兵”“親兄弟”式的管理是難以應對的。
據統計，全國現有民營企業1085萬戶，但按現代企業制度組建的股份制公司還不到4萬家，98％以上的企業股權結構單一；平均每戶註冊資金300萬元左右，實力有限。“但産權明晰是民營企業最大的優勢，發展動力強勁，這為突破産權封閉的束縛實現抱團取暖，實現由小老闆、大老闆向企業家轉變提供了條件。”保育鈞説。（新華社記者何宗渝、羅宇凡、王存福）
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