臺商二代 大陸“接棒”記

　　臺商二代 大陸“接棒”記

　　廈門臺商新生代追隨父輩腳步，續寫創新求變與傳承融合的故事

　　廈門日報訊（記者 詹文 蔡綿綿）昨日，廈門港，臺企廈門東亞機械工業股份有限公司（以下簡稱“東亞機械”）一批高端空氣壓縮機正裝船出貨，新年的第一筆海外訂單啟動交付。自接手企業經營管理權以來，臺商二代、東亞機械總經理韓文浩便帶著産品和品牌“出海”，佈局全球市場。

　　與臺灣隔著一灣淺淺海峽的廈門，是兩岸經貿交流最活躍的地區之一，匯集上萬家臺企。在全球經濟增長乏力的當下，許多在廈臺企實現逆勢增長，迎來新一輪增資擴産熱潮，並積極佈局海外市場。

　　臺商二代，成為這股熱潮背後的重要推動力量。在前不久舉行的廈門市臺商協會成立32週年慶典上，一大批臺商二代和父輩共同亮相。與父輩們當年試探著跨越海峽不同，他們更加堅定地跨海而來，或繼承父輩産業，或開創新事業，成為臺商新力量，續寫創新求變與傳承融合的故事。

　　奮鬥30多年，赴大陸投資興業的第一代臺商，如今大多進入古稀之年。臺商新生代的崛起，讓臺企的“接棒”話題成為兩岸關注的熱點。

　　“目前，在大陸的臺企達13萬多家，超過一半已經實現臺商二代順利‘接棒’。”全國臺灣同胞投資企業聯誼會會長李政宏説，“年輕一代追隨父輩的腳步而來，正以更新的思維、更廣的視野跑好兩岸融合發展的‘接力賽’，廈門臺商二代的精彩故事就是典型縮影。”

　　創新

　　“不能讓別人捏著‘命門’，要當自己的主宰”

　　韓文浩這幾天剛簽下一筆新的“國産替代”採購合同。

　　“在醫療、半導體、新能源等高端領域，我們的空氣壓縮機成功替代很多進口品牌，獲得不少頭部企業的認可。”

　　自出任東亞機械總經理以來，韓文浩常會想起父親韓螢煥耳提面命的話——“不能讓別人捏著‘命門’，要當自己的主宰。”

　　韓螢煥是第一代臺商，1993年來到廈門建廠，生産空氣壓縮機。創業不久，韓螢煥帶著産品到北京參展。一位外國參展商進來轉了圈，頗有些輕蔑地説：“這機器中國做不起來的，最核心的技術你們沒有！”

　　空氣壓縮機是製造業不可或缺的設備之一，20世紀90年代，大陸的空氣壓縮機行業規模雖大，技術卻較薄弱，産品較為低端，還遭遇“卡脖子”問題，高端産品依賴進口。

　　“外國參展商的嘲諷，激發了父親的家國情懷。賺到第一桶金後，他決定帶領團隊自主研製高端機。”韓文浩至今還記得父親當時的煎熬，“從‘一張白紙’開始，經歷數次失敗，差點耗盡家底，但他説再難也要做，我們中國人幾千年都是自力更生、艱苦奮鬥過來的。”

　　耳濡目染，自主創新的種子扎進韓文浩內心深處。在海外獲得碩士學位後，他回到廈門，入職東亞機械，成為研發工程師。

　　當時，東亞機械正經歷螺桿機頭自研自製的陣痛期，這是空氣壓縮機核心零部件。韓文浩與團隊成員扎進實驗車間，畫圖設計、研究工藝、優化材料，最終打破技術壁壘，研發出擁有自主智慧財産權的螺桿機頭。在一次次測試中，他又發現，永磁變頻技術和螺桿壓縮機技術融合更高效節能。韓文浩再次扎進實驗車間，研發出永磁變頻螺桿式空氣壓縮機，這比傳統空氣壓縮機節能40%至50%。

　　韓文浩直言：“站在父輩肩膀上，我們自主創新的步子邁得更快。”東亞機械成為國內少數掌握螺桿空壓機核心技術的企業之一，以優質國産替代進口，價格只需進口機的四分之一。

　　臺商二代張桂林，同樣記得父輩創業之初的不易。33年前，他的父親和合作夥伴到大陸投資建廠，成立廈門新凱復材科技有限公司（以下簡稱“新凱復材”），主要生産碳纖維網球拍。

　　碳纖維輕若鴻毛卻強如鋼鐵，被稱為“新材料之王”。在中國，碳纖維一度依賴進口，國外對碳纖維實施全面的技術封鎖，供應商“通知性漲價、賞賜性供給”讓國內廠家苦不堪言。

　　“為了擺脫牽制，我父親和幾位創始人到大陸不久就決定，自己搞研發，把短板補上。”如今已是新凱復材副董事長的張桂林説，公司將進一步研發更多碳纖維材料的相關應用，把它延伸到航空航太、醫療器械等高端工業製造和尖端科技領域。

　　“父輩們要打贏生存戰，我們要打贏高品質發展戰，創新是不變的密鑰，我們要把核心技術掌握在自己手裏。”張桂林告訴記者。

　　智造

　　“讓父輩的産業煥發新生命，是我們這代人的責任”

　　東亞機械生産車間內，一條條生産線快速運轉，自動化機械臂高效工作，僅有少數技術人員在旁“盯梢”。

　　韓文浩説：“去年來，我們加快推動技術革新和核心産品迭代升級，打造數字化工廠，車間24小時運作，其中有8小時都是設備自動化運轉。”

　　20多年前，張桂林第一次走進新凱復材的車間，第一印像是“轉來轉去都是人”。最高峰時，新凱復材的工人達到12000多人。

　　“這些年，我們持續推動精益化生産，升級設備、改造流程、降本增效，成功從勞動密集型企業轉型為科技密集型企業。”張桂林介紹。

　　現在，新凱復材的企業用工數只有最高峰時的三分之一，其中還包括500多名技術研發人員。用工人數下降，效率卻提高了，企業年産值從1993年的不到1億元，到如今增長至超10億元。張桂林説：“讓父輩奮鬥半生的産業煥發新生命，是我們這代人的責任。”

　　在傳統農業領域，臺商二代陳岱明也在謀求轉型升級的新機遇。

　　廈門美格農藝有限公司（以下簡稱“美格農藝”）植物工廠內，日光燈下，是一排排種在水裏的生菜。陳岱明摘下一片葉子遞給記者：“嘗嘗看，水培菜口感很好，清甜，可以直接吃。”

　　這是陳岱明培育的新型水耕育苗系統，無需土壤、不施農藥，已被引入一些餐廳和校園。他介紹：“這個系統既是小菜園，又是移動景觀，我們定期配送小苗，兩周左右蔬菜就能長成。一些學校把它放進教室裏，讓孩子們全程觀察蔬菜的生長過程。”

　　30多年前，陳岱明的父親來廈創辦了美格農藝，引進、培育優良種苗，打造出一片“世外桃源”。現在，已是美格農藝副董事長的陳岱明，和兩個姐姐一起“接棒”，正努力用科技賦能父親的傳統苗圃，築造新的智慧園林。

　　“很多臺商二代都把‘智造’放在了重要位置，讓傳統産業在轉型中探尋到新方向。”清華大學兩岸發展研究院産業委員會主委吳家瑩説，改革開放初期，第一代臺商在大陸的創業，大多以勞動密集型産業起步。隨著大陸經濟的蓬勃發展，傳統生産模式已經跟不上時代步伐了，智慧化改造、數字化轉型是必由之路。

　　出海

　　“讓‘中國好設計’走向世界”

　　臺商二代呂學燕攤開一張世界地圖笑道：“現在全球都有我們的客戶。”

　　廈門百霖凈水科技有限公司（以下簡稱“百霖凈水”）的生産車間內，近千台即熱飲水機在檢測合格後將奔赴海外市場。作為國家高新技術企業，百霖凈水的即熱飲水機科技感滿滿，在海外迅速“圈粉”。

　　“沒有核心品質，就沒有全球大市場。”出任百霖凈水總經理後，呂學燕建起凈水工程研究所，開發凈水前沿技術。就在前不久，百霖凈水的新型無泵RO裝置獲國家專利，和傳統設備比，它的能耗更低、維護成本更小，壽命和穩定性更高。

　　從最初為歐美客戶代工凈水器零部件開始，到自主研發擁有300多項專利，百霖凈水不斷開啟海外佈局，帶著核心科技産品“出海”，這些年更是響應國家倡議，重點拓展“一帶一路”共建國家市場。

　　這些年，全球經濟波動較大，但中國在産業發展上卻表現出強大韌性。曾在海外留學的呂學燕直言：“我們在做大海外市場的同時，也不斷開拓內需市場。目前，我們的産品60%內銷、40%外銷，國內國際兩個市場相互促進，企業營業額穩步提升，2024年達到7億元。”

　　“出海”“雙迴圈”是臺商二代口中的熱詞。吳家瑩説：“第一代臺商來到大陸，有的是看中大陸的勞動力市場，帶著訂單而來；有的則主打內銷，乘著改革開放的春風佈局大陸市場。臺商二代面臨更激烈的競爭，以國內大迴圈為主體，將國內國際兩個市場交融，成為許多臺企新發展階段的必然選擇。”

　　當自家的婚紗禮服再一次亮相倫敦時裝周時，臺商二代蔡喻淵一直在關注市場動態，並迅速作出反應，調整設計和生産。他的父親蔡金山忍不住感慨：“年輕一代比我們更具世界眼光。”

　　30多年前，蔡金山來到大陸，創辦廈門福祥禮服公司，生産西式高端婚紗。“父親那一輩堅信‘酒好不怕巷子深’，但時代在變，如今酒再香也需講好品牌故事。”蔡喻淵説，“我們已經在國際高端禮服市場佔據重要份額，婚紗年出口量最高峰時超20萬件，我希望能讓‘中國好設計’走向世界。”

　　過去，東亞機械以國內市場為主體，90%的産品都內銷。現在，韓文浩也正努力沿“一帶一路”佈局，帶著“捷豹JAGUAR”品牌“出海”。

　　“‘捷豹’在閩南話裏有‘吃飽’的意思。父親當年成立這個品牌是希望大家都能‘吃飽’，不會餓肚子，到現在，中國民族工業已是‘捷報’頻傳。”韓文浩説，他的夢想是讓中國品牌走向世界，實現民族産業騰飛。

　　融合

　　“我們的事業在大陸，我們的根也在大陸”

　　韓文浩和蔡喻淵，都問過他們父親同樣的問題：當初為何會到大陸創業？

　　出生在臺灣新竹山區的韓螢煥，小時候日子過得清苦。聽聞對岸改革開放，正經歷創業失敗的他決定跨過海峽去闖闖。他沒想到“這一跨”，日後成就一家年産值15億元的上市公司，自己也從送貨小弟成長為躋身《2021年胡潤百富榜》中的企業家。韓螢煥常對孩子們説：“我從臺灣來到大陸時一無所有，回想這30多年，一句話——來對了。”

　　與韓螢煥不同，到大陸前，蔡金山在臺灣已有一家小婚紗廠。“臺灣太小，人力資源不足，很多訂單我們接不了，要想把企業做大，必須走出小島。”從家庭作坊式企業成長為婚紗禮服頭部企業，蔡金山也時常對孩子們説，“不來大陸會後悔。”

　　這個月，東亞機械在廈投資近15億元的空壓機製造基地就要全面封頂，投産後預計年産值可達30億元。這是韓文浩主導的一次增資擴産，他擔起總經理職責這幾年，東亞機械年産值均增長20%。呂學燕接手百霖凈水十年間，企業年營業額也翻了七倍。

　　“我們的成長，有父輩半生積累，更有強大祖國給的底氣。”韓文浩説，“這幾年，大陸惠臺措施、減稅降費、科技補助、技改補貼等政策，每年給我們企業帶來的優惠、補貼達兩三千萬元，都是真金白銀的幫助。”

　　“過去30多年，祖國大陸的發展，父輩們沒有缺席。未來30年，我們也不該缺席。”呂學燕説。

　　陳岱明高中來到廈門讀書，當時全校只有兩名臺生，老師常對全班同學説：“兩岸都是一家人，家和萬事興。”韓文浩和弟弟妹妹從小在廈門長大，他的父親告訴他們：“我們的事業在大陸，我們的根也在大陸。”呂學燕仍記得，父親珍藏了一本族譜，上面寫著祖籍地廣東梅州，還詳細記載著祖輩們遷移到臺灣的歷程。

　　“父親常講，我們做企業，不能只為自己賺錢，還要為祖國發展作貢獻，要去造福兩岸同胞。”韓文浩説，“兩岸經濟同屬中華民族經濟，當我們自主研發出永磁變頻螺桿式空氣壓縮機後，也把這個技術優勢帶給臺灣鄉親，幫更多企業降低了生産成本。”

　　李政宏直言：“臺商二代的‘接棒’，不是簡單的子承父業，更多的是傳承，傳承父輩吃苦耐勞、敢闖敢拼的創業精神，傳承父輩割捨不斷的家國情懷、民族情感。”