靠什麼吸引年輕人入行
張軍的公司規模很小，除了他，專業醫護人員只有9個人，其中有一名全科醫生，還有康復師、護士，員工平均年齡超過了40歲；醫生和護士都有職業資格，也都曾在外地醫院從業。
那位全科醫生的工作是為老人們提供健康評估，依據評估結果，由護理人員提供不同的照護。依照日本等國家的“居家照護”經驗，一位評估師能為100位老人提供評估服務。“所以，現在我們有一位全科醫生做評估師，夠用了；可如果有一天，現實條件允許更多中等收入老人接受‘居家照護’，人才將是我們遇到的一大問題，我們不得不考慮靠什麼來吸引年輕人入行？”張軍説。
要解決評估師的人手問題，張軍從市老年學學會得到的建議是——嘗試跟社區醫院合作，實現資源互補。這種合作的另一個好處在於，一旦老人發生突發情況，由於社區醫生事先了解老人的健康狀況，第一時間的急救也更容易對症下藥。
真正讓張軍擔心的是，目前，“居家照護”還不是國家職業大典裏的一個專業崗位。“但一種普遍規律是，只有職業化，才能專業化；只有專業化，才能吸引年輕人從業。很期待勢不可擋的老齡化，能讓‘居家照護’的職業化之路不太漫長。”張軍説。(姚麗萍)
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