從“冰冷”的人事表格到“全息化”幹部圖像——江西探索和建立省管幹部常態化談心調研製度

　　新華社南昌9月11日電　題：從“冰冷”的人事表格到“全息化”幹部圖像——江西探索和建立省管幹部常態化談心調研製度

　　新華社記者胡錦武、秦宏

　　為基層幹部訴説心聲、緩解工作壓力和情緒提供渠道；從“冰冷”的人事表格到精準描繪幹部“全息化”圖像……去年以來，江西探索和建立省管幹部常態化談心調研製度，實現省管幹部和縣（市、區）黨政正職全覆蓋，並通過與幹部考核制度相結合，促進了幹部選拔任用科學化。目前，這一做法已在江西各市、縣（市、區）全面開展，有效激勵了幹部敢於擔當作為的幹事熱情。

　　談心調研防止印象停留在“紙面上”

　　“不設定主題、不限時間。通過談心調研，將一張張‘冰冷’的人事表格，變成一名名鮮活的幹部。”江西省委組織部組織一處副處長歐陽小華表示，以前組織部門只是考察、考核時接觸幹部，印象更多是停留在“紙面上”。

　　去年7月開始，江西首次在省管幹部中開展了集中式的談心調研活動。通過創造寬鬆的氛圍，近距離、大範圍的談心調研，組織部門更加深入地了解幹部各方面情況，為精準識別幹部、依事擇人奠定厚實基礎。

　　“談自己、談別人，舉例子講故事，談心調研沒有具體指向性，心理壓力更小。”江西上饒市一名省管幹部告訴記者，過去只有在幹部考察時，組織部門才會找到府，幹部談情況時往往有顧慮。

　　“去年對某單位一名幹部的調整，就是在與班子成員和他個人談心過程中，了解到他能力不適應崗位的情況，綜合判斷做出的決定。”南昌市委組織部副部長盧亮昊告訴記者，談心調研可以做到面上談心“聽”情況、實地調研“察”實績、綜合研判“下”結論、相互印證“用”成果。

　　2017年，江西累計對3858名幹部開展了集中式談心調研，實現省管幹部和縣（市、區）黨政正職全覆蓋。2018年7月，江西出臺了《關於建立省管幹部常態化談心調研製度的通知》。

　　“今年又增加了專題式、機動式，以及不定期非程式化的日常化談心調研等方式。”江西省委組織部幹部綜合處處長章劍飛告訴記者，這將使談心調研更加深入和紮實，並與實際幹部考察工作更貼近。

　　考察幹部變“望遠鏡”為“顯微鏡”

　　“組織部門下來傾聽幹部心聲，能激勵幹部擔當作為的熱情，也能幫助受到挫折的幹部重拾幹事信心。”江西省貴溪市經濟開發區管委會原副主任徐志明表示，貴溪市參照省裏的做法推行談心調研製度後，大家普遍反映，基層幹部情緒有了疏導途徑，困難有了反映渠道。

　　今年1月份，因對轄區企業生産經營監管不力被免職後，徐志明一度意志消沉。通過市委組織部領導的談心談話，他解開了思想疙瘩，目前在棚戶區改造一線崗位表現突出，重新受到組織的認可。

　　一些受訪基層幹部認為，開展談心調研活動，對於幹部來説既是“壓力”也是“動力”。“談心調研，把用‘望遠鏡’改為用‘顯微鏡’考察幹部。”上饒經濟技術開發區黨工委書記張愛萍表示，這讓不擔當不作為假作為的幹部無處遁形，同時也讓擔當作為的“老實人”幹部不擔心吃虧。

　　雙向溝通渠道暢通了，為地方選人用人帶來了新氣象。“通過談心調研，聽幹部談想法、談建議、‘訴苦’，可以有針對性為幹部‘定向、明責、解憂’。”上饒市信州區區委書記王其中告訴記者，談心調研活動開展以來，受到基層幹部一致好評，為區裏各項工作增添了新動力。

　　融入立體化考核推動幹部“能上能下”

　　記者了解，開展談心調研後，江西各級組織部門會把包括綜合評價、他人評價、個人談話情況和實地查看結果等，輸入到全省幹部人才管理資訊平臺上。這些資料為江西結合全省及各地幹部考核制度，推動幹部擔當作為增添了更多手段。

　　“把年終考核和談心調研結合，運用到幹部‘能上能下’中，讓被調整的幹部心服口服。”盧亮昊告訴記者，去年談心調研中，市直某部門一位負責人被反映經常脫崗，後經組織專門談心，這位同志承認錯誤。

　　“通過強化談心調研結果的嚴肅性和可用性，對談心調研情況進行科學分析研判，可成為衡量班子強弱、評價幹部實績的重要補充依據。”章劍飛告訴記者，目前江西制定印發了《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見》，並正在開展鄉鎮幹部績效考核試點工作，與談心調研找到結合點。

　　“例如，結合談心調研開展幹部容錯糾錯機制探索，對幹部的失誤錯誤進行綜合分析，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。”章劍飛説，這既能讓幹部感受到組織的關懷，更能激勵他們主動擔當作為。