年終總結 別成材料“秀”

　　堆砌文字，套用模板，抄襲作假

　　年終總結 別成材料“秀”（歲末年初探作風）

　　基層幹部建議創新制度做實考核

　　“現在一看到‘報告’兩個字就頭大。”東部某縣政府機關幹部張天最近有些鬱悶，臨近年終，科長因病休假，科裏就剩她一個人了。“加班到晚上九十點鐘是常態。”正因為厭倦了在秘書科每天與材料打交道的日子，張天才申請換了個科室，沒想到現在的工作仍然和文字“過不去”。

　　歲末年初，正是各單位寫總結、匯材料的集中時段。很多基層工作人員在為此忙碌。總結本應是成績單，盤點成就、分析不足。然而，記者實地探訪中發現，許多地方依然受形式主義和官僚主義思想影響，熱衷表面文章，注水抄襲，甚至弄虛作假，讓成績單打了折扣。

　　事事總結，包裝過度

　　寫東西的時間多過幹事，許多報告完全能一張表格代替

　　在張天的部門，年終總結以年終考核報告為主，上級往往以通知的形式進行傳達，一般會寫：“請你部門于某月某日前上交關於某某工作的報告。”“報告”兩個字意味著材料必須有基本的體例，要有頭有尾，有修飾有文采，不這樣寫的話，自己部門領導這一關都過不了！“動輒幾千字，幾萬字的我都寫過！”

　　“其實，絕大多數考核報告完全可以用一張表格來代替。”張天抱怨，做了什麼就填什麼，上級清楚，我們輕鬆，何必整那麼多修飾呢？“大家都在議論，現在寫東西的時間比幹事情的時間多得多，甚至很多‘正事兒’都耽擱了，巧婦難為無米之炊，不幹，能有東西寫嗎？”

　　東北某市某國企退休中層幹部于磊對公司內部的“材料文化”感慨頗多。“不同於機關事業單位，我們企業流行把總結、報告做成PPT。”于磊坦言，由於報告種類多、要求高、製作繁瑣，往往要投入大量人力和時間，部門內最優秀、最肯幹的人都配備去寫材料了，“有一個公司技術骨幹，硬是迫於‘形勢’轉行成了PPT製作高手。”

　　曾經有一個外地來交流的公司領導在聽了市場部門近兩個小時的PPT展示後拍了桌子：“10分鐘就能講清楚的問題、對策，為什麼要花這麼多時間包裝？”可會後大家都議論，説這位領導是“水土不服”。

　　于磊分析，各部門熱衷“秀材料”，一方面是有些人急功近利，將年終總結、PPT視為具有高度表現價值的載體，好像做得越漂亮就越能打動領導的心；另一方面，不少人儘量將分析型報告做得“全面”，講成績多過問題，是“老好人”心態在作祟，“公司領導也不想得罪人啊，看你PPT做得這麼用心，總會想，沒有功勞也有苦勞吧？”

　　“因為前年總結時給省公司虛報了業績，今年公司只能‘降成本’維持運轉，中層幹部每月降薪1000元，普通職工降薪500元。”于磊説，“不務實、不踏實的工作作風終究損害了我們的自身利益！”