內提素質、外樹形象，適應改革後的新形勢

　　隨著各地兩會的閉幕，我國31省（區、市）和新疆生産建設兵團均已選舉産生省級監察委員會主任，這標誌著全國省級監察委員會已全部成立。今年3月還將召開十三屆全國人大一次會議，成立國家監察委員會，審議通過國家監察法。

　　正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素。制度優勢要真正轉化為治理效能，轉化為黨中央滿意、老百姓點讚的實際工作成效，“人”的因素很重要——如果説監察體制改革是我國黨風廉政建設和反腐敗工作的一次“軟體系統升級”的話，所有今後將從事紀委監委工作的幹部，就是確保這個系統高效運作的“硬體”。

　　在IT領域，關於軟體升級換代後和硬體關係，有一個著名的安迪-比爾定理。安迪指英特爾前首席執行官安迪格魯夫，比爾指微軟前任首席執行官比爾蓋茨。安迪-比爾定理意在提醒人們，軟體作業系統的升級速度特別快，硬體儘管也在不斷提升其自身性能，但後者的速度往往跟不上前者。如此一來，原本是耐用品的硬體，就變成了生命週期特別短的消耗品。從這個角度看，也可稱其為硬體的安迪-比爾陷阱。

　　古語雲：萬殊一轍。真理放之四海而皆準。監察體制改革後，廣大紀檢監察幹部同樣將面臨自身硬體夠不夠強，能不能適應“軟體系統升級”後的挑戰的問題。例如，對多年從事紀檢監察工作的“老兵”而言，國家監察法將對適用留置措施作出更為嚴格的規定，時限上要求更嚴了，一些過去的做法在新的形勢下可能不再有效，如何確保打擊腐敗的效率，值得深入思考；對從檢察院轉隸而來的“新兵”而言，監察委員會不僅負責調查涉嫌違法犯罪的行為，也負責對違紀行為進行處理，熟悉法律更要熟悉紀律，在一個幹部有小錯時就及時介入，懲前毖後、治病救人，解決好“要麼是好幹部，要麼是階下囚”的問題；對紀委監委的“指揮員”而言，如何在內部實現紀法有效銜接，形成“大兵團作戰”優勢，在外部實現法法銜接，與檢察機關、審判機關既有效配合又相互監督制約，這些都需要我們不斷強化“四個意識”，在學懂、弄通、做實上下功夫，努力提升政治能力和理論水準。否則，就有可能因自身硬體不過關，在改革後因“軟體系統升級”而落入迅速被淘汰的安迪-比爾陷阱之中。

　　“所有過往，皆為序章；一切未來，值得期待。”回首過去，所有從事黨風廉政和反腐敗工作的人有理由感到自豪。展望未來，改革藍圖已經繪就，具體實踐成果等待我們去創造。不應辜負這個偉大的時代，廣大紀檢監察幹部要不忘初心、牢記使命，內提素質、外樹形象，履職盡責、勇於擔當，推動黨風廉政建設和反腐敗鬥爭不斷向縱深發展。（冷葆青）