據臺灣《天下》雜誌報道，人力是企業的競爭力來源，海外頻以高薪向臺灣優秀人才挖角。如何留人，成為臺灣企業界共同的關鍵課題。
去年底，萬寶華企業管理顧問公司(Manpower Group)做了一份“全球人才趨勢調查”。發現臺灣地區是亞洲最重視培訓新進人才的地區，設有培訓課程的企業比例高達74%，高於香港的32%、新加坡的36%。
睿仕管理顧問公司行銷業務總監謝敏華分析，全球企業用才有兩種現象，一種是降低訓練成本，直接尋找具備多技術的全才。歐洲國家和地區近年多采取此種方式。另一種則是增加訓練與留才成本，以亞洲國家和地區居多。
尤其面對七○、八○後的員工，亞洲企業傾向強化留才制度，以提升人力效能。
“七○、八○後的新進人才，自主性強、勇於表達、求新求變，”統一集團人力資源部經理林政陽觀察，“企業不改變，他們就會離你而去。”
為了爭奪人才，企業選才、留才思惟不得不改變。
最明顯的轉變，是從被動、等人到府應徵，改為主動出擊，深耕校園，提前為搶奪人才大戰佈局。
出擊校園 抓住人才
近兩年，勤業眾信聯合會計師事務所，在成大、臺大、政大、臺北大學，分別開設“審計實務”課程，提早讓學生了解會計事務所的職場環境。課程結束後，通常會有七成畢業生，選擇到勤業眾信工作。
這群人對企業文化認同感強，忠誠度也相對高，企業往後留才成本也可因此降低。
