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臺企採用“直升機”升遷 留住“80後”人才

時間:2012-09-05 13:22   來源:中國新聞網

  據臺灣《天下》雜誌報道,人力是企業的競爭力來源,海外頻以高薪向臺灣優秀人才挖角。如何留人,成為臺灣企業界共同的關鍵課題。

  去年底,萬寶華企業管理顧問公司(Manpower Group)做了一份“全球人才趨勢調查”。發現臺灣地區是亞洲最重視培訓新進人才的地區,設有培訓課程的企業比例高達74%,高於香港的32%、新加坡的36%。

  睿仕管理顧問公司行銷業務總監謝敏華分析,全球企業用才有兩種現象,一種是降低訓練成本,直接尋找具備多技術的全才。歐洲國家和地區近年多采取此種方式。另一種則是增加訓練與留才成本,以亞洲國家和地區居多。

  尤其面對七○、八○後的員工,亞洲企業傾向強化留才制度,以提升人力效能。

  “七○、八○後的新進人才,自主性強、勇於表達、求新求變,”統一集團人力資源部經理林政陽觀察,“企業不改變,他們就會離你而去。”

  為了爭奪人才,企業選才、留才思惟不得不改變。

  最明顯的轉變,是從被動、等人到府應徵,改為主動出擊,深耕校園,提前為搶奪人才大戰佈局。

  出擊校園 抓住人才

  近兩年,勤業眾信聯合會計師事務所,在成大、臺大、政大、臺北大學,分別開設“審計實務”課程,提早讓學生了解會計事務所的職場環境。課程結束後,通常會有七成畢業生,選擇到勤業眾信工作。

  這群人對企業文化認同感強,忠誠度也相對高,企業往後留才成本也可因此降低。 

編輯:郭瑩瑩

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