據臺灣“欣傳媒”報道，聽到“獨立書店”這個詞或許覺得陌生，相較于連鎖書店的一致性，獨立書店保有選擇進書、空間規劃的自由，店內除了書，可能還有創作者自費寄賣的商品、小農良心生産的可口好物，加上家庭般的佈置、親切招呼的店員，讀者一走進獨立書店就可以發現不同於商業的氛圍，獨立書店無須搖旗吶喊，就能在小角落裏柔性革命。
在臺灣，同一本書因通路不同，售價也不同。有能力大量進書的連鎖書店因為進書成本較低、大打折扣戰；獨立書店視自家調性挑選合適的書進貨，規模小、成本也高，通常無法給多餘折扣，或用原價賣出，很多人不解，想著為什麼獨立書店就賣比較貴？
“小小書房”店主劉虹風説，喜歡折扣而比價是人之常情，常聽到有人為買一本書跑了三、五家店，跑完實體通路還不夠，還要回家到各網路書城比價；或為了湊折扣方案，買用不著的東西囤積在家裏，消費習慣壓縮了生活的時間和空間。
折扣戰不但對消費者産生影響，也讓書的産業鏈産生疲態。劉虹風觀察到，産業鏈多個環節的溝通重點都放在“壓低成本、提高利潤”，而沒辦法花心思討論如何設計、行銷；“有河book”老闆“686”也觀察到，為了呈現最終給消費者的折扣，有些書乾脆一開始就將訂價提高。
這樣的生態造成許多“隱性成本”，對個人、産業和整體社會的創意都是耗損。小小書房、有河book等多家獨立書店曾組“集書人文化—獨立書店聯盟”，辦活動、講座，將書價對産業和生活的影響傳遞出去，後來因為經費、人手不足，暫時停止運作，預計將來會整合其他資源再出發。
獨立書店的存在，提醒讓折扣戰牽著鼻子跑的消費者，要讓習以為常的消費模式影響我們生活嗎？幸好，這也不是一堂太生硬難懂的商業課程，或需要熱血澎湃的革命行動，只要進入這些充滿特色的小店，翻翻書、點壺茶，放鬆沉澱一下午，和老闆聊聊每個佈置、産品背後的故事，最後拿起真正需要的商品結帳，重拾對生活步調的掌握，就會知道這些小店的用心之處了。
