永遠的黑西裝。威盛集團董事長王雪紅在公開場合的打扮幾乎和她造的電子産品一樣標準而精確：黑西裝、黑皮鞋和黑色的手提包，幾無例外。除了不久前在CCTV錄節目時，別人提醒她“不要再穿黑西裝了”，於是她換上了一身白西裝。她説自己的衣櫃裏幾乎全是黑西裝，“這樣就可以不用在衣服上花費太多心思”。
王雪紅嗓音略顯粗啞，舉手投足間有一股男兒氣，這種中性的打扮和氣質也許是她在一個基本由男人掌控的商業世界裏打拼多年後，潛移默化的結果。實際上，當你的競爭對手是諸如英特爾、蘋果、諾基亞這樣極為強悍的公司時，片刻的軟弱和虛弱都有可能讓你一敗塗地。因此，當王雪紅決定威盛要告別臺灣電子企業賴以生存的代工模式，轉而成為擁有核心技術的品牌公司那一天起，強悍就成為她生存法則中至關重要的一條。這種轉型註定是異常艱難的，因為沒有哪個公司願意眼睜睜看著自己的供應商最後變成自己的挑戰者。當王雪紅在1992年跟英特爾時任CEO安迪 葛魯夫表示威盛要發展晶片組時，後者就曾極為嚴肅地當面警告她：“你不該做這個，英特爾對晶片組的挑戰者會非常嚴厲。”
但安迪 葛魯夫顯然低估了眼前這個女人的強悍程度。王雪紅並沒有理會這樣的警告，她執意自己設定的路徑，在鼎盛期，威盛一度佔據了全球晶片組八成的市場份額。如今的威盛集團已經是涵蓋晶片研發、軟體服務和智慧手機的龐大IT王國，王雪紅頭上的光環也越來越多：臺灣首富“全球100位最具影響力女性”、“科技界最強勢女人”、《商業週刊》25位“亞洲之星”和《華爾街日報》“亞洲女主管10強”。當然，有一個光環也許是最重要的——“經營之神”王永慶的女兒。
一個人的境界，取決於他擁有什麼樣的對手。王雪紅為自己挑選的對手幾乎都是業界最強大的：在CPU和晶片業務上的對手是英特爾，在手機業務上的對手是蘋果，在通訊晶片上的對手是高通和聯發科。這種以一敵眾式做法看似極為瘋狂，但王雪紅並不是唐 吉訶德，她知道自己必須這麼做，而且知道怎麼去做。
戰略大師
作為威盛的掌舵人，在這家公司發展的一些戰略節點，王雪紅都做出了至少從目前看來是正確的決斷。
威盛集團旗下有30多家子公司，這些公司幾乎涵蓋了IT行業的整條産業鏈。這種全産業鏈的思維也許來自於王永慶，台塑集團在化工領域正是採用這樣的佈局方式。但在IT行業，産業鏈的每個環節都盤踞著至少一個強大的看守者，傳統的臺灣電子企業基本都是處於産業鏈末端的製造環節。其實很多臺灣企業都意識到代工模式的危險性，區別就在於有沒有勇氣和能力走出去而已。
“我從小就養成了不想被人控制，不想跟人走的個性。”王雪紅決定自己開發晶片組，這讓她不得不與自己曾經的客戶英特爾正面碰撞。正如上文提到的那樣，英特爾近乎威脅式地警告了這個不知天高地厚的闖入者。在美國國內許多晶片設計公司迫於英特爾的壓力紛紛改行的情況下，威盛卻冒英特爾之大不韙，毅然開工自己的晶片組項目。1999年，威盛推出了與英特爾不同規格的PC133晶片組，並在2000年成為了市場霸主。
然而好景不長，英特爾並沒有讓自己的威脅成為空話，他們在全球對威盛發動了專利訴訟，這場曠日持久的訴訟讓威盛疲於應付。由於受專利所累，市場份額急劇下跌，公司股價也狂跌了60%。這段時間，王雪紅基本不是在法庭，就是在去法庭的路上。但她依然沒有妥協。她事後回憶説：“英特爾要威盛所有的專利授權，卻只給我們非常少的授權，如果我們簽了約，公司就等於賣給它了，永遠只能受制于它。”最終英特爾和威盛在2003年4月達成和解，威盛用相當慘重的代價為自己贏得了生存空間。
除了晶片組，威盛對英特爾的核心領域CPU(中央處理器)也發起了挑戰。“歐美人能做的事，中國人也能做。”這種煽情色彩濃厚的話一度被中國企業家濫用，但王雪紅是少數真正説到做到的人。在曾經擔任英特爾的資深結構設計工程師的丈夫陳文琦的主持下，威盛成為了唯一一家掌握X86構架CPU核心技術的華人公司。此後王雪紅又在杭州部署成立了威睿電通(via Telecom)公司，這是一家專注CDMA晶片研發的公司，它目前在中國手機晶片市場的佔有率為25%，僅次於高通。
至此，威盛成為目前全世界唯一同時掌握X86架構CPU和移動通訊晶片核心技術的華人高科技公司，也是全球唯一一家橫跨X86、ARM和CDMA三大領域的晶片廠商。
