自序
小時候，父親經常帶我去參加別人的葬禮。當司儀念出這個人生前所做的有意義的事情時，就好像人生的一張成績單。人的一生在此刻被“蓋棺論定”。
參加葬禮，對我的影響很大，它讓我常常思考我的一生能給他人、給這個社會留下什麼？當有一天我離開這個世界時，能交出怎樣的成績單？作為企業家，我們的企業在追求業績和利潤目標之外，還能給社會貢獻什麼？
不難發現，很多成功的企業之所以受人尊敬，不僅在於他們提供了滿足人們需要的優質産品和服務、積極做一些對社會有益的事情，還在於它們樂於將經營企業的成功經驗與方法分享出來，供更多的企業和創業者學習、借鑒，一起進步，從而推動社會的進步與發展。我想，這也是企業的一種社會價值。
多年以來，我也有個願望，就是將我們公司成功推行了10多年的自動波領導模式結整合書，分享給更多人，希望這套模式不僅屬於我們，也屬於社會。這也是我們出版本書的初衷。
自動波領導模式，源自老子《道德經》裏的“無形領袖”思想，結合西方的管理方法，經過了我們10多年的思考、探索、學習和實踐，得到管理層和全體員工的參與、支援和運用，並一起持續改進和完善。可以説，它是公司員工集體智慧的結晶。
在這個模式裏，“人”作為最重要的因素，被關注、被尊重和被重視。“人才”和“團隊”是最重要的兩個方面，通過“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育才”六個內容，讓人才發揮潛能、感到爽，從而吸引人才，保障企業的永續經營。
10多年來，自動波領導模式在我們公司的快速發展中發揮了重要的作用，也讓我成為一個輕鬆、快樂的企業家。
前幾年，每當我和一些朋友交流心得、談到“自動波”時，他們都很感興趣，問我有沒有更詳細的資料，為什麼不把這麼好的經驗寫成書。但當時，我覺得我們的理論還不夠完善，實踐和經驗還不夠豐富，沒到結整合書的時候。
直到2011年年初，當我們考慮（2012年）如何慶祝公司成立20週年時，有同事再次提出了建議，説“自動波”在公司推行了這麼多年，而且效果也不錯，為什麼不寫成書？
的確，自動波領導模式創立並在我們公司推行了10多年，理論體系不斷成熟和完善，也積累了大量的實踐經驗和運用案例。結整合書，可以讓我們對自己的思考與實踐、探索與總結，進行更系統的梳理，便於內部更好地學習和運用，也方便其他企業參考和借鑒。
是時候寫成書了！
於是，我們成立了一個“自動波書籍項目小組”，正式開始了這本書的創作。項目小組歷時一年多，進行了大量的資料收集、人員訪談、案例挖掘、集中討論和編寫，形成了初稿，然後經過十幾次的修訂和再創作，從最初的12萬字精簡到近6萬字，反覆推敲後，才完成了書稿的全部內容。
在即將交付出版社前，我們還請公司不同部門的同事閱讀書稿，就書稿內容打分、提出意見和建議。根據反饋，我們又進行了最後一輪修訂，才有了這本書最終的面貌。
本書的創作和出版，同樣是集體智慧的結晶。
在這裡，我要感謝俞江林先生、黃宇明先生、王群女士、陳舒先生、李曉翔先生、沈建平女士和吳殿昭先生等幾位項目組同事，感謝他們對這本書的策劃、創作、編寫、修訂和出版作出的努力與貢獻。
感謝《福布斯》雜誌中文版執行主編康健先生，在這本書的素材收集、整理和寫作思路上給予我們的專業意見和建議。
感謝公司核心管理團隊和所有參與了這本書的意見反饋的同事，你們的寶貴建議，讓這本書更嚴謹，也更完善。
感謝公司全體員工、合作夥伴，以及那些曾經在公司服務過的同事，你們積極推行、落實和參與完善自動波領導模式，才使今天這本書有這麼豐富的案例和故事。
感謝那些曾經鼓勵我的各界朋友們，還有中信出版社，是你們對自動波領導模式的認可和肯定，鼓勵了我們，讓我們有信心把自己的經驗分享給更多的人。
當然，我還要感謝我的爸爸李文達先生、媽媽李蔡美靈女士、幾位兄弟姐妹，以及我的太太和兩個女兒，沒有你們的支援、關心和幫助，就沒有公司的今天，我們就沒有舞臺和機會去創立“自動波”，也沒有動力去實現自己的夢想。
還有很多人需要感謝，在這裡無法一一盡述。但我想，我和我的同事們更多的真誠謝意，都在這本書裏了。
今天，這本書的正式出版，對我們而言，是具有里程碑意義的。它讓“自動波”的理論傳播有了範本，經驗傳承有了標準。它所闡述的自動波領導模式，不僅幫助我們在過去的10多年裏取得了很好的發展，我相信，也將在我們未來的20年甚至更長遠的發展中，發揮更加重要的作用。
如果這本書、這套模式，能給其他企業或創業者帶來借鑒或啟發，那將是對我們最大的肯定和最好的鼓勵。
自動波領導模式還有提升和完善的空間，這本書也有許多值得探討的地方，我們真誠地希望各位讀者，提出寶貴的意見和建議，幫助我們不斷改進，持續完善。
