精彩文摘

　　沒有遠見的管理者，在本質上講不是管理者。你不比別人看得遠，你不具有遠見卓識，你就缺乏管理他人的資本。所以説，戰略遠見是管理者必備的本質特徵。

　　戰略規劃之所以重要，是因為我們對未來不能準確地預測。

　　對管理者來説，最大的冒險就是不冒險。當主要資訊已經掌握，市場局勢大體明朗時，如果還因某些細枝末節而猶豫不決，必然會喪失時機，造成整體戰略的失敗。

　　商場如同戰場，管理者不僅應是戰略家，還要是勇敢的冒險家。在生意場中，只要看準機會，就要大膽“下注”。成功的管理者，常常會實施果敢的變革或投資戰略，有時幾乎是以公司命運做賭注。

　　管理者有責任以長遠的眼光關注企業的戰略，以憂患意識強化戰略的預見性和未來性，將危機消滅在萌芽中。

　　管理者的超前憂患意識，在當今市場條件下尤為可貴。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出，企業最好的時候，可能就是走下坡路的起點；産品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端。

　　古人云：“將之道，謀為首。”用今天的話來説，就是管理者的主要職責在於決策。決策是行動的方向和依據。

　　管理的職能是多方面的。而在管理者諸多的職能中，決策的職能居於首要和核心地位。這是因為，管理者其他職能的行使，都是圍繞著決策目標的實現。沒有決策，其他職能的行使就失去了目標和方向。