《向奧運學經營》

《向奧運學經營》 羅建強 著 華文出版社

【內容簡介】

　　《向奧運學經營》作為第一本從盈利的角度去分析奧運組織的盈利模式、從管理的角度去分析奧運的管理模式的奧運圖書，它從企業文化、盈利模式、行銷方法、品牌建立、品牌維護等12個方面進行了深入淺出的具體分析，揭示了奧運在一度虧損、瀕臨導閉的情況下實現命運大逆轉背後的品牌經營之道與基業長青的商業智慧。

　　【目錄】

　　前 言

　　智慧1 基業長青的智慧——構建奧林匹克式組織文化

　　奧林匹克組織在其百餘年的發展歷程中，其基業獲得了極大的擴展，這與它所構建的良好組織文化密不可分。奧林匹克組織的成功證明：良好的組織文化，是使公司基業長青、永續經營的關鍵因素。

　　■ 奧運智慧：百年組織靠文化

　　■ 實踐指南：構建文化的哲學

　　■ 經營戰略：企業文化的“三基因”


　　智慧2 用最少的人調配最大的資源——虛擬經營

　　奧林匹克組織是進行虛擬經營的典範。憑藉虛擬經營策略的優勢，奧林匹克組織得以更靈活地調動可用資源，為企業的商業行銷奠定了堅實的物質基礎。

　　■ 奧運智慧：虛擬行銷統領世界

　　■ 實踐指南：新一輪競爭力

　　■ 經營戰略：耐克的虛擬經營之路


　　智慧3 財務獨立——確立清晰的盈利模式

　　財務獨立給奧林匹克組織帶來了前所未有的挑戰，但也正是財務獨立才給奧林匹克組織帶來了發展的契機，奧林匹克組織的商業行銷由此開始。在奧林匹克組織的商業化改革中，是依靠著獨立的財政能力，才一步步走上了商業發展道路，成就了奧林匹克組織清晰的盈利模式。

　　■ 奧運智慧：財務獨立獲“新生”

　　■ 實踐指南：盈利模式要清晰

　　■ 經營戰略：穿最合適的鞋子


　　智慧4 搭建全面行銷平臺 ——高超的贊助商計劃

　　憑藉TOP計劃的成功實施和對商業贊助的拉攏，奧林匹克組織在商業行銷範疇大獲成功：前者將所有的權利捆綁在一起，形成了獨家行銷方案，為商業公司介入奧林匹克舞臺提供了優越的“一站式購物”的便利條件；後者則更加符合奧林匹克“重在參與”的精神，為奧林匹克組織增加商業利潤增長點、傳播奧林匹克文化鋪平了道路。

　　■ 奧運智慧：TOP計劃

　　■ 實踐指南：企業的軟廣告

　　■ 經營戰略：被捧紅的三星集團


　　智慧5 一石二鳥策略 ——電視轉播權的出售

　　電視媒介的介入，不但給奧運會轉播帶來了寶貴的發展資金，而且擴大了奧運會在世界範圍內的影響力，催生了奧運市場。奧林匹克組織對奧運會電視轉播權的銷售，最大化地實現了奧運會吸引眼球的價值。截止2008年，電視轉播收入已經佔國際奧會行銷收入的75%，成為其市場開發的主要收入來源。

　　■ 奧運智慧：變價值為利益

　　■ 實踐指南：企業的行銷哲學

　　■ 經營戰略：聯想的STP戰略


　　智慧6 體驗行銷——有體驗就有銷售

　　奧林匹克組織早已充分認識到奧林匹克品牌的商業價值，因此它通過讓更多的民眾參與奧運、體驗奧運的方式，使奧運會的整體運作及其相關的一系列文化和標誌都成為奧林匹克組織體驗行銷的內容，也讓更多人體驗到了奧運的獨特魅力。

　　■ 奧運智慧：“體驗”出商機

　　■ 實踐指南：精準行銷

　　■ 經營戰略：星巴克的“第三空間”