書名：團隊是設計出來的

　　作者：劉一寒

　　出版社：江蘇鳳凰文藝出版社

　　內容簡介：

　　本書是一部致力於為中小型企業提供如何打造具有高度競爭力的團隊的培訓指南，它為中國當代企業的升級和轉型，讓中國企業在國際上更具備競爭力提供了藍圖。本書分析了當下諸多中小型企業的低效、無序、沒有文化建設等問題。它從團隊意識的培養、企業文化的建設、企業團隊結構的建設、高效執行力的培訓等10個方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執行力的企業的團隊。是當下諸多企業可以學習並應用的方法論。

　　作者用自身數年來的諮詢管理經驗，以及在實踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有説服力的管理心得，這些心得必將指導更多的管理者應用到工作中去。

　　作者簡介：

　　劉一寒，權威管理專家，企業培訓顧問，擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經歷，超過3000家企業的管理層長期接受他的諮詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上千場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。

　　他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務，在團隊構建方面提出了新時代的“狼性精神”，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地，積極進取，贏得了巨大的成功，被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰應用闡釋得最到位的華人管理學家。

　　作者的上一本書《賣故事》創造了20萬+的銷量。

　　書摘正文：

　　自序

　　這幾年來，我見過的一些公司老闆和團隊主管都很奇怪地問我：“團隊管理是一種現代的技術型很強的工作，為什麼要學習狼，狼不是野蠻與兇殘的象徵嗎？”他們中間有學識淵博的海歸創業者，有出身國內名門的學院派老總，有白手起家的草根老闆，還有繼承父輩余蔭的家族企業的二代掌門人。出身各不相同，但有一個共同點：他們對“狼性”之於團隊的價值表現得不屑一顧。

　　我就問他們：“請告訴我，你們在公司成立之初或者剛從事管理工作時制定的目標，現在實現了多少？”

　　這其中90%的人都毫不猶豫地反饋給我同一種答案：目標雖遠大，現實太殘酷。他們很無奈地告知我，現狀是不令人滿意的。這包括那些有雄厚資金支援的華爾街豪門公子。摩根士丹利財團野心勃勃的富家子弟華沃茲（Meron Wadsworth）曾出資5千萬美元成立了一傢俬人財富管理公司，意欲開闢東亞市場，計劃3年內就成為中國大陸首屈一指的投資企業，但僅僅不到6個月就鎩羽而歸。

　　大公司如此，中小企業呢？一位老總説：“我的公司2007年成立，立志在3年內實現資産翻一番就可以滿足了。從50萬到100萬，這應該是一個很簡單的目標吧？但是到了2012年才實現。現在7年過去了，我的公司還是老樣子，諸事煩心，舉步維艱。”另一位高管説：“計劃總趕不上變化，年初雄心壯志，年終意氣消沉，所以年年都要調整目標，越調越低，我的團隊效率之低，簡直令人髮指！”

　　問題來了：“為什麼你的團隊會變成這樣？”