劉強東6000字長序，自曝二十年創業路的笑與淚

　　2014年3月，騰訊與京東合併再一次將京東以及掌門人劉強東推上了輿論的風口浪尖。一本關於劉強東的新書《年輕就是要活出你自己：劉強東的商業新邏輯》適時推出，從不同緯度解讀劉強東的創業智慧，重點分析劉強東的性格、佈局、團隊、信念、思維方式、資本運作等成功密碼，呈現了一個真實、簡單、智慧的京東掌舵人。孫陶然傾情推薦：創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，強東兄弟締造的“京東大業”讓觀之者盪氣迴腸，堪稱“青春的榮耀”。

　　劉強東就如一位高明的弈棋者，在殺伐果決的淩厲攻勢背後，有著放眼通盤的隱秘佈局。他為《年輕就是要活出你自己：劉強東的商業新邏輯》寫了6000字長序，回顧二十年創業歷程，從家世清貧講到考入人民大學勵志從政，從勵志創業講到非典時期的窘境，零距離接觸一個真實的網際網路霸主。

　　史上負債最多大學畢業生，怎樣一路成功逆襲

　　從小，劉強東家境貧寒，每天靠吃白薯度日。老師一句“好人要去考人大、做縣長，為老百姓多做點實事”鼓勵他考上了人大。當他發現自己不適合從政，就勵志創業。大學四年級，他第一次創業開飯店，虧了20萬。

　　第一次創業失敗他沒有倒下，去日企打工臥薪嘗膽，睡倉庫努力還錢。等終於還清欠債，他來到中關村開始了練攤兒，第二次創業。父母不支援，初戀也離他而去。

　　好不容易成了中關村刻錄機一哥，卻遭遇非典。期間，他只能在各大論壇發廣告，還被很多人罵成騙子。幸虧多年誠實經營的好口碑迎來了版主大力支援，最終擺脫了困境。

　　非典的危機反而讓劉強東看到了更大的商機，他下定決心走電商之路。十年之後，有了如今在電商界數一數二的京東。

　　鐵腕屠夫，也是熱血有擔當的好男兒

　　劉強東的性格當中強勢的一面非常突出，多次電商大戰他都站在風口浪尖。與其他電商掌門人相比，劉強東的個性更加鋒芒畢露，從某種意義而言，劉強東，就是京東。

　　他為“京東帝國”埋下了怎樣的殺招？佈局者又能否跳出“十面埋伏”的境地，決勝千里之外？

　　業界競爭當中，視劉強東為冷酷無情的“價格屠夫”，的確，他放言“光腳的不怕穿鞋的”，處處挑起爭鬥。然而他也是個真實的、“比女人還溫柔”的人。能在東北暴雪物流中斷期間趕赴偏遠的配送站，和配送的兄弟們吃飯喝酒，陪他們待上半個月。真實的“矛”“盾”性格，在他身上體現得淋漓盡致。

　　怎麼帶團隊，怎麼定位自身，創業鐵律一一解讀

　　第一次創業失敗之後，劉強東蟄伏日企學習管理經驗，在實體店獨霸行業的美好形式下，劉強東決定轉移發展方向，全面發展成電商，團隊強烈反對他就用一晚時間約談説服大家。

　　全面擴張的京東是一支急行軍的隊伍，劉強東就是這支鐵軍的締造者。成功的創業者和企業家，總是保持著一種前瞻的目光，從危機中尋找生機，找到新的發展空間。

　　物流，可以説是京東鐵騎的殺手锏。劉強東一手打造了京東強大的物流隊伍，然而物流建設耗資巨大，究竟能成就京東霸業還是會耗盡京東的資源目前尚無定論。劉強東立志做“有中國特色的亞馬遜”，為了這個目標的達成，僅在物流一點上，他的付出就要遠遠超過其他競爭對手。“211限時達”為京東贏得了不少好評，長線利益是否能帶來短期井噴效應？

　　電商混戰激戰正酣，投資方暗線凸顯

　　劉強東強勢的性格導致他往往處於輿論中心，而他身後的風投今日資本、紅杉資本、老虎基金等主要股東往往表示沉默。電商是一個燒錢的行業，而風投關注的點只有盈利。表面上看，劉強東依然牢牢掌握了京東的話語權，決定拍板説一不二，但與風投之間的蜜月期逐漸過去，資金走向決定著京東未來的命運。

　　2014年1月30日，農曆除夕，京東向美國證監會遞交了招股説明書，準備在紐交所或納斯達克上市，融資金額為15億美元。2014年3月，騰訊宣佈入股京東15％的股權，並在後者上市時追加認購5％的股權。這場全球第三大網際網路公司和中國電商老二的“牽手”，被外界解讀成意在重塑中國電商格局。

　　從京東的招股書當中，即可以看到最近幾年的鉅額虧損，也可以看到2013年度前三個季度的盈利。無論京東上市是否意在圈錢，都會對友商們造成重大影響。2014年的春天，並購潮席捲電商圈。移動互聯時代電商洗牌一直在進行，阿裏上市受阻，京東是否能搶先一步？騰訊京東聯盟結成，天貓阿裏係又將如何反擊？

　　電商的未來即無限可能，關注劉強東的商業新邏輯，體驗電商帶給我們的改變。