《家族戰爭》:"洋藥方"未必管用

　　我國現有民營企業300多萬家，其中家族企業佔80%以上。在家族企業迅速發展成長的同時，對家族企業的批評也從未停止，甚至有專家學者指出，家族式企業具有組織機制障礙性、人力資源瓶頸、品牌誤區、企業文化落實難等天然弊病，不可能走得長久。三株集團、瀋陽飛龍等家族企業的破産，似乎更證實了專家的論斷。中國的民營企業是否該堅持走家族化的道路？

    讓我們來看看《家族戰爭》。該書作者格蘭特戈登和奈傑爾尼科爾森認為，“家族”本身是一種有形資源，家族成員之間相互的愛、義務、信賴、信心以及默契，成為一個企業獨有的競爭優勢。一項對全球500強企業所作的研究表明，家族企業往往比非家族企業的發展勢頭更好。世界上許多最為成功的大企業都具有很深的家庭印記：如美國的卡吉爾公司、德國的寶馬公司等。

    《家族戰爭》講述了20世紀全球數十個知名家族企業的興衰史。在這些輝煌王朝的內部，不斷地發生著衝突和戰爭。智慧與愚蠢的對決，親情與權勢的選擇，商戰、財富甚至暗殺，使得這些真實的故事跌宕起伏，甚至是聳人聽聞，許多家族戰爭可以直接拍成電影。經過殘酷的家族戰爭洗禮，許多原本叱吒風雲的家族帝國最終黯然退場，但也有不少家族企業依然能笑傲江湖。現在全球500強企業中，家族企業佔了1/3，可見其強大的生命力。

    本書作者力圖通過真實的案例，剖析家庭衝突和戰爭的根源，為可能發生的類似問題提供解決方案。作者認為，家族企業要想避免衝突上升為戰爭，需要聘請行政指導，以及建立完善的機制。比如説，為了減少家族成員之間爭鬥的危害，需要對他們的工作進行明確分工；在兄弟姐妹之間建立定期交流的機制；委任一個中立的類似“審查員”的角色，讓他為家族成員提供共同指導；以及鼓勵家族同胞建立深厚感情，享受家族企業之外的美好時光等。

    得承認，這些方法都是正確的，而且是行之有效的，但能否執行下去，卻不容樂觀。因為説到根子上，家族戰爭的起源，不僅是簡單的利益糾紛，更多的是赤裸裸的權利之爭。家族成員、特別是執掌大權的管理者缺乏或不願自省和自律，因為那對他公司有益，但對他自己，似乎並沒有什麼直接的好處。這一點，中外皆同。如果你對症開了藥，患者卻不肯吃，神仙也沒辦法啊。