臺商林書鴻：讓安全生産訴求成為一種日常習慣

　　台灣網5月3日揚州訊　江蘇儀徵臺企大連化工（江蘇）有限公司董事長林書鴻有著臺北工業學校應用化學科班出身的背景。身兼臺灣長春集團總裁的他，既是集團的創辦人，也是研發人員，更是最嚴格的安全生産管理人員。他治下的長春集團及旗下的大連化工公司長期以來高度重視安全生産工作，將“安全環保是第一生産力”的理念牢牢植入了企業和員工的血液和靈魂之中。

　　“長春集團和大連化工推動安全生産管理的做法，充分借鑒了日本松下公司的管理經驗，讓安全生産訴求成為一種日常習慣，且絕不鬆懈。”林書鴻對此毫不諱言。

　　“觀察宗教寺廟管理，雖然每天的唸經、打掃只是一般活動，並無特別之處，但卻從不打折。”林書鴻説，企業也應不斷深入地進行安全生産教育，真正將安全生産融入幹部員工的靈魂深處，來達成管理目標。

　　根據海因裏希統計39萬起安全事件時的發現，倘若輕忽了300個意外事件，便會醞釀30個潛在的輕傷事件，最終將引發一起嚴重傷亡。因此，林書鴻強調，企業應教導員工深入探討意外事件，努力消除潛在危害，才可能大幅度地減少發生環境安全衛生事故的機率與嚴重程度。

　　同時，要及時對意外事件採取懲戒措施，避免發生嚴重傷亡事故。林書鴻表示，員工如若發生違反安全生産規定的行為，即使沒有造成安全生産事故，也應即時給予懲戒，只有這樣才能改進員工的不安全行為，防範重大事故的發生，切實建立起安全生産紀律的威信。

　　“農場最好的肥料是主人的足跡，足跡越多，收穫越好。”因此，林書鴻倡導以身作則，要求企業實行“走動式”檢查監管。

　　例如，管材進場入庫前，應全部檢驗材質，並加管蓋、管帽，防止泥沙進入管內，避免焊制安裝後，造成軸封及閥座損傷，引起開車後故障，甚至引發安全生産事故。吊挂前，應先協調相關單位，進行交通管制，並在距離吊索中心45度範圍內，採取警告、圍籬及警戒等措施，禁止任何其他人車進入，避免吊挂物件從鋼索滑脫、掉落，發生意外。再如，現場維修時，要防止火災爆炸。上方切焊時，以防火桶或防火袋收集火花，防火桶應使用半截空桶，內裝5公分高水位，供熄滅焊切火花用。

　　“細節決定成敗。每一個小細節的疏忽都可能釀成慘重的安全事故，所以安全生産的每一個環節都必須精益求精，來不得半點馬虎。”林書鴻強調，落實工廠安全生産管理，必須在建廠前就要做好本質安全設計，從源頭進行風險預防。其次，要落實執行安全生産管理系統。期間，應不斷對各層級員工進行教育培訓，並定期、不定期地進行走動巡察，更要堅持即時處罰事故責任人的原則，以杜絕一錯再錯。（儀徵市臺辦 陳玉唐）