“老字號”的“新面孔”

　　人物：臺商新生代 

　　事件：滬臺食品投資論壇

　　“我和哥哥分工，他在臺灣，我來大陸。因為時間短，我還不是十分了解市場，所以爸爸在管銷售，我主要待在工廠。”林威岑年輕的面孔上略帶羞澀，這個風靡臺灣、日本的煎餅大王“小林煎餅”的家族第三代，正在産品展臺前賣力地“吆喝”。

　　這是不久前筆者受邀參加由兩岸連鎖協會組織的滬臺食品投資論壇，中間茶歇時的一幕。論壇上很多知名臺灣老字號來的都是新面孔——家族新生代。無論是“老牌新生代”“和成衛浴”的邱士楷（現任和成中國董事長，家族第三代）、百年老字號“郭元益”家族的郭建偉（家族第五代）及上述的“小林煎餅”，20~30歲，70、80後甚至90後的新一代已經紛紛開始走到臺前，掌管家族大業。

　　回想當年，大陸改革開放引得對岸數萬台商勇闖大陸，如今距離臺商第一代來到大陸已經近30年，10萬多家臺資企業、100多萬的臺灣經營團隊在大陸各省市拼搏發展，一步一個腳印，依靠大陸低廉的勞動力創造了臺商的“代工神話”，使大陸成為“世界工廠”。雖然他們現在多已身價億萬、功成名就，卻大多已進入知天命或耳順的年紀，體力精力也不如從前，接下來安排子承父業、二代接班也就成了必然。

　　滄海桑田，20多年的發展，大陸經營環境已經不像20年前那樣簡單、百廢待興、遍地是機會，只要努力、肯吃苦就有回報，國際級對手的加入以及逐漸成長起來的本土企業，讓原本寧靜的市場開始硝煙四起、刀光劍影，一不留神，你都有可能被踢出局。

　　世界的快節奏，已經使得傳統的商業邏輯被改變，第一代臺商，他們奮鬥近20~30年的時間才有了今天規模成就，但是現如今，在前有巨頭後有山寨的市場上，一個創意或行為如果不能在最短的時間內實現商業轉化，就有可能被別人搶佔，這種壓力正倒逼著大陸的商業模式進入一個“短平快”的年代。

　　雖然很多臺商早早就安排子女做好接班準備，讓他們接受最好的教育，讀了MBA、EMBA、海外留學，甚至週游世界，開闊眼界。但是含著金湯匙出生的他們沒有經歷父輩創業的艱辛，大部分也沒有從頭做起的實戰經驗，這些在眾人面前表現得彬彬有禮、話語裏不時還夾雜著一些英文的“海派”年輕人，能否在這場複雜又快節奏的商戰中立穩腳跟全速起航？顯然，一場硬仗正擺在他們面前。

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