王石：企業家要做敢説話的階層

2月10日，王石接受記者採訪。新京報記者 王嘉寧 攝

　　王石 63歲，萬科企業股份有限公司創始人，1999年辭去萬科總經理職務，現任集團董事會主席。

　　王石在中國企業家中一直被視為一個標桿型人物。他的清醒、內省在企業家群體中顯得格外突出。他曾經因為房價拐點論和汶川捐款遭到質疑，也因為投身公益和環保得到認同。

　　在現場，記者看到的王石謹慎幹練。在前期的溝通中，他明確表示不涉及家庭與房價預測的話題。他最愛談的話題是一個企業家對自我身份的認知和思考。

　　■ 對話動機

　　王石新書記錄了他從2000年到2014年的經歷和思考。

　　在書裏，他談登山、談環保、談遊學，也談企業家的身份與階層定位。在外界眼裏，他的身份多樣，但他終究定位自己為一名企業家。我們採訪王石，希望了解一個企業家對自身和公共事務的思考，他對自我身份和階層的定位，他希望企業傢具備怎樣的精神，他如何看待企業家的創新精神和如何思考未來。

　　【回憶】

　　做雞飼料生意驚心動魄

　　新京報：這次出版《大道當然》，是對自己經歷的一個梳理。作為一個企業家對自己影響最大的經歷是什麼？

　　王石：我1983年到深圳創業做雞飼料，那8個月的經歷對我來説受益無窮，驚心動魄。

　　十年之後，有一次我跟劉永好對話，我説我做雞飼料的時候你還沒開始做呢，但是我放棄了。劉永好後來成為中國首富，如果我不放棄的話，這首富應該是我的。

　　做雞飼料生意有兩個特徵：第一，它很難賺錢，從雞屁眼兒裏賺錢，摳的是幾厘錢，但賠錢狠，飼料是大宗貨，一發黴潮濕，就會賠錢。遇到雞瘟，更容易賠錢。但是它消費量非常大。

　　我沒看好這個市場，所以我放棄了。這是我經歷過最難賺錢的生意，所以劉永好做多元化的時候我説沒問題，你能從雞屁眼兒裏賺錢，做其他賺錢都容易，因為太難賺錢了。

　　另外就是萬科的股份制改造。

　　新京報：這些經歷怎麼改變了你？

　　王石：早期做雞飼料的經歷，就像一場賭博，大起大落的過程讓人更容易保持平常心；股份制改造的經歷，讓人見識了股票資本市場的競爭，並購與反並購的慘烈，這些都是我寶貴的財富。

　　新京報：你一直強調自己企業家的身份，那個時候就有這種身份的自覺嗎？

　　王石：改革開放我到深圳想過渡一下。我從沒想成為企業家。我當過兵、工人、政府公務人員，將來自己能做什麼不是很清楚。到深圳就是個做生意機會，進去了，才發現最後自己的出路就是企業家。你這個身份是沒法改變的。除非你非要走一個極端，要改到另外一個活法，我沒有這個想法，我也知道我的局限性。