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經濟艱困企業更需抱團作戰 臺企“大手牽小手”

2012-09-17 08:02     來源:東南網     編輯:王思羽

  今年以來,受到外部出口環境影響,臺灣經濟進入了2009年下半年以來的最寒冷時候,出口額已有6個月滑坡,第二季經濟負增長,前8月的經濟增速位居亞洲“四小龍”之末,也處在亞洲各經濟體的後段班。

  越寒冷時,越需要抱團,抱團才會溫暖,抱團才有力量。在這方面,臺企有著很好的經驗,臺企靠著“抱團”發展壯大,並遠征海外,取得了輝煌戰績。臺企的抱團,究竟是如何抱的呢?其中有何秘訣?

  垂直整合 從家族企業到“企業家族”

  臺灣最顯赫的有七大家族企業,包括國泰和富邦集團的蔡氏家族、新光和臺新集團的吳氏家族、台塑王氏家族、中信集團及臺泥公司的辜氏家族、鴻海集團的郭臺銘家族、遠東集團的徐旭東家族、奇美集團的許文龍家族,這幾大家族佔臺灣百大企業資産額的近四成。

  不過在臺灣,“企業家族”同樣令人讚嘆!例如臺灣東元電機公司,它把上游的零組件供應小廠組織起來,把彼此的買賣關係變成夥伴關係,東元電機每次買零組件,不是比哪家供應商的價格低,而是之前就輔導供應廠商如何規範生産流程,協助這些廠商達到品質要求,屆時交貨則實行“免檢”制度,以此縮短供貨時間。

  臺灣中衛(中心衛星)發展中心副總經理陳耀魁對此解釋稱,東元電機是中心工廠,供貨小廠是衛星工廠,中心帶動衛星,大手牽小手,就形成了産業集群。

  據了解,臺灣自1980年代起開始有規劃地推動産業集群,如今形成了新竹科技園區的半導體、光電産業,臺中的工具機産業、高雄的遊艇産業等聚落,這些産業集群的上游是配套廠,中游是製造廠,下游是行銷企業,由中心的製造廠給上下游的配套、行銷企業訂單,以此完成産業鏈的垂直整合,以企業合作代替了企業合併。

  陳耀魁説,2008年全球金融危機發生時,臺灣一些衛星工廠面臨資金鏈緊張,不少中心工廠就與銀行協調,允許那些配套廠商把交貨當成向銀行貸款的抵押品,幫助緩解了衛星廠商的融資難題。

  水準整合 變競爭對手為合作夥伴

  俗話説,同行是冤家,因為同行的客戶往往雷同,一個客戶買了我的服務或産品,就不會再買你同樣的服務或産品。

  然而臺灣在打造産業集群過程中,促成了同行之間的水準整合,把同行捆綁起來,資源共用,優勢互補,提升了臺灣産業集群在全球排名靠前的競爭力。

  舉例説,長期以來,臺灣以“自行車王國”聞名,出口量曾達到近千萬輛,穩居全球之冠。但後來同行惡性競爭加劇,加上臺灣最重要的兩大自行車企業巨大、美利達業務逐漸外移到大陸、東南亞等地,臺灣自行車産銷量急轉直下,到2002年産量跌到了350萬輛,成為垂暮産業。

  在這種情形下,巨大、美利達這兩個冤家握手言和,坐到了一起,聯手找來十幾家專業零組件廠商,兩家企業的訂單全交給這些零組件廠商,並輔導他們提升品質,降低成本,壓縮交貨時間。

  巨大、美利達還一起把創新、美學理念引入新研發車型的設計之中,提高了新車型的附加值。2004年臺灣自行車外銷量止跌回升,達到了430多萬輛,而且單價大大提高,僅以外銷高峰時近一半的數量,卻賣到了相當於高峰期的外銷總金額。

  對此,全國臺企聯常務副會長、上海國福集團董事長葉惠德本月上旬在廈門很有體會地説,企業單打獨鬥的時代早已過去了,現在是“打群架”的時代,團結起來才有力量。廈門大學臺灣研究中心副主任李非也表示,雖然臺灣經濟的宏觀指標近來很不理想,但是微觀指標,也就是企業競爭力卻依然表現良好,大陸企業遠不能及,臺企競爭力其中就包括善於抱團,打造出領先全球的産業集群競爭力。

  導報記者 蘭文

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