鴻海夏普合作 解密郭臺銘不能失敗的3大壓力
郭臺銘。圖片來源：臺灣《天下》雜誌
近來，臺企鴻海與日本企業夏普之間的合作問題引人關注。臺灣《天下》雜誌報道，日前，郭臺銘對臺灣地區和日本媒體談鴻夏合作時，曾透露説“我有不能失敗的壓力。”向來強勢、霸氣的郭臺銘一手造就“鴻海帝國”，他從來不曾坦承有“壓力”。那麼，郭臺銘有什麼“不能失敗的壓力”呢？
8月30日。日本戰國時代的自由貿易市、大阪第二大城——堺市，艷陽高照。
蘋果電視的重點基地，全球唯一十代面板廠，堺工廠SDP(Sakai Display Products)，廠內大會議廳的正中央，擺著前蕭萬長、堺工廠新共同主人郭臺銘的桌牌。就等活動高潮，郭臺銘現身，宣佈鴻夏的聯合聲明。
一小時過了，郭臺銘沒出現，也沒有市場預期的鴻夏聯合聲明。
事實上，記者會現場沒有一張夏普高層的桌牌，似已預告鴻夏仍未達成協定。
只見夏普廣報室副參事落合平八郎，被三名日本NHK記者圍著。面對《天下》記者詢問，“夏普社長奧田隆司，是否和郭臺銘見了面會談？”他連連搖手，不願評論。
當日，郭臺銘其實未和奧田碰面就飛回臺灣。隔日一早，他進土城虎躍廠開會到深夜。關於會談狀況，鴻海及夏普都強調持續協議中。
“我有不能失敗的壓力，”郭臺銘對臺灣地區和日本媒體談鴻夏合作時，曾透露。
郭臺銘強勢、霸氣，造就鴻海帝國。他從來不曾坦承有“壓力”。
郭臺銘有什麼“不能失敗的壓力”？
壓力一 不想只當出資者
事後，奧田社長對《日經》透露，鴻海重視綜合的事業經營合作，希望在手機、電視面板上強化合作，一起在世界發展事業。
但夏普則以“資本合作”為首要。因夏普債務高達1.25兆日圓，包括3600億的短債，及2013年到期的2000億可轉債。至今年6月底，夏普的現金、應收帳款，已不足以支付短期債務。
鴻海9.9%入股的資金，在明年3月底前履行即可，因此鴻海不急。但拖久的不確定性，讓夏普股價一路下滑。
從3月底公佈鴻海入股，夏普股價，從鴻海認購的550日圓，一度跌至最低的164日圓。8月30日，郭臺銘沒現身，隔日又跌到198日圓，只剩認購價的三分之一。
早鴻海一步、先公佈半年報的鴻準，因認列夏普賬面虧損21億，第二季由盈轉虧。
8月31日深夜，鴻海公告了半年報，認列夏普投資損失達45億。但七月已回衝，影響不大。
郭臺銘不想只當單純的出資者。他打心底想和夏普有更全面的品牌、行銷合作，欲以大股東之姿，在夏普董事會平起平坐。
如果鴻海花錢卻無法有發言權，精明的郭臺銘，自然很難接受。
經營方向上，夏普當然不願讓一家臺灣廠置喙。但鴻夏一天沒有共識，錢就不進來，夏普更無法説服日本銀行團繼續融資。只好力行達5000人的裁員計劃、公佈新一波退休計劃，努力挽救經營體質。
郭臺銘要外界不要一直聚焦在入股夏普的價格，“我們要坐下來談，談如何合作才能改善夏普的經營效率，”郭臺銘強調。但雙方期待的合作面向，顯然有落差。
壓力二 臺灣地區與日本合作的指標案形象
這回，蕭萬長帶團訪日。在蕭萬長一行人，會見日本標竿企業NEC，以及日本政經界要角，如前首相麻生太郎、前首相森喜朗、産經大臣枝野幸男時，郭臺銘都現身。
這動作，加深外界對鴻海與夏普合作，已成臺灣地區與日本合作指標案的印象。
期間，郭臺銘一面仍和夏普高層協議，另一面未正式簽約就先公佈，和日本另一虧損13億美元的電子廠NEC技術合作，將出資買NEC面板專利。部份島外媒體形容郭臺銘為“日本電子廠的救星”。
甚至，在邀請蕭萬長到堺工廠午餐簡報時，席間還邀來堺工廠的地方父母官——大阪知事。郭臺銘借力使力，鋪陳鴻海在堺工廠深入經營的態度。
過去，臺灣企業、官方不斷提及，臺灣地區與日本合作抗韓，是最好的合作夥伴。但實際運作上的難度，其實很高。
以鴻夏案來説，雙方有太多地方需要磨合，從企業文化、領導人性格的落差等。
“臺灣企業和夏普合作，對夏普的衝擊是有的，信任感還沒建立好，”坐在從堺工廠回大阪市區的地鐵上，一名在夏普工作9年的經理級員工坦言。
這名員工，曾參與鴻夏在成都廠的合作案，親眼目睹郭臺銘的真實性格。
“有一次，臺灣、日本高階幹部在開會，郭董事長突然開門進來，對著臺灣副總們破口大罵。這在日企幾乎不會發生，我算是開了眼界，”他説。
夏普是一家有傳統、重倫理的企業，過去是終生雇用制的奉行者。從經營層到員工，都習慣穩定、按部就班。
但環境的巨變讓夏普落隊了。打破了終生雇用制，開始裁員。他話鋒一轉，“夏普其實心裏清楚，全靠自己打世界戰是很艱難的。鴻海的確能幫忙夏普，只是需要時間調適，”這名員工説。
對講求效率、速度的郭臺銘，或許當初也沒想到會拖那麼久。如今資金的“拖”字訣，可能反變成郭臺銘逼夏普決定的方式。
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