廈門臺協新任會長：有品牌才能永續經營

　　今天(19日)晚上，黃如旭就要接任廈門臺協新一任會長了，而昨天他公司旗下自創高端包飾品牌WaObi，首次在廈門高調亮相。這讓原來就愛笑的黃如旭更是合不攏嘴了。昨天下午，穿一身黑西服的黃如旭，特意在白襯衣領上係個考究的黑色蝴蝶領結，看起來比新郎還帥。真是“人逢喜事精神爽”！

　　3年內爭取會員超過1000家！

　　11月中下旬，廈門臺協換屆後，黃如旭將接任消息一齣，很多熟悉臺協的媒體記者都驚呼，“這個新任會長太親切了！”黃如旭説，臺協是一個服務單位，關鍵是要將所有資源整合起來，讓臺商受益。

　　目前，在廈臺資企業有3650家，可加入臺協才近800家，不到四分之一。黃如旭強調，爭取在未來的3年裏，讓臺商協會會員超過1000家。

　　黃如旭笑説，臺商也需要時常召開“頭腦風暴”，如怎麼買機票最便宜、到哪做制服最放心、在哪進紙箱最划算等，讓大家知道臺協不是只有“吃飯喝酒”那麼簡單，還有很多商機可共用。

　　帶領臺商創設更多自主品牌

　　黃如旭和很多臺商一樣，靠貿易起家，然後到廈門設廠做OEM (代工生産)。黃如旭不諱言，這種方式讓廣大臺商發家致富。“然而未來，這卻不是立足之策！”黃如旭一語道破，“20年前到大陸做貼牌，那時有優勢，但現在臺商不但面臨陸企競爭，還面臨地區競爭，諸如印度、越南等成本更低，怎麼比？！臺商要永續經營，必須創設自主品牌！”

　　黃如旭説，這個市場永遠都有替代者，所以只能用自有品牌去佔領。“一個公司要永續經營，一定要有自己的東西在。”早在前年，黃如旭實施自主品牌轉型戰略，穩住原有訂單之餘，開始研發自主品牌，就做熟悉行業。以前，他為國外包箱大牌生産五金配件，他就結合原來資源，做不一樣的包飾産品。

　　在“黃氏”資源整合步驟中，他還結合長期在日本生活的經歷，以“和服”作為自主産品創意元素。兩年多前，黃如旭及其團隊開始大量收購日本和服，並整合兩岸設計團隊。於是，WaO-bi品牌包飾橫空出世。

　　而對於未來品牌推廣，黃如旭也有著成套計劃，包括建立通路渠道。他已在兩岸開出5家包飾直營門店，廈門的門店也在籌備中。(《海峽導報》 記者 張燕娟/文 黃少毅/圖)

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