臺商黃茂雄——勇擔責任 成就商業王國

    勇擔責任 成就商業王國

　　有人説，公司就像一棵爬滿猴子的樹，位置在高處的猴子往下看見的都是笑臉，而位置低的猴子往上看見的全都是屁股。而在東元，卻看不到屁股，大家看到的都是笑呵呵的臉。其實，好心情並不來源於一帆風順，而是生長于從容和堅定的勇氣中。

　　黃茂雄在進入東元集團之前，已經在日本、美國充實歷練與進修。進入公司之後，他是當時公司最高學歷的“海歸派”。但東元集團並沒有因為他的高學歷及前董事長的女婿而予以任何的優待，而是讓他從基層做起。黃茂雄到臺北的第一份工作，是在東元的家電籌備處當副主任，後來兼臺北服務站的第一任站長。當時，籌備處沒有辦公室，公司就將他的辦公桌安排在廁所旁邊，整整3個月的時間。黃茂雄説起這段往事，笑稱：“每個去廁所的人都要路過我的辦公桌，而我聞了3個多月的香氣。”通過多年的努力，黃茂雄從基層擢升為東元集團的董事長。

　　黃茂雄管理企業，追求嚴謹，更追求人性化，因此他經常給自己記過。他説：“我是個記過最多的董事長。”

　　然而，由於黃茂雄做事率真、不存私心，觸動了一些人的既得利益，導致了一場“大地震”。1991年，董事會對黃茂雄進行“彈劾”，黃茂雄因此退隱。 

　　這是黃茂雄人生經歷中最大的一次打擊，卻也成為一次最好的歷練。退隱3個月，黃茂雄利用這段時間，好好地反思、沉澱，領會了趨利避害可切中肯綮、曲徑通幽亦能一擊而中的道理。那是一段焦慮徬徨的歲月，陣痛成為一種殘酷的美，神經卻在磨難中日益強健。 

　　3個月後，黃茂雄重新出山，管理更加人性化，也講究方式和方法。“我是個記錯最多的人，這樣的例子信手拈來。有一次，一位同仁在休息日駕車出車禍去世，我覺得對不起他的父母，對不起他的未婚妻，這是我管理的原因；兩年之後，下屬一家工廠起火，雖然災情不大，這依然是我管理的疏漏。這兩次我給自己記了大過。”也正因為這種人性化管理，他帶領東元人闊步向前。“現在回想起來，那段經歷對我來説太重要。其實任何經歷對人生來説都是一種歷練，如船過水面，回頭看去，波紋是如此美麗。”

　　如今，黃茂雄雖然日理萬機，但他痛並快樂著。初次拜訪黃茂雄的人，多半會被他絡繹不絕的“訪客”給嚇到，有來自日本的合作夥伴，更多是集糰子公司的幹部。有時甚至連上下電梯的時間，都有幹部搶著要安排時間向董事長報告。每天行程排得滿滿的，常常是一個會議接著一個開，忙得不可開交，連他的秘書要跟他講上話，都挺不容易的。黃茂雄笑説：“我把時間都給了別人”。 

　　事實上，黃茂雄主導東元集團以來，大力推動公司多元化經營，大手筆撒網，轉投資事業投入超過300多億元。行動通訊、固網、網路、軟體、半導體、臺灣高鐵、光電、生物科技、餐飲等領域，黃茂雄幾乎無役不與。這些轉投資多半都是因著黃茂雄的人脈關係而來，曾經有人説，“如果不是黃茂雄的話，東元根本不可能有這些投資機會”。 

　  本網獨家稿件，如需轉載請與我網聯繫

延伸閱讀