比起中小企業創業者習慣當跟隨者，趙藤雄擅長當開創者。

    十多年前花蓮觀光衰退，但是趙藤雄卻願意配合“産業東移”政策，到當地去發展遊憩事業。“開幕那年，光遠雄海洋公園整年帶來120萬人次，花蓮當地的小吃店、民宿開始熱絡起來。”花蓮縣觀光旅遊局長林寶樹説。

　　讓他一戰成名的是內湖科學園區廠辦。

　　1995年，內科被臺北市市政府規劃為輕工業區，趙藤雄卻發現想進駐的廠商根本就不是搭鐵皮屋工廠的製造業者，兩度送白皮書進市府建議轉型。

　　遠雄海洋公園總經理劉長泰，當年被趙藤雄派到內科規劃第一棟廠辦，他記得現場黃土一片，“帶業務主管到現場看，大家都有一種被發配邊疆的感覺，心 想房子怎麼賣啊？”劉長泰回憶。但趙藤雄卻看準競爭機會，大舉進入內科買地。

　　趙藤雄自己養業務員賣房子，從土地開發到行銷一手包，客戶名單不外流。“他當時直接到新竹科學園區打廣告賣房子，根本沒有人想得到。”莊孟翰説。

　　後來，內科讓建商搶地搶破頭的熱潮，證明當年趙藤雄的遠見。“他看地眼光精準，買地像下圍棋一樣。”瑞光不動産總經理蔡毓磷説。趙藤雄自己看過的 地比地理師還多，不但臺北每塊地都看過，還到美國、法國去看地。“我的腳走過每塊地，沒有僥倖的。”趙藤雄説。真正讓趙藤雄擺脫中小企業，走向集團規模化，則是建立公司的組織流程。

　　廠辦建設讓趙藤雄賺進足夠資金，他先入主中興人壽（現為遠雄人壽），又到桃園做空運倉儲，主導海洋公園開發案，漸漸走向多元化。

　　事業一下子複雜了起來，他模倣自己最欣賞的王永慶，參考台塑管理方式，為逐漸成形的商業王國建構管理系統。

　　遠雄內部成立十人小組推動制度，模倣台塑成立總管理處，當做自己的專業幕僚單位，位在現在遠雄大樓二十四樓，因為和趙藤雄辦公室在同一層，還被昵 稱為“博愛特區”。

　　遠雄員工的桌面，包括趙藤雄在內十分整齊，檔案歸類清楚，慢慢發展出的三十三類制度、施工模板等，隨著不同的項目隨時更新，然後IT化。

　　趙藤雄堅持內部IT系統自己建構，他親自主持會議把關。劉長泰記得，當時寫項目流程精準到算天數，“新人只要輸入公式，蓋一棟標準廠辦所需時間就出 來了。”

　　縝密的流程管理，讓重視細節的趙藤雄擴張事業無往不利，“這一通就全部都通，不通就什麼都不通。”擴充新事業就再複製一次。

　　但2000年臺灣政黨輪替，趙藤雄踢到鐵板。

　　扁政府宣佈廢核四，一夕間客戶退訂廠辦，大量存貨讓趙藤雄積壓了近400億資金的案量。加上當時遠雄人壽虧損，海洋公園工程延宕，趙藤雄遇到事業第二次黑暗期，有關趙藤雄快倒的傳聞甚囂塵上。“遠雄重重摔了一跤”，同業指出，遠雄因為多元化負擔沉重。

　　不過骨子裏的生意膽，讓趙藤雄快刀斬亂麻，先降低廠辦價格求售，同時快速調整産品線，減低廠辦比重改推高級住宅。一方面，原本作風低調的他，竟然肯出面選臺灣建築開發商業同業公會全國聯合會理事長，大力向政府展開遊説，推動包括優惠房貸、增值稅減半和不動産證券化等，“光優惠房貸三年內就撥了1.3兆”，幫自己也幫同業解套。

　　處在谷底的房地産業2003年SARS過後開始攀升。趙藤雄勇渡事業生涯的大難關後，非但沒有放慢擴張腳步，反而更高調迅速，模板工練就的耐力和強悍展露 無疑。

　　2006年，可説是“趙藤雄年”。整年下來，遠雄造鎮推案，以471億案量穩坐年度“推案王”；上半年砸8億，擠下寶僑（Ｐ＆Ｇ）成為全臺灣最大廣告主；6月戲劇性奪回延宕兩年的“臺北大巨蛋”50年營運合約；12月獲得致遠會計事務所舉辦的“臺灣2006年創業家大獎”，將代表臺灣參加“世界年度創業家大賽”。他徹底揮別2000年套牢400億的危機，攀上事業新高峰。

　　宣稱3年後要退休的趙藤雄，不見退縮，反而拼命創紀錄。“每家公司都要做到業界最好，就這麼簡單。”趙藤雄説的乾脆，這就是他的人生終極目標。

　　遠雄集團包括遠雄建設、遠雄人壽、遠雄海洋公園、遠雄自由貿易港區四家上市櫃、公開發行公司，員工超過5000，資産規模達1900億。

　　早年趙藤雄推出廠辦合一的建設為主，打響新店、內湖科學園區工業廠辦，成為“廠辦教父”，近年在臺北縣三峽、林口推案當“造鎮大王”、“數字住宅 大王”，預備蓋全臺最大室內體育館“臺北大巨蛋”。

　　光搶大巨蛋，過程一波三折。花了兩年、八次更審，期間還發生與前合作團隊劉培森建築師的訴訟。趙藤雄也不是省油的燈，一人杠上劉培森與臺北市政府 ，大登廣告炮轟審查過程不公，硬是奪回“孵蛋權”。“我天天從24樓辦公室就看著巨蛋那塊地，連一棵樹都看得很清楚。”趙藤雄可説日思夜盼，更被他視為退休前最重要的一戰。

　　趙藤雄熱衷扮演開創者，同業想跟也難跟進。“趙藤雄是開大車的，一般建商玩不起。”一名同業私下説。

　　強力主打造鎮，更是趙藤雄費心思打造的夢。

　　遠雄需要大片地推案來支撐日漸龐大的公司，精明的趙藤雄算準縣政府急於開發長年乏人問津的三峽、林口，大手筆買地開發有容積獎勵，一推就是上千戶 的大型推案，吸引買不起臺北市中心房子的中産階級。

　　趙藤雄還出國考察和日本松下、日立及韓國ＬＧ、三星合作，預備當整合者，將這些３Ｃ産品整合到鋪設光纖的數字住宅，也為封閉的營建業接軌科技趨勢。“林口打數字家庭，三峽融入文化，議題行銷很成功。”宏普建設行銷經理遊武龍觀察。

　　但遠雄推案也吸引建商搶進林口和三峽，一窩蜂造成供過於求及公設不足的風險，房子難保值。

　　林口“遠雄松下概念屋”工地發生五死一傷的重大工安意外，遠雄更被臺北縣政府勒令全面停工，投下一個變數。

　　趙藤雄每個月巡一次的自由貿易港區和海洋公園，也都顯示虧損。

　　以遠雄海洋公園來説，3年來，遠雄悅來飯店的住房率從66％下降到53％，遊園人次也從第一年的120萬降到75萬。“那很難賺，本來就準備要賠錢，我明年 會增資改變財務結構。”趙藤雄不否認，只是感嘆臺灣國際觀光客太少了。

　　另外，總面積45公頃的自貿港區，光第一期工程遠雄已投入86億蓋出物流專區及加值廠辦等，但根據桃園縣工商發展局統計，原定兩萬坪預計容納一九六家廠商的加值廠辦，目只有44家進駐，加上目前卡在自由貿易港區條例中對原住民任用比例5％，本勞外勞比及相關稅率偏高等規定，為第二期上百億工程，投下變數。

　　遠雄給人的印像是廠辦起家，但是趙藤雄看出社會的需求和脈動，對中小企業廠辦合一，作出了貢獻。遠雄以建設為本體，最近幾年營建這塊獲利所以開始 多元化，從管理學上也會認為是風險分散。

　　遠雄在建設的本業，營業額大概都是成長，唯一要注意的就是推案消化的程度，如果他房子都賣得掉，代表有資金可以繼續蓋，如果有累積就會積壓資金。

　　遠雄在建設方面的收入來源分散，比較大的問題是同時推很大的案子。像造鎮計劃，就要看那些地段，到底有沒有那麼大的潛力。另外，遠雄是多元化經營，除了遠雄人壽，像海洋公園、遠雄自由貿易港，這些都是長期投資，回收比較慢。

　　如果沒有資金擺在那裏，都是借貸，遇到大環境不景氣，他又都是內需型産業，壓力就會很大。

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