“拼命三娘”打造IT帝國
王雪紅將威盛的業務重點鎖定為晶片組。銷路一直不錯。1992年的一天，當時IT業巨頭英特爾公司的首席執行官安迪 葛魯夫提出想見王雪紅。沒想到，這次“召見”是葛魯夫對她發出警告：“你不該做這個，英特爾對晶片組的挑戰者會非常嚴厲。”回到臺灣後，王雪紅和當時的創業夥伴，後來的丈夫陳文琦都感到不服氣。他們認為，美國晶片組早期帶頭研發的人幾乎全是來自臺灣的留學生。而且英特爾把産品做得非常貴，憑什麼不讓別人做晶片啊？於是，王雪紅再次展現出她“拼命三娘”的勁兒，和自己的公司團隊鉚足了勁兒進行新技術研發和拓寬銷路。
就這樣，經過7年的不懈努力，1999年，威盛上市了。而且迅速攻下全球70%的晶片組市場。那時候王雪紅和她的團隊面對的壓力非常大。幾乎威盛每開發一款新品，英特爾都會説他們“侵權”。作為行業巨頭，英特爾給他們這樣的小公司施加的壓力可想而知。員工們感到這種壓力無處不在。王雪紅馬不停蹄地迎戰英特爾在全球範圍內對威盛的訴訟攻勢，作為董事長，她前前後後在世界各個地方參加了100多場聽證會。“拼命三娘”沒有白拼命，英特爾最終也沒能贏得官司，提出雙方和解，還簽署了互換專利的協議。從此，王雪紅帶領她的威盛和宏達一路高歌猛進，終於成為雄踞世界、稱霸臺灣的IT領袖。王雪紅曾經總結：“困難是一個人成熟的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。”但是能把最困難的事情做成功，正是因為王雪紅有“拼命三娘”的精神。
父母和“神”的孩子
熟悉王雪紅的人都知道，貫穿她生命最重要的力量是家庭和基督。“言必稱神”是她的領導風格。信仰，是支撐她這麼多年一路走來過不可或缺的關鍵力量。
王雪紅對父母的回憶感人至深。當年，王永慶要求每個子女有家書，才有生活費。兒女回信，還要報告花了哪些錢，“連買條牙膏也寫上去”。他還要求後輩寫“實習報告”，分析“學費”能有多少“産出”。王雪紅坦言：“雖然，他和我們在一起的時間很少，但在我眼裏，他是世界上最好的父親。”她回憶王永慶每天淩晨3點鐘起床，做毛巾操、寫文章，幾十年亦不間斷。“父親喝咖啡的時候有個習慣，把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，把殘留奶精涮出來再倒入咖啡，確信沒有浪費後，才開始慢慢地享受。”
而身為臺灣首富，王雪紅自己記筆記是用一本類似小學生用的，不到5元的筆電，座駕Camry已經開了好幾年。“小時候，每個月父親都會帶我到長庚醫院，只要有空，父親總是跟我強調一句話：所有的錢都是社會的，最終還是要回報給社會的。”
王雪紅獨立生活的磨練，造就了她早期的好強個性和美式直率的行事風格。“拼命三娘”的性格，不但給別人壓力，也逼使她活得如同繃緊的弦，甚至嚴重到多日無法成眠，“幾乎瀕臨崩潰邊緣”。
一天夜裏，大約淩晨3點多鐘，她拿起《聖經》開始讀起詩篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到“他必使我安然睡覺”，竟然就沉沉睡去了。從第二夜起，她開始堅持每晚讀兩個小時的《聖經》，不但夜夜安然入眠，而且終於將《聖經》讀完一遍。“這是我第一次經歷神的同在與醫治，也真實地感受到神與我的關係是如此親密。”她沉吟道。
如果説家族血統與美國經歷給了王雪紅剛性的磨練，信仰則給了王雪紅更堅定的支援和包容。王雪紅時常在禮拜時感動得落淚，她隨時隨處都預備多本聖經，發現身邊的人遇到困境需要幫助時，她總是十分願意與人分享神的話語，並主動送書給員工，鼓勵員工認識“這位慈愛的神”。
有員工覺得這位董事長在經營決策上的神秘化：“有時明明看似有利可圖的案子，當她在禱告裏覺得不平安，就會毫不猶豫地放棄。”這確實令人匪夷所思，不過王雪紅覺得神的旨意是最正確的。
宗教使王雪紅有決策力量，而沒有徬徨。她無所畏懼的氣勢又使得員工願意跟隨。威盛一位老員工總結：“對學科學的王雪紅而言，科學與宗教不過一線之隔，當她做每一件事都已經盡了人力，剩下的也就不需多慮，最後自有答案。”
“棄樂從經”，跨國追債，實力創業，智鬥英特爾——“拼命三娘”用自己的智慧和勇氣寫出了一部創業史詩。而懷念生父，信奉基督，心懷大愛，樸素為商——王雪紅用一種精神和信仰為IT界塑造了一個飽滿的人生樣本。
“我有夢想，但也非常務實。”
“每當遇見挫折的時候，我就想父親會怎麼做呢？會不會放棄？”
“我從小就養成了不想被控制，不想跟人走的個性。”
“我喜歡跑步，因為跑步其實不需要特定的目標。”
“我不用在穿衣服上太費心思。”
“用人不疑，如果不相信他，就不要請他。”
——王雪紅
瀏覽更多臺灣新聞
