臺灣“富三代”接班不給力 被送到大陸反覆錘鍊

台塑集團第三代王泉仁(右)迎娶妻子李晶晶

　　雖然擁有祖父輩的真傳，但自身素質、企業環境帶來問題重重

　　俗話説“富不過三代”，一項殘酷的統計顯示，全世界只有30%的家族企業能存活到第二代，存活到第三代的只剩下10%。如今，一些臺灣家族企業已由第三代接棒，或者正處於接班磨合期。這群“富三代”的領導風格、能力關乎企業甚至臺灣經濟未來的走向，因此備受投資人和島內外各界關注。

　　短板在於沒吃過苦

　　“我年紀不小了，並不想做那麼久，也想享受人生”，前不久，一年一度的台塑集團運動會上，企業二代領袖、總裁王文淵首度在媒體前表露心跡，坦言集團旗下4大公司將全面交由職業經理人打點，走經營權與所有權分開的路線，落實時間約為5至10年後。王文淵強調：“誰當董事長並不重要，集團領導人才是重點。”

　　消息出來，震動島內企業界，“傳賢不傳子”或“走職業經理人”路線雖然是多數企業對外宣稱的發展方向，但受到中國傳統文化中“家天下”思維的影響，若非子女實在沒興趣，或者尚且年幼，絕大多數企業主仍傾向於將事業交給後代打理。但現在臺企面臨的最大問題是，部分家族接班人不給力。

　　1949年國民黨遷臺後，島內各種産業重新洗牌，在當時極其艱苦的環境下，臺企第一代開始打天下。30年後，第二代開始接班。有了第一代打下的基礎，再趕上臺灣經濟迅速成長，這些接班人進一步擴張版圖，將企業帶向發展的高峰。如今又一個30年過去，部分企業大佬雖依舊身體健壯，但也漸漸將重要業務交給第三代接棒，或者至少讓他們在企業中擔任董事長特別助理等職位，跟在第二代身邊學習公司各部門的運作，只等時機成熟就正式交棒。

　　有句話叫“第一代打天下，第二代安天下，第三代享天下”，這用在臺灣家族企業身上恰如其分。一般而言，企業第三代都是在富裕的環境中成長，優點是多半喝過洋墨水，擁有高學歷，且有機會在祖父輩身邊學習、盡得真傳。再加上在上流社會交際應酬中建立的商界豐沛人脈，見多識廣，因此很容易就能替企業分憂解愁。但這些“富三代”的短板是沒吃過苦，他們成年後就有名車開，結婚後立刻有豪宅住，因此絲毫不覺得物質享受得來不易，更別提具備與企業同甘共苦的抗壓性。另外，大家族內人情關係複雜，主持家庭事務的大家長一旦過世，就容易上演家族內鬥的戲碼，接班問題更變得雲譎波詭。

　　送到大陸反覆錘鍊

　　當然，並不是所有臺灣企業都面臨接班瓶頸。據臺灣《非凡新聞週刊》統計，目前島內由第三代接班或準備接班的企業集團，總市值超過7600億元新台幣(4元新台幣約合1元人民幣)，其中不乏市值超過千億元新台幣的大集團。接班人選得好，可以將企業帶往更好的方向；接班人選錯了，就可能讓公司走下坡，甚至將一代、二代的努力都毀於一旦。對於接棒不久的第三代來説，要延續企業，除了解決與老臣相處等舊議題外，最重要的必修課是學會面對大陸市場的崛起及逐年成長。

　　臺灣最大的茶業綜合企業天福集團，2006年在大陸開了607家店，到2010年年底預估開到1085家店，4年時間店數幾乎成倍增長。集團總裁李瑞河十分看好大陸市場的發展，他預計再過4年，天福店數就會翻倍增長至2000家。臺灣南僑集團赴大陸發展15年，去年南僑八成的獲利來自於廣州及天津的兩個油脂廠，大陸市場逐漸成為重心，如何掌握新興市場的機會，是企業繼續成長或走向衰退的分水嶺。

　　許多眼光長遠的島內企業家，為此早早將子女送到大陸市場磨練，如正隆集團第二代鄭政隆，就讓接班的女兒鄭舒雲親自參與大陸廠區的修建，8年來蓋了15家，預計未來一兩年內，正隆的大陸營收就會超過臺灣市場。南僑集團會長陳飛龍也命次子陳正文負責自家企業在大陸的經營。陳正文帶著6名部下開疆辟土，如今大陸有超過兩萬家麵包店用的是南僑的烘焙用油。

　　至於臺玻集團董事長林伯實的長子林嘉宏，在倫敦完成學業後，立刻到臺玻的昆山廠區報到，吃飯、睡覺幾乎都在工廠裏。有一年，臺灣工業總會考察團到臺玻昆山廠區參觀，很多人都不知道這名穿著工廠制服、忙著招呼客人的員工，就是臺玻的第三代接班人。在金融業中，中信金集團老總辜濂松的三子辜仲立，是兄弟中唯一沒有捲進扁家弊案的。辜仲立近年也忙著衝刺大陸市場，他在2005年以獨資方式在上海成立的仲利國際租賃公司已迎來收割期，並增加到9個據點。隨著亞洲新興市場的崛起，仲利控股2009年在亞洲地區大賺6500萬美元。

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　　第三代面臨創新挑戰

　　除了思考如何搶佔大陸市場，怎樣帶領包袱沉重的老企業走出一條創新之路，也是“富三代”必須增強的能力。

　　以前産業更新速度相對較慢，第二代企業家在接班前都有較長的學習、成長時間，但現今産業環境瞬息萬變，以致許多大企業紛紛建立創新部門，並傾向由第三代操盤。在島內筆記型電腦代工企業迎來毛利微利的時代，臺灣大眾電腦董事長簡明仁的兒子簡民智，連忙接下連虧多年、不斷減資的公司，他重新定位公司，要從原先只賣硬體的模式改成硬體附加軟體方式，加緊腳步經營軟體、內容與品牌。在島內有將近50年曆史的臺灣松下集團，第三代洪裕鈞則一路實踐用設計和網路給老企業注入新血，如集團旗下的愛比科技公司除了研發Skype網路電話機，最近更搭上蘋果公司周邊商品熱潮，引發各界矚目。(世界新聞報 記者/韓朵朵 )

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