這是參觀者在小崗村村民文化廣場上觀看鄧小平語錄和“大包乾”帶頭人手印石刻（10月7日攝）。 新華社記者 王雷 攝
1978年冬天的一個寒夜，這位“大包乾”的牽頭人，跟小崗十八戶農民在一份分地到戶的“秘密協議”上摁下鮮紅手印。中國農村基本經營制度——家庭聯産承包制從這份“秘密協議”萌芽，波瀾壯闊的農村改革大幕由此拉開。
“大包乾”第一年，即1979年，小崗村發生了巨變。全隊糧食總産13萬斤，相當於前15年糧食産量總和；每人平均收入400元，是上一年的18倍。可揚眉吐氣的光景沒持續幾年，在風起雲湧的市場經濟浪潮中，小崗村的發展步伐漸漸滯重，越來越多的村子後來居上。小崗人異常苦惱：為何起了個率先改革的大早、卻趕了個遲遲不能騰飛的晚集？
嚴俊昌們苦苦思索，終於砸開緊鎖腦筋的桎梏，看到了問題的癥結：小崗村成名于“分”、得益於“分”，卻也受制于“分”，在市場重新配置經濟要素時，仍不敢打破“分”的“老真經”，過去的成功經驗成了今天的發展包袱。
1997年，嚴德友擔任小崗村黨支部書記。他發現糧食産量已近極限，再靠“包乾”式的獨立耕作難以增産增收。而小崗村和其他農村地區一樣出現打工潮，部分農田閒置，面臨“撂荒”的危險。
“我就想把這些土地做精做透。”經多方奔走，嚴德友找到投資商，準備出租600畝地發展觀光旅遊業。一切談妥後，卻遭到幾個“大包乾”帶頭人的反對，他們認為這是“走回頭路”。社會上也出現了小崗村要“重返大集體”的傳言，小崗村土地大規模流轉計劃多次流産。
經過無數次勸説與動員，嚴德友制訂了週密的“土地流轉規則”，並在2001年成功流轉80畝土地種植葡萄。2005年，一個養豬場又從村民手裏租了200畝地。如今，小崗村60％的耕地被整合起來，進行規模化、集約化經營，農民每人平均純收入4年翻了一番。
