日本電子業緣何由盛轉衰

時間:2012-03-27 13:30   來源:新華網

  【美國《華爾街日報》網站3月23日文章】題:是什麼扼殺了日本電子業?(作者《東方經濟學家的警覺》雜誌主編理查德卡茨)

  現在幾乎每一天都會傳來日本電子行業的壞消息。除了佳能等幾個例外,日本電子業巨頭們在本財政年度將虧損170億美元。標準普爾已經將新力和夏普的信用評級降至BBB+,僅比垃圾級高兩檔。

  電子業高管們迅速開始把原因歸咎於堅挺的日元。但這是站不住腳的藉口,而不是原因。最近日元的堅挺並不是新力在電視機領域連續八年虧損的原因——在日元疲軟時也出現了虧損。也不是曾推出電晶體收音機、隨身聽、CD和錄影機的電子公司似乎已經失去靈感的原因。

  競爭優勢因時而變

  造成當前問題的直接原因是糟糕的産品策略。日本的企業和政府未能聽取哈佛大學教授邁克爾波特所説的兩大啟示。首先,隨著國家走向成熟,它們競爭優勢的源頭會改變。在某一時刻,充足的熟練勞動力和廉價資金及價格是競爭力的關鍵。接下來,産品和工序的革新將變得至關重要。其次,産品策略不僅僅包括提供哪些産品,還包括不提供哪些産品。

  拒絕接受這兩點,日本公司試圖以廉價資金和製造業實力為基礎與三星等後來者競爭,而不是憑藉産品革新。它們不停地生産曾經舉世無雙但現在連年虧損的産品。在日本電子産品産值中,消費類音視頻産品和半導體仍佔到40%。

  另外,當公司破産、産品失敗時,日本的做法往往是合併,有時是在政府資金的幫助之下。它們的理論是,因為規模效應,三家失敗的公司就能合併成一家成功的公司。爾必達公司在上個月申請破産前,曾是日本動態隨機存取記憶體(DRAM)晶片的最大生産商。它就是這種觀念的典型。該公司由日立、日本電氣、後來還有三菱的DRAM部門合併而成。

  未能退出商品化晶片市場使全世界前20大半導體生産商中日本企業的市場份額從1990年的55%降到2010年的24%。日本通常將此歸因于三星,但實際上,在同一時期,因為英特爾和得克薩斯儀器公司等放棄了商品化産品,美國的市場份額從31%上升到了51%。

  産品創新至關重要

  在音視頻時代使日本得以創造一個又一個革命性産品的技能和心態,到了數字時代卻不再奏效。不管是個人電腦、智慧手機還是軟體,日本公司都不再處於領先地位。

  部分原因在於日本公司體制的性質。獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家丹尼爾卡內曼解釋了為什麼有些公司一直花錢維持糟糕的項目,而新項目卻缺乏足夠的資金。卡內曼認為,在所有國家,公司常常像輸了錢的賭徒,在贏回輸掉的錢之前不會離開賭桌。

  正是在這個方面,美國和日本公司結構的不同産生了重大影響。在美國,新興技術通常是新公司倡導的,這些公司對舊的技術沒有資金或情感方面的利害關係。在電視機或中型電腦時代佔領先地位的大多數公司甚至已不存在。在美國當今的前21家電子生産商中,有8家在1970年時仍不存在,而就在10年前,還有6家規模太小,無法躋身福布斯500強。

  相反在日本,50多年來沒有新公司躋身電子生産行業的領先企業。當新技術出現時,松下、新力、夏普、富士或日本電氣就會設立新部門。所以這些公司在過去和將來之間猶豫不決,延緩了創造性破壞的進程。

編輯:樊玉嬌

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